做管理，不懂人性，很難留住人才！聰明的老闆，從來不唱獨角戲

再完善的管理制度，也解決不了人性的問題。

企業經營就是經營人心，企業管理就是管理人性。

為什麼你的企業內部潛流涌動，你總覺得員工對你有意見，不服氣，甚至是很憤怒？

最簡單的原因就是他們覺得自己出不了頭，榮光都是老闆的，舞台上的他們都是無名小卒，只配給老闆做襯托，去為老闆鼓掌喝彩。

對此，老闆的應對也是簡單粗暴，加大管理力度去壓服員工，在他們看來，管理就是監督和考核。

但就是那些被迫屈服的員工也是真的認可服從你嗎？

不見得吧。

表面上的順從不過是為了利益上的滿足，實際上這樣的員工是一邊謀求好處，一邊是在積累反彈的情緒，他也需要為自己的所作所為找一個理由或借口啊。

不然他也沒法面對自己的人格存在，這就是人性。

對抗和壓服的游戲繼續下去的結果就是，不是員工被逼走，就是員工被迫屈服。

如果走的員工是優秀的、留下的員工是平庸的，那麼這樣的公司基本是無藥可救了。

因為老闆已經走不出他的思維慣性了，他寧愿是公司不發展，也只要那些順從聽話的員工。

性格決定命運，老闆的性格直接導致了企業的前途和命運。

眾所周知，我們的中小企業數量眾多，但壽命大都不太長，除了不可抗力的客觀因素之外，內部問題才是它們無以為繼的主要關鍵。

今天主要說一點，就是老闆性格當中的「小我」的問題。

無論是唱獨角戲，還是壓服員工的心理和行為，背后驅動的邏輯都是一個「小我」。

「小我」的核心就是證明自己最有用，只有自己能贏。

這其實是心智不成熟的表現。

小孩子的性格特點就是自私、獨占、推卸責任，比如玩具只能是自己玩，不小心摔倒了就會哭，他不會覺得自己有錯。

獨角戲性格的老闆在本質上說，不就是把公司完全當做自己玩具的大孩子嘛。

一個公司是什麼格局，看老闆的性格就知道了。

只顧自己贏的老闆走不遠。

這是一種低級思維，走著走著就把公司的出路堵死了。

老闆這種完全以自我為中心的心態，必然是成功都是自己的功勞，失敗了都是員工的錯誤。

所以說年輕人要是跟錯了老闆，是非常浪費時間的。

沒有成長機會不說，失敗的幾率還非常高，錢也賺不到，自己的水平也被環境壓制、降低了。

老子《道德經》里有這樣一段話：

「三十輻，共一轂，當其無，有車之用；埏埴以為器，當其無，有器之用；鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。」

什麼意思呢？

就是說一個房間，是因為有了「空」的部分才可以「有用」，如果是房間是實心的，那麼既不能放傢俱，也不能住人。

公司也是一樣的道理，老闆若是只覺得自己有用，只顧自己贏，那麼公司的格局就是必然趨于萎縮，舞台變小，以適合老闆的獨角戲。

工的舞台越大，公司的格局就越大，員工都能有機會做明星，那麼你的舞台就會變成一個生生不息的生態。

而生態意味著高度。

做老闆，一定要明白，自己有用不算本事，用人有用的人才算能耐。

人少一點自戀，就大一點格局。