領導給安排一個「廢人」能拒絕嗎?別說「謝謝」,4點原因說到位

領導非要把一個廢人安排給我,直接拒絕好嗎?

別聽別人「灌雞湯」,就兩個答案:你的人馬眾多,可以接納,給領導一個面子;你的人手緊張,切不可接受,堅決抵制,領導愛給誰給誰,愛怎麼想怎麼想,反正我堅決不用。

雞湯,誰不會喝?漂亮的話,誰不會說?領導肯定說三層意思:第一,可能是虛偽的謊言。給一個人,充實你的力量,減輕你的工作壓力。你信?第二,可能是先抑后揚。給一個人,我相信你能培養好他,這是對你的信任。可能真的是領導的信任,但,還是信任別人吧。第三,可能是無奈之舉。給一個人,我安排不下去,你是我最信賴的中層,幫我一個忙,安排到你的手下。

你是什麼角色?無非就是一個單位的中層而已。在中層的位置上,你需要講胸懷和格局嗎?不需要。也輪不到你講格局。你的任務就是又快又好地完成你的本職工作,然后跟上級搞好關系,爭取提拔進步。如果你提拔到了單位的領導層,你才有資格講境界和格局,在此之前,千萬別講胸懷。影響了你的本職工作,得不償失。評價中層的第一指標,是不是能完成單位的任務。

還有人指責你的境界不高,憑什麼說領導安排的人是「廢人」?這是對領導的不尊重。呵呵。如果你都認為他是「廢人」了,絕非空穴來風,這個人多半屬于「廢人」+「老鼠屎」。如果你的手下「兵強馬壯」,多一個「廢人」,養著就好了,可是,這個人如果是一顆「老鼠屎」呢?他可能把你的團隊搞亂了,你的損失大不大?領導反過來還批評你不會帶隊伍。千萬別聽一些「領導藝術」,沒有差員工,只有差領導。告訴你,這個職場上,差員工多得是!不但帶不好,還禍害你的團隊。

還有人說,你能把「廢人」變成「人才」,才是你的真本事,借此機會,正好鍛煉自己的帶隊伍的能力啊!你看李云龍,什麼樣的人都能用好!你不是李云龍,也不是高層,作為中層,切記你的主責主業是什麼!把活兒干好,比什麼都重要。不是所有下屬都能「用好」的,既然你定為他是「廢人」,拒絕就是最好的辦法。哪怕領導強迫你留下他,你也要跟領導討價還價,提前聲明,如果他把工作搞砸了,您可別怪我。

如果你的手下有七八個人以上,領導專門找你談心,讓你接受這個「廢人」,你能調度你的人馬,不差這一個人,應該具體問題具體分析:

第一,這個人是不是領導的親戚,是不是上級領導的親戚?如果是。你要思考,如何給上級面子,同時利用「廢人」當橋梁,獲取自己的利益。比如,把廢人安排在清閑、舒適、有油水的崗位,處理好關系,利用此人為紐帶,與上級搭上關系,獲取工作資源和個人利益。

第二,這個人表面上看是「廢人」,其實也有他的長處,就看你能不能挖掘出來,用人所長,把他的利用好,使用好,也許就是「變廢為寶」,既能鍛煉你的「知人善任」的能力,也能向上級展示你的「培養人才」的水平。

第三,如果此人僅僅是「廢人」,安置型的,上班都不來,那麼,你就把他安排到閑置崗位,可來可不來,并且把他與骨干適度隔離開,不要讓他把「壞習氣」傳染給你的團隊。這是聰明的上司必須考慮到的隱患,既然是隱患,就要采取防患于未然的預防措施。

第四,如果此人不但不能改造,還跟你對著干,正如「一顆老鼠屎壞了一鍋湯」,怎麼辦?有人說,你可以改造他呀!正好證明你的用人水平啊!簡直是胡扯!你知道改造一個人、管理一個刺頭的成本有多高嗎?操心費力不說,自己的精神內耗也是巨大的,浪費的時間成本、精力成本、情緒管理成本都是巨大的。聰明人是讓他「滾蛋」,而不是花十倍的成本去培養他,影響了你的業績怎麼辦?木桶上最短的木板,如果不能補齊,那就換一塊木板吧。


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