想管理好創業團隊,掌握5大核心技巧,下屬心服口服

管理本就是一件極需要技巧的事,管理創業團隊則更需要技巧,因為創業團隊有著一定的特殊性,比如人員磨合期短、業務方向不明確、創業資源缺乏等等現實情況。

創業團隊的管理技巧很多,最主要的是以下5點,可以說抓住這5點,基本能夠把一個創業團隊管好、管得走上良好的創業軌道,下面我們深入分享:

01 嚴格甄選人才:創業團隊要精兵簡政,嚴把選人用人的質量關,這最重要

對于普通的團隊,人員和管理規范已經穩定,即便進來一些不合格的人,也能通過管理及時發現、培訓或處理。

對于創業團隊,等到在工作中發現問題,就已經太晚了,因為創業團隊本身人員就少,每個人負責的內容都很重要。

所以,管理創業團隊的第一個技巧是嚴格甄選人才,這包括:

創業團隊要精兵簡政,要嚴把選人用人的質量關,創始人要親自把關選人,要找匹配創業項目特點,和符合團隊氣質的人才。

要確保招募的人才進來能夠即刻上手開展工作,慎重選擇需要進入團隊培養、磨合、教育的人才,嚴選人才,就是給創業團隊節省成本,也是為了避免不合格的人才給創業前期帶來巨大的影響。

人是創業團隊的核心,選對人、用對人是管理團隊的第一關,這一關要嚴守!

02 務必統一思想:把統一創業團隊的思想作為第一原則,寧缺毋濫保持一致

對于普通團隊,如果大家思想不統一,還可以分成工作小組,在內部形成多匹賽馬競爭的局面。

但是對于創業團隊來說,則無法適用這種管理方法,所以管理創業團隊的第二個技巧是務必統一思想,這包括:

把統一創業團隊的思想作為內部管理的第一原則,讓大家在創業這件事上達成高度的認同 可以在方式、方法、方案上充分討論,但在決策后能夠統一思想,統一執行 有想法、有意見當面溝通解決,切忌私下小范圍傳播、討論 對于害群之馬堅決剔除,對于關鍵位置的用人寧缺毋濫。

人是創業團隊的核心,把人的思想統一才能讓團隊步調一致的做事,這是管理創業團隊的技巧,也是原則!

03 激活自我管理:以激活團隊作為管理的重點,激活團隊成員做好自我管理

對于普通團隊,管理以制度、流程、標準為主,是用管理體系來管理團隊。

對于創業團隊,管理的制度、流程、標準是隨時可能變動調整的,這就無法用明確的、固定的管理體系來管理創業團隊。

管理創業團隊,需要最大限度的激活團隊個人的自我管理:

以激活團隊個人的自我管理作為管理工作的重點,激活團隊成員的自我管理,需要配合創業的規劃為每個成員制定職業規劃、收益計劃等。

為團隊明確遠大的共同利益,推動大家去努力創業 為團隊成員明確清晰的利益機制和計劃,推動個人做好自我管理。

管理創業團隊,激活團隊成員的個人管理,這幾乎是創業團隊相比其他團隊最大的優勢,人才加入創業團隊,不也正視沖著有更大的收益機會,才在創業前期就選擇加入的麼!

所以,管理創業團隊的重點是激活團隊,激活團隊成員做好自我管理,這是核心技巧!

04 推行結果為王:創業以結果為王,創業團隊的管理要推行結果為王的政策

普通的團隊在工作上如果沒有結果,還有繼續調整方向、改進工作的資源和資本。

創業的團隊如果在工作上沒有結果,很有可能關系到創業的成敗,管理創業團隊的第四個技巧是推行結果為王:

創業以結果為王,創業團隊的管理要全面推行結果為王 包括對資源型股東的引入,也要以資源變現的結果來兌現股份。

對團隊工作的管理,要從結果反推執行方案,反推團隊成員各自要做到的結果 根據反推的方案,監督團隊工作的執行,確保各階段結果準時、到位 創業最后的結果,必定是小結果不斷積累的結果,結果為王、落袋為安,這是管理創業團隊,在工作上去偽存真的秘訣

創業要向市場要結果,管理要向執行要結果,全面推行結果管理,才能規避常規管理中的盲區、偏差、遺漏等問題,這是管理創業做到有效結果的關鍵!

05 學會放權監督:管理者要學會放權和監督,才能讓創業團隊不斷復制壯大

在普通的團隊,管理上有標準的崗位、分工、職責,創業團隊在崗位上多有一人多崗、范圍粗略、職責不清等情況。

所以,管理創業團隊的第五個技巧是學會放權監督,這包括:

管理者要學會放權和監督,要把自己手里的權利逐步分給團隊 創業團隊的組織架構要逐步細化、標準、完善。

管理者要從管理的角色上弱化,逐步轉化為監督的角色 創業團隊在單一業務模塊兒上把崗位、分工、職責、流程標準化后,才能快速復制業務 通過放權、監督、標準化、復制,可以讓創業團隊不斷復制、壯大。

創業的秘訣在于在市場上攻其一點、拿到結果、形成標準、快速復制。

管理創業團隊要配合創業的這種戰略,在業務的標準化上放權、監督、定崗、定流程、定標準、復制、壯大!

創業團隊的管理,和普通團隊的管理,有著眾多的不同,這需要創業團隊的管理者在實踐中抓緊以上5個重點。

在實踐中不斷細化、打磨,才能用管理更好的釋放創業團隊的活力和能量,把創業這件事做好、走遠、走穩!


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