領導提拔下屬不看勤奮，而是看3種特質，有2個你將前途無量

之前遇到過這樣的一個情況：

公司因為人事調動，導致出現了一個經理的空缺。

實際來說，這個位子只有三個人有資格競爭。

第一個：他一個人每個月可以給公司創造30萬的利潤。

第二個：他有著很強硬的背景和關系。

第三個：是公司的老員工，資歷深，經驗豐富，為企業奮斗了10年。

如果你是決策者，你會選擇讓誰來做這個經理呢？

是銷冠？還是關系戶？或者是公司元老？

令我沒想到的是，最終并非他們三個中的任何一個人，而是找了一個年輕的員工來擔任經理。

公司所有人都為之感到震驚，也十分的不解和疑惑，但礙于是公司高層的決定，自己也不好說什麼。

誰也沒想到，短短半年之后，他所給企業帶來的利潤遠高于銷冠。

不得不說，高層選人用人的確有一手，眼光獨到，令人佩服。

其實，真正的高手用人，無非就是看以下這3種特質。尤其是最后一個，至關重要。

第一個：創造稀缺性

我所在的公司，有一個技術大拿叫老陳，因為公司工藝比較落后，和老陳的技術并不匹配。所以，他一直是個普通員工。

後來產業升級，老陳的作用日益顯著。

因為公司懂這個技術的并不多，于是就給老陳升了級，也加了薪，只是幅度不大。

老陳不僅沒有因此而開心，反而直接遞交了辭職報告。

公司老闆親自與其談心，足足聊了兩個小時。

原來是其他同行企業在挖人，給老陳開出了更優厚的條件。

最終，老闆也進行了加碼，動之以情，才把老陳留了下來。

其實，從這個案例，我們就可以看出來，要想得到重用，就一定要成為「稀有物種」。

自古以來，物以稀為貴。

職場就是交易市場，我們的能力便是商品。你的能力越稀有，會的人越少，意味著越值錢。

那我們該如何去打造自己的稀缺性呢？其實很簡單，無非就是兩條路：

①、做怪才

華為有一個計劃，就是在全球各地招聘怪才、偏才。

也就是說，這類人在某一個領導極度出眾，是絕對的佼佼者。

比如：做秘書就是打雜，實際上做秘書的要求和門道非常高。不僅要有不遜色任何人的工作能力，而且各方面都要熟悉；而且在識人辨物，待人接物上都必須做到足夠圓滑，需要極高的情商。

一份看似簡單的工作，你能做到極致，那麼你就有稀缺性。

②、做全能型人才

很簡單，別人會的，你必須會；別人不會的，你同樣也要會。

只有這樣，你才有足夠的籌碼和公司或領導談判。

一個人只能做一項工作，和一個人能做十幾個人的工作，區別還是很大的。

只要領導不傻，就知道該如何為公司節省成本。

第二個：創造唯一性

我在之前的公司遇到過這樣一個情況：

有一個工作，一直沒人愿意去做，實際上也并不重要。

當時，我就給接了下來，而且一干就是好幾年。

剛開始啥也不懂，後來慢慢熟悉，到最后精通。

因為這個工作沒人愿意去做，所以到最后就我一個人能干。

于是，只要是涉及到這個工作的我都必須參加，要麼負責，要麼協助。

因為這個事情，原本能力、學歷都很一般的我升了職、加了薪，讓不少同事羨慕。

可以說，就因為這一個決定，給我帶來了不少的好處與幫助。

時至今日，我都依然清晰記得。

由此可見，在職場，要想往上爬，抓好兩條就夠了：

①：讓領導離不開你

你對團隊來說，至關重要；是領導的搖錢樹和救命稻草，那麼他必定抓著你不放。

不僅不會苛責你，還會想方設法留住你，給你便利，甚至敬你三分。

因為一旦你離開，就意味著團隊將會面臨巨大的窘境。

如果找不到人代替，其損失和后果即便是領導也承擔不起。

所以，他不得不供著你，捧著你，把你往上抬。

②：成為唯一

某一項工作只有你能勝任，這恰恰說明了你的價值，你無可代替。

當你成為了唯一以后，意味著你是團隊的核心頂梁柱。一旦你塌了，所有人都會被波及。

所以，領導不管是為了他自己，還是為了團隊大家的利益，都必須重用你，提拔你。

第三個：創造最優性

之前，我有個上司，他是全公司最年輕的管理層。

之所以能夠他能夠晉升神速，不僅是因為他有能力，最主要是他積極主動。

比如，上面給他交代一個任務，他總是會第一時間想辦法完成。

即便不用督促，也會主動推進。但如果是其他人，可能所需要的時間就會更長。

而且，他工作一絲不茍，力求精益求精。

後來，高層用他越來越順手，索性就把他破格提拔了上去，成為了最年輕的管理層。

由此可見，在職場要想得到重用，必須要記住以下2點：

①：凡事主動積極

主動積極是工作的基本態度，也是你職業素養的最好體現。

如果連態度都不端正，那麼你的工作能力再強也無濟于事，照樣不會被看重。

②：精益求精

要想出頭，就一定要做到「人無你有，人有你優」。

任何時候你都是領導面前的最優選擇，試問，他又有什麼理由棄你不用呢？

只要你展現出自己獨特的價值，領導必然會發現你的長處。

總而言之，想要獲得領導提拔，你一定要盡可能去向上述3種特質靠攏。