做管理,不懂人性,很難留住人才!聰明的老闆,從來不唱獨角戲

再完善的管理制度,也解決不了人性的問題。

企業經營就是經營人心,企業管理就是管理人性。

為什麼你的企業內部潛流涌動,你總覺得員工對你有意見,不服氣,甚至是很憤怒?

最簡單的原因就是他們覺得自己出不了頭,榮光都是老闆的,舞台上的他們都是無名小卒,只配給老闆做襯托,去為老闆鼓掌喝彩。

對此,老闆的應對也是簡單粗暴,加大管理力度去壓服員工,在他們看來,管理就是監督和考核。

但就是那些被迫屈服的員工也是真的認可服從你嗎?

不見得吧。

表面上的順從不過是為了利益上的滿足,實際上這樣的員工是一邊謀求好處,一邊是在積累反彈的情緒,他也需要為自己的所作所為找一個理由或借口啊。

不然他也沒法面對自己的人格存在,這就是人性。

對抗和壓服的游戲繼續下去的結果就是,不是員工被逼走,就是員工被迫屈服。

如果走的員工是優秀的、留下的員工是平庸的,那麼這樣的公司基本是無藥可救了。

因為老闆已經走不出他的思維慣性了,他寧愿是公司不發展,也只要那些順從聽話的員工。

性格決定命運,老闆的性格直接導致了企業的前途和命運。

眾所周知,我們的中小企業數量眾多,但壽命大都不太長,除了不可抗力的客觀因素之外,內部問題才是它們無以為繼的主要關鍵。

今天主要說一點,就是老闆性格當中的「小我」的問題。

無論是唱獨角戲,還是壓服員工的心理和行為,背后驅動的邏輯都是一個「小我」。

「小我」的核心就是證明自己最有用,只有自己能贏。

這其實是心智不成熟的表現。

小孩子的性格特點就是自私、獨占、推卸責任,比如玩具只能是自己玩,不小心摔倒了就會哭,他不會覺得自己有錯。

獨角戲性格的老闆在本質上說,不就是把公司完全當做自己玩具的大孩子嘛。

一個公司是什麼格局,看老闆的性格就知道了。

只顧自己贏的老闆走不遠。

這是一種低級思維,走著走著就把公司的出路堵死了。

老闆這種完全以自我為中心的心態,必然是成功都是自己的功勞,失敗了都是員工的錯誤。

所以說年輕人要是跟錯了老闆,是非常浪費時間的。

沒有成長機會不說,失敗的幾率還非常高,錢也賺不到,自己的水平也被環境壓制、降低了。

老子《道德經》里有這樣一段話:

「三十輻,共一轂,當其無,有車之用;埏埴以為器,當其無,有器之用;鑿戶牖以為室,當其無,有室之用。故有之以為利,無之以為用。」

什麼意思呢?

就是說一個房間,是因為有了「空」的部分才可以「有用」,如果是房間是實心的,那麼既不能放傢俱,也不能住人。

公司也是一樣的道理,老闆若是只覺得自己有用,只顧自己贏,那麼公司的格局就是必然趨于萎縮,舞台變小,以適合老闆的獨角戲。

工的舞台越大,公司的格局就越大,員工都能有機會做明星,那麼你的舞台就會變成一個生生不息的生態。

而生態意味著高度。

做老闆,一定要明白,自己有用不算本事,用人有用的人才算能耐。

人少一點自戀,就大一點格局。


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