董明珠的人才管理：做到3個要點，成就一呼百應領導力

董明珠的人才管理：做到這3點，成就一呼百應的領導力。

第一點：建立董事長與員工的羈絆

1、做格力的老總，做員工的家長

董明珠在工作上雖然嚴肅，一絲不茍，但在保障員工生活上卻無微不至，設身處地地為下屬著想。 她既扮演好了董事長的角色，也扮演好了一個大家長的角色。

2、雷厲風行的管理風格，讓員工痛并快樂著

董明珠做事從不拖泥帶水，說一不二。在她的字典里沒有后退二字，如果能力不夠，那就提升能力；條件不允許，那就創造條件，總之，必須把事情給干成功。

第二點：注重人才的培養

1、人才對企業發展至關重要

董明珠曾經說過：我做總裁期間最大的成就是用對了人才。

我們想要打造一個百年企業，就必須擁有一支相應的百年人才隊伍。

2、控制人才流失率

打造一套屬于自己的人才培養體系，給人才提供更好更大的發展空間。

第三點：學會成就下屬

1、領導層靠內部提拔

格力晉升體系，優先內部員工上位，因為董明珠明白，忠誠度高的員工才是企業發展最有力的引擎。

2、投資人才

董明珠建立起一個公平公正公開的平台，讓人才盡情發揮，她只需要執掌大局。

在面對人才時，做好有必要的減人、有必要的增效、有必要的加薪，就很容易形成一呼百應的領導力。