職場法則:聰明人總說,公司不要跟領導抬杠,有3個重要原因

前不久,朋友小吳很生氣地給我打了個電話。我知道他不是因為生我的氣,只是工作上又受氣了。

事情還要從一年前說起,當時小吳的部門換了個新總監。新總監是個急性子,說話做事有些雷厲風行。

而小吳呢,過去一直都是干技術的,性格上喜歡慢條斯理鉆研。于是沒多久,兩人就爆發了沖突。領導批評小吳動作慢,小吳就和領導抬杠,非要說明自己的道理。

時間長了,他們的關系非常不融洽,這令小吳的職業幸福感驟然降低。

針對這個問題,他了我一句話:「老丁,你說我真的不該和領導抬杠嗎?」對此,我是這麼看的。

一、尊重領導的權威

關于下屬和領導抬杠這件事,我相信絕大多數做領導的管理者都是不喜歡的。

為什麼呢?道理很簡單,做領導的需要自己的權威和面子。

如果領導者都沒有權威性了,那還如何帶好團隊呢?一個員工可以和自己抬杠,就有更多的員工來和自己抬杠。

這樣的抬杠行為泛化以后,會大大增加其管理團隊的成本。

所以,一般情商稍微高一些的下屬,會尊重領導的權威。至少他們在公開的場合是很少和領導進行抬杠。

即便內心真的有什麼不同意見,也不會選擇當面沖突起來,而是私底下單獨找領導協商。到了私底下,領導就不太會認為那是一種抬杠的行為,最多理解成是提意見的動作。

二、盡量別和新領導抬杠

小吳說了他的情況后,我分析了下,覺得他犯了一個大忌:那就是新官上任沒多久,就和新領導杠上了。

新官上任,首先要做的就是樹立人設和威信。

即使這個新領導能力不強或者指令錯誤,在沒有和新領導搞好關系、摸清對方牌路的時候,不適合直接和對方抬杠。

這樣的抬杠,即使一開始領導沒有找你算賬,過陣子等他立足腳跟了,也會秋后算賬,找你的麻煩。

因此,根據我過去的職場經驗,新領導剛來,首先要做的就是收斂一些自己的脾氣,多觀察領導的溝通風格與為人,然后再決定以何種方式和對方相處。

三、抬杠也要注意技巧

那麼職場上,員工是不是絕對不能和領導抬杠呢?

那倒也不是,一方面有的領導是歡迎下屬「抬杠」的,也就是所謂的提不同建議;還有的領導心胸比較寬大,不建議下屬和自己對著干。

但是也要提醒各位,抬杠有風險,需要掌握一些技巧。

比如,抬杠的時候要對事不對人,千萬別攻擊到領導個人身上去;又比如抬杠的場合要區別,小范圍的時候適當可以抬杠下,但當著領導的上級或者外部客戶的時候,盡量不要自己人內斗。

另外,也要觀察領導今天的心情狀態,心情好的時候,可以適當抬杠,對方或許也不會怎麼生氣。

寫在最后

總之,職場上能不和領導抬杠就不抬杠,真要表達不同意見完全可以換個方式或者場合。

各位朋友,您有和領導抬杠的經歷嗎?歡迎分享。


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