真正優秀的管理者，掌握8個工作思維，下屬心服口服

一、對待有闖勁的員工，要給予充分耐心，給他被重視的感覺

以前作為基層員工的時候，總覺得領導有時候發蠢，很多方案明明有明顯漏洞，但是領導依舊固執己見；很多項目未來有很大市場前景，但是領導就是不愿意落實。

后來自己做了領導才明白，職場中沒有非黑即白的事情。不是事情是否正確，而是公司現在的能力達不到。開辟任何一個新的項目，都需要充足的資本注入、人力和物力支持。所以，領導那麼做有他的理由和他的取舍。

有些時候，領導也不是看不清一些人的本質，知道個別人能力不足卻位居高位，但是人都有劣根性，領導也喜歡被奉承，這些人的情商往往比較高，用起來會順手很多。

二、敢于放權

在自己可控范圍內，敢于放權，給團隊進化的機會，給團隊成員犯錯進步的機會。關鍵時刻要充分放大團隊的閃光點，為團隊爭取資源和榮譽，大家會銘記于心。

通過放權，才能看出員工的實力和價值，為日后培養接班人做準備，這樣你才可以向更高層級進發。

三、群眾基礎的重要性

剛剛晉升為管理層的員工，群眾基礎是重中之重。要想盡一切辦法籠絡團隊人心，將「用人唯親」和「用人唯賢」充分結合起來，培養自己的「親信」。只有人心所向，才能更好地實現組織目標。

四、保證自己有一項專業的業務能力

晉升管理層后，不需要事無巨細，面面俱到地參與員工的工作，但是一定要保證自己有一項業務能力超級專業。不然很容易被員工挑釁和挑戰，你想管理別人，帶教別人，就一定可以服眾的工具，不然舉步維艱。這也是為什麼老板喜歡提拔銷冠晉升管理層的原因之一。

五、平時不要話太多，關鍵時刻殺伐果斷

六、學會爭取資源，具備侵略性

既然晉升了管理層，就需要拋棄掉自己做員工時候「無為」的思路，為了團隊的利益和價值，都需要武裝自己，努力爭取公司的資源和權益。這樣你的領導權威才能日益突顯。領導才會更放心讓你管理更大的團隊。

七、能幫助老板扛事兒，該背鍋時候就背鍋

八、不要只干活不匯報

你公司的組織架構有多少層級？你不積極匯報的話，你底下員工做了什麼貢獻根本無人知曉。你的這條組織架構線路等于被你自己搞死了。只干活不匯報，就是渴澤而漁，需要自己從團隊工作過程中發現問題，不斷完善。

做管理必須深諳游戲規則，了解人性，洞察人心，才能駕馭人性。希望這8點管理思維可以幫助到你！