董明珠的人才管理:做到3個要點,成就一呼百應領導力

董明珠的人才管理:做到這3點,成就一呼百應的領導力。

第一點:建立董事長與員工的羈絆

1、做格力的老總,做員工的家長

董明珠在工作上雖然嚴肅,一絲不茍,但在保障員工生活上卻無微不至,設身處地地為下屬著想。 她既扮演好了董事長的角色,也扮演好了一個大家長的角色。

2、雷厲風行的管理風格,讓員工痛并快樂著

董明珠做事從不拖泥帶水,說一不二。在她的字典里沒有后退二字,如果能力不夠,那就提升能力;條件不允許,那就創造條件,總之,必須把事情給干成功。

第二點:注重人才的培養

1、人才對企業發展至關重要

董明珠曾經說過:我做總裁期間最大的成就是用對了人才。

我們想要打造一個百年企業,就必須擁有一支相應的百年人才隊伍。

2、控制人才流失率

打造一套屬于自己的人才培養體系,給人才提供更好更大的發展空間。

第三點:學會成就下屬

1、領導層靠內部提拔

格力晉升體系,優先內部員工上位,因為董明珠明白,忠誠度高的員工才是企業發展最有力的引擎。

2、投資人才

董明珠建立起一個公平公正公開的平台,讓人才盡情發揮,她只需要執掌大局。

在面對人才時,做好有必要的減人、有必要的增效、有必要的加薪,就很容易形成一呼百應的領導力。 


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