行走職場，如果做不好5個要點，再努力也難得到重用

人們常說「付出一定就有回報」，「天道酬勤」……這些如果從個人成長的角度看這個道理確實沒錯，但如果在職場中，被重用僅僅靠努力工作還遠遠不夠。

首先，職場上資源有限，不可能平均分配到每個人的頭上；

其次，「競爭」是職場永恒的話題，你努力可能別人比你還努力，你工作上努力，別人可能私下還在做工作；

再次，努力沒錯，但努力不被認可、不被需要，付出再多，也難被重用；

最后，現實中「眼高手低」的人太多，感覺不被重用，事實上，不被重用的關鍵因素在自己身上。

所以說，行走職場，努力也要有訣竅，做好以下五點，被領導重用只是時間問題。

01.「好馬賣個驢價錢」是通病

「人生不如意十之八九」，同樣適用于職場，就連天上的月亮滿月也就那麼幾天，殘月才占大多數，大多數事情都難達到讓自己完全滿意的程度。

比如，加班雖然有加班費，但是不想加班；領導安排的任務，雖然做了，但還是有情緒；同事提出的幫忙，雖然幫了忙，但還不忘說教幾句……

類似的情況幾乎每天都在上演，有句話說得好「 改變力所能及，接受無法改變。」既然事情已經做了，那幾句的牢騷、抱怨，就把自己所做的事情毀了一大半。

要麼就別做，既然做都做了，該得到認可的時候，卻因發泄幾句心中的不滿，本來達到了100分結果直接變成了60分。

職場上，同事不戰友，領導不是老師，你所有說的話，都可能傳到別人的耳朵里，甚至還能發酵成另一個樣子。

恰恰許多人想用抱怨、牢騷的方式，來表現自己做了許多事情，也正因為這樣，事情雖然做了很多，但得到的卻極少的原因，典型的屬于「好馬賣個驢價錢」。

所以，要麼選擇不做，要麼做了之后就別說那些負能量的話，這樣才能把所付出的努力放到最大。

02.「會哭的孩子有奶吃」，關鍵在「會哭」

人們常說「會哭的孩子有奶吃」，關鍵不在于「哭」而是如何「哭」，哪怕你撕心裂肺的哭，如果方法不對，也很難達到滿意的效果。

有些人接到任務時，習慣性地談條件，擺困難，以這種方式來爭取更多資源的傾斜。可這樣的行為在領導邏輯，要麼是不想做事，執行力差；要麼就是趁機抬高身價，讓領導難堪。

「哭」得好，后媽變親媽，「哭」不好，親媽也變成后媽了。所以「會哭」才是核心。以下三點值得注意：

①別把領導當保姆，有問題找領導，有困難找領導……一切都是準備妥當才能做出成績，那就失去了存在的價值，現有資源能把事情做好，如果資源傾斜可以把事情做得更好，也可以理解為給領導「畫餅」；

②別提與領導無關的要求，給你安排了工作，必然會遇到各種困難。有些困難只是你的困難，與你有關，與領導無關，但有些事情，不僅與你有關，更與領導有關，這時大家成了利益共同體，「哭」是給領導找一個理由向你資源傾斜；

③「哭」完之后，得到了「奶」（資源傾斜）之后，要懂得感恩，表示感謝，表示領導支持獲得的成績，感恩是每個領導都很在意的東西，所以，懂得感恩，未來才能獲得更多的資源傾斜。

掌握了「哭」的技巧，才能得到更多的支持與資源傾斜。

03.被需要、被認可的核心在于「同理心」

許多人自認為做了很多事情，付出了很多努力，其實在領導、同事眼中，只是做了自己應該做的事情，根本談不上努力，更談不上被重用了。

職場上很多時候不是「你以為」，而是「我以為」（領導）。做領導想做而不能做的事情，說領導想說但不能說的話，被重用的幾率就會大很多，「同理心」就會起到很大的作用。

別說自己做了多少的事情，事實上，不少人做事做了不少，可別人并不認可、不需要。就像你辛辛苦苦做了統計表，把所有數據都羅列出來了，可領導只會看幾個關鍵的數據，不會把所有的數據都仔細研讀一通。

站在領導的立場上，你對哪些數據會更感興趣，就把那些數據著重說明，使領導看得更清晰，可以節約更多的時間和精力，做出更為正確的判斷。

并非其他數據沒有用，而只是作為支撐整個表的框架而已，就像觀察一個人，首先看到的是外貌，如果引起的注意才會有興趣去了解他是否擁有有趣的靈魂。反之，如果一個人看上去就讓人生厭，結果就可想而知了。

所以，努力做事要有「同理心」，站在領導的角度考慮，一件事情關鍵點在哪里，著重處理，才能更容易引起關注，得到賞識，最終被重用。

04.對「少說多做」的誤解

職場上經常能聽到人們說「少說多做」，可有多少真正做到了「少說多做」呢？

「多做」是勤奮、做事態度、個人價值的體現；「少說」是不說廢話，不說無營養的話，可是許多人把「少說」過分解讀了。

有些人覺得「這點小事，沒必要跟領導匯報」，「事情還沒有著落前，跟領導說了感覺自己小題大做」，「這種事情跟領導談，領導會不感覺到煩」……

有這種想法的人不在少數，可是卻忽略了領導將工作安排下去之后，就對此項工作屬于失控的狀態，當你請示、匯報的時候，領導會重新有種掌控的感覺。

在領導的邏輯里，請示、匯報是一件很重要的事情，不僅整個事情中有自己指揮的作用，更重要的是能夠安心，不至于當事情結束時，已經沒有補救的辦法，或者自己毫不知情，成績中沒有自己的影子。

領導的時間、精力比你的寶貴，沒時間關注到每個人，所以，你不請示、匯報，自然有別人請示、匯報，在領導職位的加持下，自然更容易獲得重用。

所以，「少說」不是不說，「多做」也要讓領導有掌控的感覺。只有這樣才能將「少說多做」的作用發揮到最大。

05.有發現問題的能力，無解決問題的辦法

職場上有這麼一類人，挑毛病一絕，可讓他去做，卻躲得遠遠的，典型的屬于「站著說話不腰疼」的類型。

職場人的價值在于解決問題，而不是制造問題，發現問題而沒有解決問題的辦法，無異于制造問題。前同事小李就是這個類型人，別人無論做什麼、說什麼他總能提出反對意見，要說他是「杠精」，他還總是能說得頭頭是道。

當他的提出的反對意見被采納之后，讓他去做的時候，卻根本拿不出解決問題的辦法，這種事情發生得多了，無論是領導還是同事，對他說的話直接忽略掉。

當一個人總能提出問題，而沒有解決問題的能力時，這個人就會成為問題本身，想得到重用幾乎是不可能的事情。

發現問題，并且有解決問題的能力，才是個人價值的集中體現，只發現問題，只能讓別人感覺「夸夸其談」，「紙上談兵」，更別提被重用了。

所以，想突顯自己的價值，如果沒有解決問題的能力，就管住自己的嘴，別讓自己成為問題本身，偶爾一次、半次可以理解，但經常性發現問題，沒有解決的辦法，一定是減分項。

寫在最后

行走職場，努力工作的人不一定每個都能得到重用，也不是人們口中所謂的「不公平競爭」，道理大家都懂，關鍵在于把懂得道理應用起來，站在更高的維度，更深、更廣的思維模式將自己努力用「放大鏡」突出。