真正厲害的打工人,懂得三條反常識厚黑學,看清職場真相

小麗,在現公司工作已經將近三年了,和大多數人不一樣的是:

多數人都很崇敬自己的頂頭上司,反而對老板無所謂,畢竟縣官不如現管,可是在小麗的心里正好相反,領導和老板,前者是經常發脾氣的臭瘋子,后者反而是溫柔的正義使者。

前幾日領導約見的客戶來公司談一個小小的雞肋項目,就在簽合同的時候,領導發現合同上的有一個詞用的稍微有些模棱兩可,立即叫停,場面一度有些尷尬,于是急急忙忙讓小麗重新改了合同。

這件事情后,小麗的領導把她叫到辦公室一頓痛批,此時的小麗心里就有了意見,因為當時老板也在場,看見小麗因為犯錯有些緊張還安慰:「沒事,合同改一下,下次別再出錯就行」,可到了自己領導這,卻被大罵了一頓。

「老板都說沒事,怎麼就他這麼事兒」小麗憤憤不平的跟我吐槽,像這樣的事,之前還發生過很多次,每次都是領導揪著不放,老板卻不在意。

在小麗心里,她的老板可以說是如偶像般的存在,用小麗自己的話說就是:不止工作能力強,對待員工更是溫柔,每次看到同事,他們老板都會主動打招呼,就算員工犯了錯,也不會過多苛責。

但是事實真的如小麗想象的這般美好嗎?

在我們的職場中,好像經常能遇見這樣的領導和老板的組合,一個是冷酷無情的罵人機器,永遠對你的工作不滿意,老板卻像是和煦的陽光,總是對你表示贊賞。

甚至有的人還會產生:「我的領導是嫉妒我的才能,才會事事對我打壓,只有老板才能看到我的潛力」。

如果此時你正有著這樣的想法,那可一定要小心了,因為你眼前看到的一定不會是全部的真相。

1. 對你溫柔是因為你的層級不夠

我曾經的做過一份文秘工作,文秘的工作當然也包括會議記錄,所以我那時候經常會跟著領導參加會議。

起初的時候,大家都跟我說這位領導的性子很好,體恤員工,對待員工很包容,他也確實像別人說的,出差的時候會經常照顧到我們這些小輩。

直到一次開會,一個中層的項目,因為準備不充分,對接的時候出現了問題,領導勃然大怒,先是逼問,再是劈頭蓋臉一頓數落,當時的氣勢,嚇得我一直沒敢抬頭。

后來時間久了,我漸漸也習慣了,這樣的發飆現場多的已經數不清,像罵下屬這樣的事,就像是家常便飯,越是那些親自提拔的人,被罵的就越兇。

所以你看,你眼里和藹的大領導,是因為你們之間的階層差的太多,你的工作跟他沒有太大的直接關系,就算你犯了錯,他也懶得跟你發脾氣,因為跟你實在是說不著話。

你的直屬領導對你往往嚴厲,是因為你犯的錯誤會直接對他的工作造成影響,而且就算是大領導看到了你犯錯,也不會直接拿你開刀,最后遭殃的還是你的直屬領導,所以你犯錯,直屬領導不罵你罵誰呢?

2. 「打是親罵是愛」這句話有點道理

職場上被罵,是再正常不過的事情,工作中誰都出過錯,被罵也不可避免,雖然罵人這種行為不值得提倡,但有時確實很有必要。

我們還是拿小麗為例,她總是抱怨,自己的領導,總是對自己太嚴苛,可我們反過來想一想,為什麼一個團隊有這麼多同事,領導不用別人,單單會用小麗?

小麗犯錯、被罵,正是因為她做的工作會被領導看重,我相信沒有人會把重要工作交給自己不信任的人,更不會跟自己不看好的人白費唇舌。

領導是因對她有期望,最后被辜負,自然是氣不打一處來,所謂恨鐵不成鋼,罵的越狠,說明他越看重,否則為什麼要花力氣去罵?直接裁掉,不更省事嗎?

很多時候,領導的責罵是希望員工能夠迅速成長,只要領導對你有期許,哪怕千萬次犯錯、千萬次被罵,下一個重要的工作機會,他還是會交給你。

3. 「制造矛盾」也是管理套路

有一條職場厚黑學,叫:「好的領導,善于給下屬制造矛盾」,對于領導而言,他們樂于看到下屬團結友愛,但也心存忌憚。

老板關心的永遠是企業的盈利,員工團結協作給企業帶來利益,領導當然歡迎,但如果下屬過于親密,出現拉幫結派、搞小團體的現象,這無疑會給管理帶來壓力。

所以我們經常會看到,像小麗公司這樣的情況發生,老板在員工面前,永遠扮演的是「正義使者」的角色,而直屬領導一直都是「瘋子」。

這樣的反差,讓員工對自己的領導有多麼的厭惡,對老板就有多擁護,你看到的是老板表面的和顏悅色,和直屬領導的面目可憎。

可在背后,老板也會對你的領導露出可憎的面目,工作上對他施壓,以保證公司正常運轉。

說一千道一萬,老板對你的和藹可親,也只是套路中的一環,身在其中的不止是底層員工,中層領導也在其中,大家都是一樣的「打工人」。

所以對于領導對你的關愛也好,責備也好,真的沒有必要上升到個人,把自己打造的強大才是硬道理,認真你就輸了。


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