當上公司的一把手,有3件事越早明白越好,避免吃虧難服眾

網上有個奇葩段子,說的是:

自從我當上單位的一把手,我輕易不敢講話了。

上個月,我剛搬進辦公室,看到保潔李嬸在拖地,我關心地問:「哎呦,您這麼大年紀還讓您干這個,多不好。」第二天,秘書就把李嬸辭退了,雇了個年輕一些的打掃衛生。

半個月前,我的司機把單位大門蹭了,我安慰他說:「不怪你,是大門太小了。」三天后,基建科長以我的建議為由,斥資128萬重新建了個大門。

上個星期,財務科的李科長陪我食堂吃飯,我看他吃了3個饅頭,隨口感嘆道:「老李,你胃口不小哇。」當晚,他送給我100萬的卡,求我放過他。

兩歲的兒子太調皮,一天我氣得不理他。 他跑過來討好我,一個勁叫:「爸爸,爸爸。」

我余氣未消:「我不是你爸!」

老婆撲通一聲跪下了:「老公我錯了。」

不難看出, 這位仁兄成了領導以后,每個人很自然的要敬他三分,所以當了領導以后,這三點要弄明白:

一、不能隨便說話了

當了領導,手里有了權、有了資源,也在一定程度上有了影響他人命運的權利。

倘若還是隨便說話,就有可能帶來并非你本意的災難性結果。

雖然你的話是隨便說的,但總有一些小人或者不懷好意之人,在琢磨你說話背后的隱藏含義,而且總有一些人想通過強制為你辦事來獲得你的支持,總有一些人在密切關注你的言行舉止。

當然,有好也有壞,也總有一些人在等著抓你的漏洞、找你的錯處,然后加工、翻炒,再用這個把你搞得灰頭土臉,直到你下台。

這不是你的錯,是你這個位置附加值的錯,而且只有這個位置上才有。

所以, 不能隨便亂說話是當領導的必備常識。

二、再小的領導也是有資源的

這個資源可能是權利,也可能是財力。

俗話說:「別拿村長不當干部」,就是這個道理,而且甚至有的村長或許比干部還厲害呢。

畢竟 作為公司領導的一個職位,肯定會給安排一定的工作職責,在這個職責范圍內,或多或少有一定的自主權。

舉個例子,我們公司的車間主任,算是比員工只高一階的領導,但車間主任的權利范圍可能還要比公司邊緣部門的領導還大。

車間主任安排著員工的具體工作,所以對于員工的工作是否輕松有一定的決定權;

車間主任也可以測評員工的工作技能,對員工的加薪也有一定的決定權,就這兩項,就是與員工息息相關的。

因此,在公司中,不能覺得領導官小而選擇漠視。

三、管人比管事更重要

好不容易當了領導,天然會對直屬上級心存感激,信誓旦旦的承諾:我一定將本職工作做的更好。

所以更加努力加班,事必躬親,到最后上級一問整體工作進度,全然不知,勢必受到上級的訓斥和懷疑。

做員工時,只負責好自己本崗位這一塊即可,當做了領導,負責的就是整個部門的進度,如果事事親為,精力上肯定是不夠的。

而相對正確的做法是,將工作分解、安排給下屬,每天定時匯報工作進度,自己實時匯總進度,對拖延的項目重點關注,做好下屬間疏漏的輔助即可。

總之, 將人管好了,自己才有多余的精力去協調內部事宜,面對外部變化等突發情況。


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