真正厲害的打工人，懂得三條反常識厚黑學，看清職場真相

小麗，在現公司工作已經將近三年了，和大多數人不一樣的是：

多數人都很崇敬自己的頂頭上司，反而對老板無所謂，畢竟縣官不如現管，可是在小麗的心里正好相反，領導和老板，前者是經常發脾氣的臭瘋子，后者反而是溫柔的正義使者。

前幾日領導約見的客戶來公司談一個小小的雞肋項目，就在簽合同的時候，領導發現合同上的有一個詞用的稍微有些模棱兩可，立即叫停，場面一度有些尷尬，于是急急忙忙讓小麗重新改了合同。

這件事情后，小麗的領導把她叫到辦公室一頓痛批，此時的小麗心里就有了意見，因為當時老板也在場，看見小麗因為犯錯有些緊張還安慰：「沒事，合同改一下，下次別再出錯就行」，可到了自己領導這，卻被大罵了一頓。

「老板都說沒事，怎麼就他這麼事兒」小麗憤憤不平的跟我吐槽，像這樣的事，之前還發生過很多次，每次都是領導揪著不放，老板卻不在意。

在小麗心里，她的老板可以說是如偶像般的存在，用小麗自己的話說就是：不止工作能力強，對待員工更是溫柔，每次看到同事，他們老板都會主動打招呼，就算員工犯了錯，也不會過多苛責。

但是事實真的如小麗想象的這般美好嗎？

在我們的職場中，好像經常能遇見這樣的領導和老板的組合，一個是冷酷無情的罵人機器，永遠對你的工作不滿意，老板卻像是和煦的陽光，總是對你表示贊賞。

甚至有的人還會產生：「我的領導是嫉妒我的才能，才會事事對我打壓，只有老板才能看到我的潛力」。

如果此時你正有著這樣的想法，那可一定要小心了，因為你眼前看到的一定不會是全部的真相。

1. 對你溫柔是因為你的層級不夠

我曾經的做過一份文秘工作，文秘的工作當然也包括會議記錄，所以我那時候經常會跟著領導參加會議。

起初的時候，大家都跟我說這位領導的性子很好，體恤員工，對待員工很包容，他也確實像別人說的，出差的時候會經常照顧到我們這些小輩。

直到一次開會，一個中層的項目，因為準備不充分，對接的時候出現了問題，領導勃然大怒，先是逼問，再是劈頭蓋臉一頓數落，當時的氣勢，嚇得我一直沒敢抬頭。

后來時間久了，我漸漸也習慣了，這樣的發飆現場多的已經數不清，像罵下屬這樣的事，就像是家常便飯，越是那些親自提拔的人，被罵的就越兇。

所以你看，你眼里和藹的大領導，是因為你們之間的階層差的太多，你的工作跟他沒有太大的直接關系，就算你犯了錯，他也懶得跟你發脾氣，因為跟你實在是說不著話。

你的直屬領導對你往往嚴厲，是因為你犯的錯誤會直接對他的工作造成影響，而且就算是大領導看到了你犯錯，也不會直接拿你開刀，最后遭殃的還是你的直屬領導，所以你犯錯，直屬領導不罵你罵誰呢？

2. 「打是親罵是愛」這句話有點道理

職場上被罵，是再正常不過的事情，工作中誰都出過錯，被罵也不可避免，雖然罵人這種行為不值得提倡，但有時確實很有必要。

我們還是拿小麗為例，她總是抱怨，自己的領導，總是對自己太嚴苛，可我們反過來想一想，為什麼一個團隊有這麼多同事，領導不用別人，單單會用小麗？

小麗犯錯、被罵，正是因為她做的工作會被領導看重，我相信沒有人會把重要工作交給自己不信任的人，更不會跟自己不看好的人白費唇舌。

領導是因對她有期望，最后被辜負，自然是氣不打一處來，所謂恨鐵不成鋼，罵的越狠，說明他越看重，否則為什麼要花力氣去罵？直接裁掉，不更省事嗎？

很多時候，領導的責罵是希望員工能夠迅速成長，只要領導對你有期許，哪怕千萬次犯錯、千萬次被罵，下一個重要的工作機會，他還是會交給你。

3. 「制造矛盾」也是管理套路

有一條職場厚黑學，叫：「好的領導，善于給下屬制造矛盾」，對于領導而言，他們樂于看到下屬團結友愛，但也心存忌憚。

老板關心的永遠是企業的盈利，員工團結協作給企業帶來利益，領導當然歡迎，但如果下屬過于親密，出現拉幫結派、搞小團體的現象，這無疑會給管理帶來壓力。

所以我們經常會看到，像小麗公司這樣的情況發生，老板在員工面前，永遠扮演的是「正義使者」的角色，而直屬領導一直都是「瘋子」。

這樣的反差，讓員工對自己的領導有多麼的厭惡，對老板就有多擁護，你看到的是老板表面的和顏悅色，和直屬領導的面目可憎。

可在背后，老板也會對你的領導露出可憎的面目，工作上對他施壓，以保證公司正常運轉。

說一千道一萬，老板對你的和藹可親，也只是套路中的一環，身在其中的不止是底層員工，中層領導也在其中，大家都是一樣的「打工人」。

所以對于領導對你的關愛也好，責備也好，真的沒有必要上升到個人，把自己打造的強大才是硬道理，認真你就輸了。