一將無能，累死三軍！職場上，沒有無能的下屬，只有平庸的領導，高明管理者用三個方法
俗話說「一將無能，累死三軍」，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，無不說明管理者的重要性。
雖說「兵是將的膽，將是兵的魂」，但因為管理者可以支配客觀物質條件、資源的權力更大，所以起到的作用也是至關重要的。
有些管理者團隊越管越亂，甚至會把好好的團隊帶散；有些管理者看似沒有怎麼費心，團隊就自成體系，能夠按照既定的方向有序前行。
這與管理者的智慧分不開，高明的管理基本都擅長使用以下三個辦法，不僅能夠穩定團隊，保持活力，更可以讓團隊在困難時讓大多數人都滿意。
01.能力強的人分散管理，消除內耗
大多數能力強的人，都比較有個性，更重要的是有自己的主見。這樣的人集中在一起，都想成為主導者，期間必然會產生內耗。
正因為這些人能力強，產生的破壞力會更大，或許不致命，但一定會付出更多的成本化解之間的矛盾，甚至可能會因此而流失人才。
事實上，大多數職場人都能看到這一點，如果把這些人集中在一起管理，則會加重內耗，大家都覺得自己做的事情沒錯，都應該按照自己的方式去做，把精力都浪費在說服彼此身上，甚至可能還會出現一些并不光彩的手段，加劇內耗。
所以，能力強的人要分開管理，各自負責，相互之間不存在隸屬關系，更不產生矛盾，但相互之間是合作關系，就像各個項目之間的競爭。
目標相同的情況下，能力強的人之間實現的方法也存在差異，每人負責單獨負責一項工作，互不干擾，發揮出每個人的長處，使整體目標更有效的完成。
02.能力弱的人集中管理，競爭中抱團
職場中有這麼一句話「不出眾，就出局」，于是競爭就成了職場上永恒的話題，尤其是在基層的時候，當能力沒有完全展現出來的時候，引入競爭才能更有效的發現人才。
就像競技運動一樣，只訓練而沒有比賽，到底誰更出眾，雖說可以從平時的表現中看得出來苗頭，但只有在涉及到切身利益時，才會將潛能發揮出來。
在能力未得到認可之前，競爭不僅可以達到選優，還可以實現淘汰掉能力不足的人。
當然能力弱的人集中管理，還有另一層意思，那就是弱者更喜歡抱團，就像食草動物都是群居，羊群、牛群……食肉動物更喜歡獨行，虎、獅、豹……。
能力弱的人雖然存在競爭，彼此之間相互協作達到的效果是：1+1＞2的效果。
能力弱的人抱團才有安全感，雖說彼此之間存在競爭，但更多的是合作中讓自己能夠「存活」下來。就像越是基層的人，人與人之間越重感情，而越往上走，彼此之間的感情越功利。
03.遇到困難時，懂得分「利」的藝術
無論管理能力高低，「忠誠度」都是管理者很在意的東西。不過，在組織一路披荊斬棘，所向匹敵的時候，下屬的積極性高，「忠誠度」也不會太低，但如果在困難的時候，就會表現出人性中的另一面，正所謂患難見真情。
在困難時期采取的分「利」策略，才會將管理者的高明之處體現得淋漓盡致。主要方式就「看人下菜」，根據不同的人群，分配不同的利益，可以極大程度上提高下屬的「忠誠度」。
組織在困難時期，會出現「僧多粥少」的狀態。這時把人分成四等：管理者自己、組織元老、中堅力量、有活力的年輕人。
給組織中的元老分他們應得的「利」，甚至更多，這些人掌握核心，如果在重大決策上不配合，想扭轉局面會出現重重阻力，所以讓他們得到本該屬于的「利」，會讓他們更有信心。
給有活力的年人「畫餅」，年輕人更看重未來，「畫餅」在于對未來、期待值的管理，如果共渡難關，未來獲得更多，是先做到后獲得，做得越好，得到的越多。
管理者自己與中堅力量分相同的「利」，讓這些中堅力量知道，在組織遇到困難的時候，管理者與自己站在一起同甘共苦，有了管理者自己這個參照物，精神激勵的效果會起到更大的作用。
對于職場人來講，在沒有「利」、沒有希望的情況下，就別妄談什麼「忠誠度」。不過，如果懂得「利」分配的藝術，可以更好地提升凝聚力。
簡單地來講，這就是管理未來，管理期待，同甘共苦。高明的管理者，看似在管理，實則在抓人性。
寫在最后
高明的管理者不僅懂得任務的分配，更懂得如何管理人。管理的核心是以人為本，事是由人做的，只要把人管理好，事情自然會有序展開。如果只管事，而不懂管人，結局就是事情不一定做得好，但做事的人一定會因管理的方法不得當而付出更多的管理成本。
