職場上，想贏得領導的賞識，掌握四個關鍵原則，早晚熬到升職加薪

職場上，領導想要重用某個人，必定會對他進行一系列的考驗，如果沒有通過領導的考驗，哪怕你是價值員工，在領導的邏輯里，也不過就是「可以利用，但不會重用」的角色。

身邊的真實案例：小胡身在國企，名校畢業，同期入職的員工中，他的學歷最高。他工作踏實，能吃苦，能力強，適應能力強，領導交代的任務都能圓滿完成，很快就成為了部門的業務骨干。

可是幾年下來，同期入職的人一個個都被提拔了，小胡還是原地踏步。他始終認為是領導在考驗他，會給他更重要的工作，可是后來的人都已經提拔了，他還是停留在原地。

他終于耐不住了，找領導談心，為什麼自己能力強，學歷高，為什麼提拔的總是別人，難道自己做得不夠好？

領導給出了他四個理由，離開領導辦公室，小胡才明白事實上，領導對他考驗早已結束，只是他沒有通過領導考驗。領導講出了他四個關鍵點：

01.說到是否一定能做到？

能說的人很多，能做的人很少。嘴上說的天花亂墜，好像沒有自己不能的事情，但真正做起來稀松平常。看似完成了工作任務，但與自己嘴上說的不相符。這樣給領導一種感覺是，言過其實不可大用。

也難怪人們常說：「少說多做。」人們往往把這個「少說多做」解讀成為，少說話，多做事。事實上是告訴人們，說到就要做到，否則言過其實，領導會對你的觀感大大降低。

可以把說到做到理解為「預期值管理」，說到的事情做到，那是完成預期值。說到反而無法做到，預期值得不到滿足時，領導嘴上不說，但心里一定有想法。

所以，精明的人，都是先做到，再表現，在沒有期待值時，給領導驚喜，會讓領導眼前一亮，原來踏實做事的人就在身邊，得到重用的幾率就會大大提升。

02.人前、人后的表現是否相同？

職場中每個人都在扮演著不同的角色，在領導面前是下屬，在新人面前是師傅……這些都是一個人的標簽，雖然在每個人面前演繹的角色不同，這已經成為常態，但人們往往更在意背后的表現。

當面一套，背后又是一套，會給人一種兩面三刀的感覺，這類人往往會被人掛上「墻頭草」、不可信任的標簽。

尤其是當著領導表態，背后抱怨的人，哪怕事情做得再好，也會落個「好馬賣個驢價錢」的結局。很喜歡一句話：「選擇就要承受。」既然選擇了接受，背后就不要表現出負面情緒，如果做不到的話，會給領導一種不可控的感覺。

要知道職場上，你說的任何一句話，都可能傳到別人的耳朵里，甚至還可能添油加醋，別覺得領導高高在上，根本不了解基層的情況，總有一些人會將流言蜚語有意無意的讓領導知曉。

人前、人后的表現是領導對人品的考驗，或許嘴上不會說，但心里一定會設防，關鍵時刻或許一句話，就會讓你與機會失之交臂。

03.看似簡單的實則困難的任務？

如果領導讓你做一件看似簡單，但如果做到則需要付出不小的成本時，那麼恭喜你，領導在對你進行考驗，這樣的情況最為明顯，也是許多人最容易忽視的問題。

看似小題大做的問題，是領導考驗一個人心性，最能看出這個人的態度。比如，公司的重要客戶平時很喜歡吃一種零食，但那個零食很難買到，你會選擇找出口味相同，比較容易買到的替代品，還是會堅持買領導交代的那種？

你會為了完成領導交代的小事情去選擇替代品，還是會堅持領導交代的事情呢？你是如何考慮這件事情呢？對于禮尚往來的事情，是否有必要那麼較真呢？或者自己買了什麼領導或許不會在意呢？

事實上，可以找到替代品，領導不清楚嗎？一點小事都在打折扣，那麼大事情遇到困難的時候，是否會有所動搖呢？看似小事，許多人都會忽略，但有時恰恰是領導考驗你遇事時態度。

越是難完成的小事，越有可能是領導暗中觀察、考驗的契機。稍不留神，就可能延長領導考驗你的時間。

04.想法與行為是否保持一致？

職場的本質是「表面是公義，心里是生意。」大家都是演員，拼的就是演技。對于這些領導心知肚明，可是有些人想著是這樣，行為卻是那樣。

想必每個職場人都想著升職加薪，但卻總是做著與升職加薪無關的事情，最典型的情況就是，一邊希望得到領導重用，一邊又抱怨著工作量大，工作不重用，要知道獲得領導重用從來不是一朝一夕的事情，更何況盡力表現都不一定能贏得賞識。

就像一些人，每天想著賺錢，卻做著與賺錢無關的事情，比如，玩游戲，刷視訊……，總以為只要別人給機會就一定能賺到錢一樣，要知道機會爭都不一定能爭到，更何況還在做著與目標無關的事情。

領導考驗一個人，要看他的想法是否與行為能夠保持一致。想做事，并且在做事的人，領導能看在眼里，那些只想著領導給事情做的人，被動等到的永遠都是別人剩下的機會。

寫在最后

職場上，領導高高在上，但絕非不清楚基層的情況，尤其是引起領導關注的人更是如此，你的一言一行都被領導看在眼里，想要贏得領導的重用，必須要通過領導考驗，這需要的不僅僅是「演技」，因為領導也是過來人，而是需要真正的向著目標扎實的邁出每一步，才能逐漸贏得領導的信任與賞識，最終獲得重用。