不懂收買人心,沒人替你賣命,牢記馭人4大秘訣,下屬心甘情愿俯首稱臣

管理的核心就是管人,管人的核心則是收買人心。

只要人心匯聚,萬事皆可為。人心散,則功業散。

自古以來,得人心者得天下。

身為職場領導,不懂馭下之術,注定很難走遠。對于很多管理者而言,就是因為不會拉攏人心,所以得到支持。導致自己缺乏威信,員工們執行力也很差。

今天,我們就來給大家分享4個收買人心的秘訣,只要你用好了,必定讓下屬心甘情愿俯首稱臣。尤其是最后一個,至關重要,十分有效。

一、學會贊美,馬上感動

要想下屬認可你,首先你要認可下屬,學會發現他們身上的優點,并且予以表揚。

誰都喜歡聽好聽的話,尤其是從上級嘴里說出來的贊美之詞,會讓員工覺得很有成就感。自己的能力得到了領導的認可,獲得了褒獎,工作中的付出沒有白費,原本的勞累一掃而光,取而代之的是興奮和滿足。

把員工哄好了,他們會感受到尊重,自然而然慢慢也會回饋領導,唯命是從。就好像伯樂與千里馬,互相認可,彼此幫扶。

二、讓他有面,主動能干

中國人都比較好面子,愛攀比,員工也不例外。領導的一舉一動、一言一行,往往很能夠牽動下屬的心。

比如,領導在公共場合對某個員工予以表揚;開會的時候采納某個員工所提的建議;給某個表現良好的員工頒獎等等。

只要讓他覺得自己有價值,有存在感,被需要,他的積極性和主動性就會被調動起來,而且對領導馬首是瞻,心懷感激。

三、用人命名,員工動情

在職場,也要有儀式感和驚喜,越是如此,激勵效果越好。

比如某一天銷售小王的業績創造了公司歷史上的奇跡,領導不妨把這一天設為一個紀念日,并且以員工的名字來命名。

在這特殊的一天,員工會覺得多麼的榮耀?只要有人能夠超越,就能夠取而代之。

或者某個員工找到了一個好的工作方法,給團隊效益上帶來了質一般的變化,同樣可以進行用員工的名字來給該方法命名。

這樣一來,員工們的積極性和創作性就被激發出來了。

四、加官進爵,員工激動

多給員工一些名頭或頭銜,即便沒有什麼實權,叫著也好聽,很有范兒。

比如某某工程師、某某高級工程師、某某經理等等,這個完全可以自己去想一些噱頭。

甚至可以以公司的名義給有功勞的員工發放定制款名片,上面富麗堂皇印著某些名頭,聽上去就很唬人。

這樣拉攏人心的效果絕對事半功倍,員工開心,領導也受益。

總而言之,領導要想獲得員工們的支持與擁戴,就必須從心出發,獲得他們的認可,拉近距離,才能完美的駕馭他們。


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