職場上，讓領導愿意與你溝通的小技巧，掌握6點就夠了

想必職場人都有與領導溝通的經歷，可有些人能讓領導產生溝通的欲望，有些人則會讓領導失去耐心？

由于「畏上」、「慕強」的心態，導致許多人見到領導就緊張，腦子里有一堆話，但是一張嘴就不知道該說什麼了。

況且領導的時間、精力比你的寶貴，如果一開始交流，就已經讓領導失去了耐心，很可能想說的話還沒說完，就會被打斷。

記得有句話是這樣說的：「 人們往往記不住與你交談時的內容，但能記憶深刻的是與你交談的感覺。」

想要領導愿意與你溝通，就要在「每一次」的交談中，積累交流的好感度，逐漸形成愿意與你溝通的情況。以下幾個小技巧，如果你也掌握了，與領導溝通不再是難題。

01.溝通中盡量避免「模糊詞」

與領導溝通、交流的過程中，一定要記住自己都不確定的事情放在心里。畢竟上下級之間有信息差，領導獲取信息的渠道也下屬多。

對于「聽說」、「好像」、「似乎」、「可能」……這類「模糊詞」盡量避免出現，因為這會給領導一種不靠譜的感覺。

有些人因為領導問了，好像自己不說點什麼就顯得自己特別無能，于是把自己都不確定的事情說出來，這樣做會起到反作用。不僅不會增加好感，甚至可能會產生反感。

而且自己都不確定的事情說出來一定漏洞百出，如果領導就這個話題溝通下去，那會讓自己越來越被動。

02.結果先行，節約彼此時間

要知道領導的思維方式是多維度，對內處理上級安排的任務，解決下屬的問題；對外處理客戶的問題，還要應對競爭對手的威脅。

而作為下屬而言，只需要對工作任務負責，對領導負責即可。所以，領導的時間、精力要比下屬更為寶貴。

跟領導溝通時，結果先行，千萬別做鋪墊，尤其是「壞消息」的時候，可能你鋪墊都沒結束，領導早就失去了耐心，根本不想聽你繼續說下去，這樣就破壞了良好的溝通環境。

這就像你點了一份外賣，遲到了1個小時，外賣小哥才送到你面前，你是想先拿到外賣的，還是聽外賣小哥給你的講的路上的奇遇記呢？

結果先行，珍惜彼此的時間，領導如果感興趣，自然會追問，如果不感興趣，簡單介紹即可。如果是「壞消息」的話，不要解釋原因，而是先拿出解決問題的思路，才是最佳的選擇。

03.養成說話有框架、有層次的習慣

許多人都出現過這樣的狀況，跟領導說了一大堆，可是等溝通結束后，自己都不清楚自己說了些什麼。

如果領導客氣幾句，贊揚了幾句，還沾沾自喜，以為自己說的挺好，可事實上，如果真的與領導溝通十分融洽的話，領導只會跟你談論話題本身，這是一種相互的過程，別以為領導的「向下兼容」就誤以為自己說的挺好。

其實想要做言之有物并不難，要在平時養成思維框架，說話有層次的習慣即可。雖然養成這個習慣需要一個過程，但你的思維框架形成之后，就會發現不僅自己思路更加清晰，而且別人也愿意與自己溝通了。

框架很簡單，就是你要表達的內容。層次簡單理解，就是把想要表達的內容，分成幾個層次來表達。

這就像蓋樓的過程，圖紙就是框架，層次就是打地基、搭架子，然后開始蓋樓，封頂。而你溝通的內容，可以理解為素材，就是水泥、沙子、鋼筋、磚塊……

當溝通結束后，想要蓋的樓也搭建完成了。

04.把長內容，分成若干短內容

做一個小游戲，用30秒的時間，記住十個排列無序的字母，比如，JDGIQPYZCX，是否有種當時記住了，但是轉頭就會忘記的感覺。

如果把字母拆分成：JDG，IQP，YZC，X是不是更好記憶？

人的大腦對于短內容更敏感，對于長內容相對遲鈍。你想表達的內容很多，但如果分成一個個短內容，不僅人們更容易理解，也更便于記憶。

這也是許多人在溝通中容易忽略的地方，甚至可能當自己一股腦的說完之后，才發現對方早就走神了，如果是在職場上，領導沒準失去了耐心，早早就被打斷了。

如果相同的長內容，轉化成短內容，不僅有層次的達成有效溝通，更容易把握溝通中的節奏，不會因為內容太多，而導致還沒展開就已經結束了談話。

05.別玩小心思，態度要真誠

職場上與領導溝通，最忌諱玩小心思，領導長期在權力的浸泡下，對一些事情格外敏感，而且大多數領導都有過基層的經歷，或許你的想法，一張嘴領導就知道了你的意圖。

跟領導溝通不僅要站在自己立場考慮問題，更重要是站在領導的立場上說話。真誠的態度是有感染力的，領導能感受的到，根本無需媚上，用真誠就能讓對方感覺到。

不要用自己為聰明的方式與領導溝通，而是要用真誠的態度去交流。

退一萬步講，如果沒有被察覺你的小心思，也不過是得到了眼下的利益，但如果被察覺，那想要扭轉「愛耍小聰明」的印象，并非一朝一夕能改變的，甚至越做越錯，信任越來越低。

06.溝通交流懂得「留白」的意義

總有些人好不容易與領導有交流的機會，表達欲會大大增加，盡最大可能把自己優秀的一面展現在領導面前，于是「話多」的情況就會出現。

事實上，與領導溝通，要懂得「留白」只需要突出你想表達的重點即可，這就像一幅畫，要有留白才有韻味；一張照片有突出的部分，也有虛化的部分，想突出的部分才能更為明顯。

讓人有思考的交流，才更加有效，就像領導與你溝通中不會把話說滿給你留下思考的空間。同理，當你突出了重點，其他的作為陪襯的時候，領導自然也能關注到你想表達的內容。

懂得「留白」不僅是提供了再次與領導溝通的機會，同時也突出了自己主要想表達的內容。別一股腦的拋出，好像是說了挺多，但效果卻不見得好。

就像一本書如果全是重點，相當于沒有重點，最終該突出沒有突出，不該突出的反而成了主導，節奏一亂，溝通交流的效果必然大打折扣。

寫在最后

人具有社交性，而溝通交流無疑是拉近人與人關系的橋梁，尤其是職場上，讓領導愿意與你溝通，關鍵在于「每一次」的表現，如果你也能掌握以上6個小技巧，勢必會逐漸拉近你與領導關系。