做生意，處理利益關系，真正厲害的人，往往有三個原則，想賺大錢就不難
稻盛和夫——你可能不熟悉這個名字，但他在公司創業領域，可是響當當的一尊「大神」。就連馬總，都曾幾度主動與他會面，虛心請教關于公司經營的事情。馬云是這麼說的：「我用了很多年才明白的事情，稻盛和夫幾十年前就想明白了。」稻盛和夫最負盛名的成就，就是徒手將「京瓷」和「日航」打造成「世界五百強公司」。一名企業家，一輩子能成立一家五百強就已經很厲害了，稻盛卻成立了兩家！
而且，京瓷是一家快破產的公司，日航則是在身陷負面新聞，瀕臨倒閉的時候，才讓稻盛和夫接手的。可以這麼說：稻盛和夫，最擅長的就是「反敗為勝」。回顧他本人一生的經歷，這四個字也是他的真實寫照。稻盛和夫從小體弱多病，差點連高中都沒讀完，最后勉強讀了一個破大學，出來找工作。
第一家公司就是快倒閉的公司，工資都發不出來。這樣的人生開局，足以讓很多人從此自暴自棄吧。可是人家偏偏不認命，花了短短幾年時間，就通過自己的努力，讓公司「起死回生」！小編覺得稻盛和夫簡直太神奇了，于是翻閱了大量他的生平經歷。這才發現，稻盛和夫不僅是企業家，同時還是出色的哲學家和作家。他親手所著《心》、《活法》、《干法》等書籍，經常登頂國內各大書籍排行榜前十，在國內也是非常受歡迎。
他曾經在書中提到：做生意，處理利益關系，真正厲害的人，往往有三個原則，賺錢不難
1.人與人交往，需要互惠原則。
無論人際關系中、職場關系上，還是生意場上，沒有單方付出就可以獲利的。
尤其是生意場上，大家都覺得同行就是對手，就是競爭，根本不存在互幫互助，于是有的人把對方當作了仇人，而有些人卻把對手交成了朋友。這是為什麼？ 就是因為有的人只以自己為中心，只為自己謀利，而有的人卻懂得互利原則，他們把對方的利益也裝在心里，所以他們擁有了好的人脈，而人脈正是擴大事業的基石。
晚清的「紅頂商人」胡雪巖是位經商高手。有一個商人，他的生意慘敗，需要大筆資金周轉。為了救急，他主動找到了胡雪巖，并以低價讓胡雪巖購買了自己的財產。胡雪巖了解情況確認后，立即動用了大筆現金，并以正常的市場價格購買了對方的產業。對方不明白胡雪巖為什麼這麼做。胡雪巖微笑著說：「不用擔心，我只是在照顧您的財產，在克服困難之后，您可以隨時贖回屬于您的財產。」這位商人非常感激。胡雪巖的下人不明白他為什麼這樣做，所以胡雪巖解釋說：「你愿意為別人付出，別人愿意為你付出。剛才的商人可能是幾代人積累的積蓄。如果我要用了，可能一生都無法轉身。這不是投資，而是在挽救人民。」后來，商人的生意有所改善，他來贖回自己的財產，也成為為胡雪巖一個忠實的伙伴。此后，胡雪巖的事跡廣為流傳，胡雪巖的生意也很順利，有很多顧客加入他的行列。
一個人的格局有多大，成就就會有多大。鼠目寸光，總是追求蠅頭小利，永遠是井底之蛙，看不到天日。
2.以利他之心，行利他之事。
日本「經營之圣」稻盛和夫在他的六項精進的第五項中就指出 「行善事，思利他」。
1997年，65歲的稻盛和夫宣布退休。退休前，他將個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依了佛門。
12年后，他應日本首相邀請接管瀕臨破產的日航。當時全世界的航空公司都隸屬于三大聯盟，分別是星空聯盟、寰宇聯盟和天合聯盟。日航屬于以美航為首的寰宇聯盟。
這時候，天合聯盟向他們說只要日航加入聯盟，就對日航進行財務支援。
日航的干部們都決定要更換聯盟。稻盛先生卻說，如果從功利的角度來說，換聯盟可能是個好主意。可是美航作為我們的盟友已經很長時間了，我們也得到了他們很多關照。
如果現在更換聯盟，美航會受到很大的打擊，這樣做真的對嗎？
在稻盛先生的據以力爭下，日航最終沒有更換聯盟。美航不僅更加信任日航，還教給日航很多寶貴的經驗，給予日航無私的援助。這也是日航在短短的時間走出困境，重新再次進入500強的原因。
海藍博士提出了令人感到幸福的五個維度，而最高層次的幸福維度就是助人為樂。當你懂得幫助他人時，好運氣就會來臨。
從稻盛先生的身上悟出了 「利他思維」的核心一個是為人厚道，一個是懂得感恩。不被小的利益誘惑，感謝生命。
3.合作能力最重要。
阿德勒在 《自卑與超越》中寫道：對人類影響最大的有三條紐帶，其中有一條就是人際，而我們需要培養自已兩種能力，一種是對她人、社會的興趣，另一種則是合作能力。
合作能力是我們擁有良好人際關系的基礎，如果我們想讓自己的事業有所成就，就要與周圍的人建立連接，這時就與他人產生了合作關系。與老板、同事合作的關系決定你職業發展；與父母、愛人孩子的合作關系決定了你家庭的狀況；與朋友的合作關系決定了你在社會的影響力。一個有合作能力的人，他的人脈必定廣大。
而對于一個團隊來說， 合作能力的核心是是否團結。螞蟻雖然是一種十分渺小的動物，卻可以做出許多讓人意想不到的事情。 一群螞蟻之可以扛起一塊巨石教會了我們團結的力量。
有一個著各的社會學定律叫 「螃蟹定律」。如果你在鍋中放一只螃蟹，必須要蓋上蓋子，否則它就會爬出來。但如果你多放幾只進去，根本蓋上蓋子。因為當一只螃蟹爬到鍋口時，其余的螃蟹就會拖它下去，如此循環往復，就沒有一只螃蟹能夠成功爬出來。
我們發現一個規律： 越是高層次的團隊，團隊中的每位成員互相扶持，互相幫助，這是因為他們懂得只有大家都好才是真正的好。越是低層次的團。一隊，團隊中的每個人互相排擠，互相箅計，這是因為他們總想如果自己不好，別人也別想好。這就解釋了「螃蟹定律」的內含。可謂 「上等人人幫人，中等人人防人，下等人人踩人」。所以，要融入一個友愛和諧的團隊才能過得舒心和安全， 而衡量標準就是能否團結。
用互惠原則贏得他人信任，用利他思維嬴取他人幫助，用合作能力贏得豐厚回報，其實核心都是懂得付出。 懂得時出的人永遠不會貧窮，只知索取的人永遠不會富有。
《幽蘭操》里寫道：「合作如蘭，揚揚其香，采而佩之，共贏四方。」
以上就是稻盛和夫關于財富、職場和人生的三點建議，是否對你有所幫助呢？
