員工執行力差，牢記7條原則，打造高效團隊

執行力強不強，決定了團隊戰斗力的高低。

員工不聽話，做事我行我素；

總是拖延，達不到預期；

經常推卸責任，工作消極，態度敷衍；

……

這些都是執行力差所導致的問題，要想改變現狀，徹底解決問題，那就必須要做好以下這7條。尤其是最后一條，至關重要。

第一條：帶頭效應

領導要想管好人，先要管好自己。

狼群之所以強大，是因為其他的獨狼都愿意聽狼王的號令。互相配合，彼此協助，成功捕獵的幾率才能大大提高。

在遇到困難或者受到挑釁時，狼王會第一時間站出來，率領狼群抗敵。

我們做管理也應該如何，領導是團隊的主心骨，任何事要沖在最前面，而是畏縮在后。

領導作出表率，會起到2大良性作用：

①、給下屬樹立榜樣。

②、為下屬提供勇氣、信心和高昂的戰斗意志。

只要領導帶好頭，下屬也會緊隨其后。

第二條：明確職責

員工能不能把工作做好，關鍵取決于他們想不想做，而「想做」則來自于責任。

無論是主動責任還是被動責任，都有利于提高執行和工作效率。

當明確了每個人的職責，可以帶來3大好處：

①、人人有事做，事事有人管。

②、避免推諉扯皮的現象。

③、每個人做自己該做的分內之事，清晰明了。

責任越清晰，工作就越是嚴謹。

第三條：工資感人

華為是出了名的工作高強度、高效率、高待遇，正因為如此，所以，員工愿意為公司努力奮斗，貢獻自己的價值。

任正非認為：「只要錢到位，不是人才也能變成人才。」

高工資才是第一推動力，員工的收入關系到他們的工作積極性和主動性。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。利益是最好的驅動力，能讓羊變成狼。

第四條：確切目標

想要提供執行力，主要有3大方法：目標、利益和危機。

有目標才有愿望，有利益才有動力，有危機才有壓力。

員工缺乏執行力，可以給團隊樹立目標，給每個員工確立目標，指引方向。

最終的結果，是目標奮斗的產物。有了目標，才不會得過且過，整天混日子。

第五條：制定規矩

無規矩不成方圓，規矩就是團隊的法律，任何人都必須遵守。

規矩就好比是火爐，任何人觸碰，都將會被燙傷，而且具有即時性。

只要敢以身試法，必將付出代價。

若是缺乏規矩，那員工干與不干都一樣，干好干壞也一樣，執行力必然下降。

第六條：靈活激勵

不懂激勵，下屬就沒有動力。

激勵的方式有很多種，比如：

榜樣激勵、授權激勵、晉升激勵、贊美激勵、情感激勵、

……

激勵越足，下屬的工作積極性和主動性越高。作為領導若是不能靈活做好各種激勵，激發大家的潛力，團隊的執行力就會大打折扣，受到嚴重影響。

第七條：嚴肅考核

若是只告訴大家做好了工作有獎勵，也不一定能夠激勵所有人。

但如果再加上考核，告訴大家干不好的人要受罰，才能起到良好的督促效果。

通用電氣之所以能夠成為世界500強，與他們合理的考核制度有著密不可分的關系。

韋爾奇曾經說過：「執行力是淘汰出來的。」

員工越淘汰就越優秀，若是讓他們身處一個舒適安逸的環境，很快就會喪失戰斗力。

總而言之，要想提高執行力，強化工作效率，上述這7條必須要做到。