控制下屬很簡單,用好4招讓他不敢造次,早晚對你唯命是從

有的人把下屬當棋子,隨意利用,卻不予重視,所以留不住人。

有的人對下屬非常刻薄,無所不用其極,目的就是為了讓他們對自己無條件無從,但往往適得其反。

有的人只把下屬當工具人,需要利用的時候,需要替罪羊的時候,才會想起他們,并給一點甜頭。沒有一點尊重,更不存在絲毫的同事之情。

像這樣的領導,往往很難服眾,也不會有人真的愿意替他賣命。

其實,控制下屬很簡單,所需要的不僅是系統的管理知識,更需要你懂權謀,有手段,才能完美掌控團隊,讓他們不敢造次,對你唯命是從。

今天就給大家分享4個控制下屬的權謀術,尤其是最后一個,非常實用。

第一個:控人

要想控制下屬,首先要從他們本人身上下手。若是太過直接,往往很難將其掌控,還必須要用點手段才行。

主要分享以下2個手段:

1、制衡術

下屬風頭太盛,恃才傲物,仗著自己貢獻,不把任何人放在眼里。任其發展,很容易帶壞其他人,引發團隊內部混亂。

作為領導,必須要予以打壓,最好的辦法就是扶持另一股勢力,互相制衡。且在他們兩者之間制造利益沖突,如此一來,他們必定互掐。領導則可以坐山觀虎斗,坐收漁翁之利,只需要適當的進行調控,讓雙方保持平衡就能高枕無憂。

2、捧殺術

下屬既然不聽指揮,不聽勸告,領導完全可以順著趨勢去吹捧他。把他捧到一個駕馭不了的高度,然后再摔下來,才會知道有多痛。

人被捧的越高,越容易飄,犯錯的機率也會隨之提升。一旦露出把柄,想要拿捏他輕而易舉。

領導有地位和權力的優勢,不怕下屬犯錯,就怕他不犯錯。

第二個:控圈

要想掌控下屬,就必須要控制好他的圈子,否則就很容易失控。

主要分享以下2個手段:

1、調職換崗

古代君王為了防止將軍擁兵自重,采取了非常多的措施。比如,訓練軍隊和真正領軍者不是同一批人;每隔一段時間,都會讓邊防將軍進行輪換等等。

其實職場亦如是,為了防止下屬拉幫結派,建立自己的勢力,最好的辦法就是將他們調到一個新的崗位上。沒有勢力的支持,他就翻不起多大的浪花。

2、打破工作閉環

很多公司之所以會出現整個部門集體「叛逃」,另起爐灶的事情,就是因為工作上形成了閉環。

一個小隊伍就能把整個工作從頭到尾完成好,時間一長,他們達成默契,憑什麼還繼續給你賣命?獨立出去自己干,豈不是更賺錢?

所以,作為領導一定不能讓某幾個員工完成整個工作流程,要學會業務分揀,每個人負責一個環節。尤其是重要崗位,必須由信得過的心腹去把持。

這樣一來,下屬們就沒有了三心二意的資本,只能按部就班完成自己的崗位職責。

第三個:控權

要想控制下屬,必須要削弱他們手中的權力。你給了他們太多和你叫板的籌碼,就是在自找麻煩。

主要分享以下2個手段:

1、三權分立

所謂的三權是指決策權、執行權、監督權。

試想,如果出題者、考生、監考官都是同一個人,那會發生什麼?

意味著這一場考試毫無意義。

保證決策者、執行者、監督者,各位一體,互相制衡,只有如此,工作質量、效率才能得到保障。

2、以點帶面

領導能力、精力、時間都有限,不可能面面俱到,事事關心。

真正聰明的領導,往往只會抓好上層的幾個人,把他們管理到位,給他們足夠的好處,塑造一個積極向上的氛圍,自然會感染其他人。

好比唐三藏,他只需要管好孫悟空即可。然后讓孫悟空去約束豬八戒和沙和尚,效果會更好。

第四個:控心

控人要控心,只有征服了下屬的內心,他們才會發自肺腑的認可你。

主要給大家分享2個手段:

1、畫餅

不會畫餅的領導,不是一個好領導。

下屬的工作動力,以及他們對你領導的好感度,很多時候都來自于你是否能夠滿足他們的精神需求。

人做任何事都需要希望,如果前途一片黑暗,恐怕連努力拼搏的動力都不會有。

當然,畫餅之余必須要兌現,否則只會引起反感,失去信任。

2、私交

要想控制下屬的心,除了工作上的手段以外,私交顯得尤為重要。

學會介入下屬的生活,了解他的生活狀態,甚至是其家庭情況。當有需要時,力所能及的予以幫助。

從下屬身邊的家人下手,獲得他們的認可,相當于成功一大半。因為你在下屬面前做得再多,都不如他的至親說你一句好話。

逢年過節的問候,以及在家屬面前對員工進行的表揚和贊賞,這些都是拉攏人心的絕佳手段。

總而言之,領導占據天然的優勢,要想控制下屬相對還是比較簡單的,關鍵在于你是否懂權謀,有手段。

希望上述的這些能夠幫助你管理好團隊。


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