當好一個領導者、管好一個團隊，本質是同一件事！悟透這8個道理就足夠了

作為管理者，怎麼帶好下屬呢？怎麼做才能讓下屬對你鼎力支持呢？怎麼做才能令團隊煥發出蓬勃的朝氣和力量呢？

我認為，想好如下八個因素，自然就知道怎麼做好團隊的帶領和管理了。

01 標桿：你需要一個標桿，需要一個榜樣

我們常常說，身教重于言教。

說什麼遠遠不如做什麼更重要。

身為領導，不是看你制定了多少制度，不是看你設計了多少流程，不是看你做了多少培訓和講解，而是看你究竟是怎麼做的。

所謂言傳身教，既包括了管理者本人的言傳身教，也包括了管理者所挑選的榜樣、標桿對團隊的言傳身教。

如果管理者以身作則，那麼團隊自然就知道該怎麼做；

如果管理者推出來的樣板做得很優秀，那麼大家也自然知道自己怎麼做、做到什麼程度才算優秀。

02 春風：春天的風吹起，溫暖就隨著來了

忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。這句詩大家都耳熟能詳。春風就是送暖的，春風就是送希望的。

作為管理者，如果能像春風這樣，讓大家感受到溫暖，那麼員工自然會以溫暖來面對工作，來面對領導。

你如何面對員工，正是員工如何面對你的理由。

我記得某公司成立十多年了，公司圍墻邊的小道一直坑坑洼洼。每到下雨天的時候，小道就處處積滿了雨水，員工從小道上走過去，往往特別不方便。為什麼員工要從小道上走過去呢？因為小道正是從公司上班大門到吃飯的飯堂必經之路。

公司對涉及員工的利益如此淡漠，如此冷漠，又怎麼能怪員工對公司不付出呢？

如果管理者對員工施以溫暖，那麼員工自然就會用溫暖的心來回報；如果管理者對員工冷漠相對，那麼員工自然就不可能有熱情。

03 青草：利益驅動、情感驅動都是少不了的

我們都知道，驢子不想走的時候，用鞭子抽打是無效的。而如果在前方用一把青草引誘著，它就會乖乖的跟著你走。這就是所謂的青草效應。

在管理過程中，管理者拿什麼來作為動力，讓下屬跟著你好好干，讓下屬努力付出呢？其實也是少不了「青草效應」的。

對管理者來說，驅動下屬的一是利益，二是情感。

利益方面，有好處有利益的事情，當然會更吸引下屬去做；在情感方面，領導對下屬足夠尊重，足夠重視，那麼也會獲得下屬的正反饋的。

與其鞭打快牛，不如以利誘之。

04 靶心：目標牽引與目標形成的驅動力

打靶的時候，一定是瞄準靶心來打的，因為這樣才能打得準一點。

管理者要想帶動好團隊，也需要一個靶心。這個靶心就是目標系統。

為什麼不說目標而說目標系統呢？因為目標本來就應該是一個系統，有目標，有方向，有策略，有實施，有考核，有評估，有反饋。這樣的目標系統，才能形成系統的驅動力。而唯有系統的、全要素的目標考核機制，才能形成員工的自我驅動。

畢竟，干不好是有不良后果等著自己消化的。

身為管理者，必須深入思考，怎麼做才能讓員工不令而行，怎麼做才能激發員工的自發和主動精神。

05 提線：怎麼抓住員工要做的主要工作？

小小的幾根線就能讓提線木偶靈巧多變，這說明有了良好的提線機制，下面就亂不了，而且復雜的工作也能做得很好。

但是，什麼樣的提線機制才能讓管理者的管理更輕松更有效呢？這靠的是規劃、計劃和謀劃。

想讓員工的工作變得富有秩序感、節奏感和邏輯感，能抓住問題要素，能抓住工作本質，來自上司的就需要計劃，需要步驟，需要謀劃，需要明確的要求。

凡事預則立，不預則廢。古人早就告訴過我們這個簡單而又深刻的道理。

在管理工作中，我們要拿起工作，要做好計劃管理，就要從規劃、計劃和謀劃出發，做好各項工作的安排落實，做好各項工作的預計和謀劃，這樣工作就算再多，也能井井有條地加以處理。

06 橋梁：溝通是信任和理解的橋梁

一橋飛架南北，天塹變通途。

橋梁，就起著連接和引導作用，就起著聯通和貫穿作用。

在管理中，我們也需要來自橋梁的效應。

從根本上來說，管理做的其實就是人心的工作，其實就是對于人性的管理。

有了溝通橋梁，溝通才能更加到位。

溝通如何更有效呢？當然是通道要寬，空間要大，相互間要足夠平/等，溝通內容要足夠清晰，溝通過程要去除障礙。

高效的溝通，必然帶來相互間徹底的了解或理解，帶來彼此間的信任和友好。

管理者要善于溝通，善于制造利于溝通的橋梁，而不是下命令，不是粗暴指揮，不是簡單排斥。

07 筷子：一把筷子，當然不容易折斷

一根筷子很容易就折斷了，可是一把筷子是很難輕易折斷的。

對團隊來說，團隊的力量遠遠超過個人的力量。所以，管理者想要管好團隊，就要積極塑造團隊的力量，積極塑造團隊精神，積極鼓勵和激發合作精神。

在任何團隊中，團隊總是比個人更為重要。所以管理者始終要站在團隊經營的高度上去面對和管理團隊，而不是基于某個人的情況來做管理。

什麼樣的團隊最有戰斗力呢凝聚力呢？就是富有團隊精神的團隊。

什麼樣的團隊最具有團隊精神呢？這就是擁有團隊文化，確立了團隊凝聚力和歸屬感的團隊。

一個優秀的團隊，會鼓勵個人英雄主義，但是個人英雄主義不應影響團隊整體上的團結和協作。

08 信任：信任中隱藏著激發人心的力量

在管理工作中，我們往往會發現，你重視員工了，員工就重視工作了；你信任員工了，員工就變得積極了；你善于因信任而授權，善于因重視而引導，善于因授權而強化責任，那麼員工的工作就會變得富有績效。

在信任中，隱藏著激發人心的巨大力量。

我們信任員工，就能得到員工的信任，就能釋放他們內在的活力；我們授權給員工，就能得到員工的潛力，就能讓他們在授權的空間中好好發揮自我；我們把責任交給員工了，就要讓他們承擔起該承擔的事項來。而授權也好，責任也好，核心就是信任。如果沒有信任，怎麼可能授權？如果沒有授權，所有的責任就是領導一個人在抗。

身為領導，時刻都要明白，眾人拾柴火焰高，有了大家的齊心協力與責任承擔，領導者的責任才會被分解。而分解責任，與分解任務同等重要。

信任員工，才是分解責任的前提。