領導格局大小,決定了團隊未來的發展:越沒格局的領導,越喜歡做5件事,怪不得員工反感

領導格局的大小,決定了團隊未來的發展。

若是領導格局小,只注重眼前利益,絲毫沒有長遠的眼光,註定很難帶著團隊做大做強;可若是領導格局夠大,放眼未來,不為小利所誘惑,將來必定能夠走上更高的層次。

所以說,在職場,跟對人比什麼都重要。

領導選的好,未來可以讓你少很多彎路。

那麼,我們該如何判斷領導格局的大小呢?

其實,很簡單。一般越沒格局的領導,越喜歡做以下這5件事,怪不得員工會那麼反感。

第一件:有鍋就甩,有功就搶

團隊通過努力取得了成績,創造了價值,獲得了利益,格局小的領導第一時間想到的就是如何將其撈進自己的口袋。

絲毫不會顧及員工的感受和利益,只考慮自己。仗著地位高、權力大、有話語權,顛倒是非黑白,把功勞全都攬在自己身上。無論是榮譽還是利益,統統不放過。

可一旦攤上了責任,團隊犯下錯誤,造成了損失,需要有人來為此承擔時,小格局的領導永遠躲在最後面。他會毫不猶豫,將員工推在最前面,摘清自己,防止給自己帶來不好的影響。

遇上這類人,何談前途?能夠早點來開,便是萬幸。

第二件:恐嚇下屬很多領導由于自己平時不作為,既沒有能力,也沒有個人魅力,導致缺乏領導力,說話完全沒人願意聽。

無奈,只能通過自己的身份地位和手上的權力來恐嚇下屬,強行讓他們屈服。

不能以德服人,完全靠著威脅恐嚇來管控員工,遲早有一天會引發內部矛盾。等下屬的不滿和怨恨達到了一定的程度,必定會爆發出來。到時,領導將會徹底失去掌控,面臨著要收拾這個爛攤子。

第三件:獨攬大權

格局小的領導,從不願意聽下屬的意見,經常習慣性的我行我素。

俗話說得好,水能載舟,亦能覆舟,一個領導若是不聽諫言,就很難不斷完善團隊。

即便是發現了問題,也無法集思廣益,找到最合適的辦法來找到標準答案。大格局的領導,向來懂得聽取員工們的聲音,而不是對下面人員的抱怨充耳不聞。

當領導,做管理,不考慮員工的意見和建議,只想著自己獨攬大權,終究很難做大。

第四件:為取悅領導,安排員工加班

有不少格局小的領導,只知道考慮自己的利益,為了業績考核,為了取悅領導,經常壓榨和剝削員工,從不在乎下屬的權益。

無論有沒有工作,到了下班的點,都得留下,強行裝模作樣。

習慣做一些表面功夫,讓員工們叫苦不迭,說到底是在維護自己的利益,希望能夠給領導留下一個好印象,期望能夠在升職加薪的時候對自己更加有利。

為什麼說這樣的領導格局小?

因為他們只看到了當下的利益,卻忽略了自己所作所為給員工帶來的傷害。長此以往,員工必定心生怨恨,有著諸多的意見。執行力下降,團隊凝聚力逐漸減弱,將來在工作上肯定形成不小的阻礙。

第五件:踐踏員工尊嚴

格局小的領導,眼中只有自己,只有當下,從不顧及大局。

帶團隊,搞管理,最重要的就是大局觀,若是缺少了這點,團隊的發展勢必受到不小的影響。

比如說,在對待員工的問題上,領導總是蔑視或漠視下屬,無視他們的付出,因為一點小問題就破口大駡,故意刁難。

管理雖說要有規矩,嚴苛也是一種風格,但領導若是為了彰顯自己的地位和權力,而去踐踏員工的尊嚴,無疑很是過分。

不知道從自己身上尋找原因,只知道苛求員工,像這樣的管理層,肯定難以服眾,帶不出好團隊。

想成為一個優秀的領導,格局不能小,以上的這5件「爛事」,最好是別幹。否則,到最後沒有人會願意追隨你。


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