做事要高調,做人要低調:職場想獲得領導信任,牢記4個步驟,發展才會更穩

職場中有一句話: 因為領導信任而做出成績,並不是因為做出成績領導才信任。這是一個多麼深刻的領悟,但凡有經驗的職場達人,都明白其中的深意。

這時一定會有些人說抬杠,真正有能力的人,哪怕沒有領導的扶持一樣能做出成績。這話確實不假,但畢竟是少數,對于大多數人來講,有助力可以讓自己走得更快、更穩。

就像有些人天賦極佳,哪怕沒那麼努力也一樣達到一定的高度,但相對于大多數人來講,必須付出很多才能達到。我們這裡所探討的是,對于大多數人來說是更有效的路徑。

1、把嘴管住,把事做好

無論大領導還是小領導,絕對不喜歡一個「大喇叭」在身邊,能管住嘴是優秀職場人的必修課。必要的時候還要裝傻充楞,但做事中一定不能含糊。

人們常說,「病從口入,禍從口出」。很多矛盾、衝突往往都是因為說話不注意導致的。可惜職場中總有些人「抖機靈」,認為自己比別人知道的,懂得多,刷存在感,事實上,很多事情大家都知道,只是都不說而已。

真正精明的人從不做口舌之爭,只在做事上彰顯自己的與眾不同。因為無論說什麼,必然都會在做事中體現出來。在還沒有資格站在更大舞臺上講話的時候,不如跳過說的環節,直接到做的環節上。

很多人說得天花亂墜,做得稀鬆平常。說的時候把期待拉高,做的時候卻讓人不忍直視。獲得領導信任,用做事來表態,而不是用說話來拉高期待值。

把嘴關注,把事做好,才僅僅是贏得領導信任的第一步,這也是獲得領導信任的先決條件,連這個都做不好的話,後面的步驟也不會起到太大的作用。

2、早請示晚彙報,不擅作主張

行走職場,彙報是一個很重要的事情,有些人總覺得事情沒有結果,沒必要彙報,其實這是一種錯誤的觀念。要知道,領導把任務安排出去之後,就相當于對這個任務失去的部分的掌控感,而彙報是讓領導重獲掌控的重要管道。

試想一下,如果每個人都抱著這樣的想法,事情沒結果之前都不彙報工作,那麼領導的從下達任務開始,就對整體的事情失去了掌控,結果可能向好的方向進行,也可能向差的方向發展。

對于工作的進度,工作中遇到的困難,以及自己的解決方式,要向領導彙報,使領導對工作有掌控感,更可以利用領導經驗,以及視角來判斷自己做事的方向。

這個環節也是為了避免自己擅作主張,不要認為事情小,就替領導做決定,而是在彙報中提到自己的做法是否合適,得到領導的認可,就相當于在這個任務中與領導站在了一起,哪怕就是替領導「背鍋」了,也是獲得領導信任的一種方式。

不善于彙報,又擅作主張,哪怕你的做法沒錯,也可能因為領導要重新獲得掌控感,而否定你的做法,必然會降低效率,更別提獲得領導的信任了,這種事情在職場中經常發生,有些人覺得領導不懂,或者是吹毛求疵,事實上是領導為了重新獲得掌控感。

3、提問題時,必帶解決方案

彙報工作是讓領導知悉工作進度,以及獲得領導對自己做法的肯定,讓領導獲得掌控感。那請示工作,就是自己沒有許可權,只有領導拍板之後,才能進行下一步工作。

遇到問題,請示領導時,一定要帶有方案,而且至少兩套解決方案,讓領導做選擇題,不是讓領導做問答題。領導更喜歡那種能解決問題的下屬,而不是製造問題的下屬。

解決方案中,必帶優劣情況對比,這本身是自身能力的體現,更是查缺補漏的方式,甚至可能是在潛移默化中,引導領導按照自己最舒服的方式進行。

解決方案自己制定,無論領導選擇哪個,自己心中都有執行的方向,而且更為順利地執行,如果領導提出其他解決方案,那麼就是自己沒考慮的地方,查缺補漏自己不足的地方,也是了解領導思維方式的重要途徑。

在了解領導思維方式之後,再按照領導思維方式執行,有很大幾率獲得領導的信任,因為工作節奏,執行情況與領導思維更加匹配。

4、積極表現,適時邀功

有句話說得好,「做事要高調,做人要低調。」要尊重領導的時間和精力,要知道領導的時間和精力要比你的重要,所以沒時間去關注到每一個人。

不要怕別人嘲笑你愛在領導面前表現,越是在底層的人,越是「嫌你窮,怕你富」。積極表現自己恰恰是在尊重領導的時間和精力。

試想一下,那些默默無聞的人還少嗎?但大多數人都是一肚子的委屈,並不是不夠努力,而是領導沒時間和精力關注到所有努力的人。所以積極表現很有必要。

但很多人把積極表現和邀功兩件事混淆了,以為「邀功」是在表現自己,事實上,趨利避害是每個人職場人的行為準則,誰不知道「邀功」是突顯自己的途徑?

邀功有時候就像是「破毛巾擦臉」,不是露臉,就是顯眼。邀功要適時,千萬別搶了領導的風頭,更要懂得分享「功勞」,領導善于分錢能有效激勵下屬,而下屬善于「分功」才更容易獲得領導以及大家的好感。

先感謝領導栽培,再感謝同事的幫助,最後還要感謝那些默默無聞的同事,而自己只有不斷地努力,才能配得上大家的支持,榮譽是大家的。大家聽了都高興,而實惠才是自己的,這樣做更容易贏得領導的信任。

寫在最後

獲得領導的好感,贏得領導的信任,對于大多數人來講,是行走職場的捷徑,這就是現實。有助力與沒助力結果完全不同,就像那些有家庭背景做資源的人,一定比沒資源支持的人更有利一樣。所以,多一項助力,自己的高度,自己的進步的速度也會更快,發展的也會更穩。


用戶評論