行走職場,如何與一把手進行較量,需要從4個方面下手

《自由和權力淺說》中提到「絕對的權力導致絕對的腐化」。

在組織內部,一把手的權力無疑是最大的,無論是公司級,還是部門級,甚至可以向下延伸到班組級。權力意味著可支配客觀條件更多,職場人的行為準則又是「趨利避害」,于是導致的就是一把手的權力會過度集中。

按理來講,一把手能力應該很強,無論是業務能力還是管理能力,但實際上,副職能力強,正職能力弱的情況經常看到,還有一些領導能力弱,員工能力強的情況……

無論是哪種情況,如果不打算離職的話,或者沒辦法跳槽的情況,就只能與一把手進行較量,畢竟前行路上遇到阻礙,要麼繞過去,要麼把他搬開。

這是一場博弈,輸贏只在一念之間。如果操作得好,那麼前行路上將暢通無阻,至少可以大大提升自己的可控范圍。

01.贏得信任,成為「自己人」

職場上有句話說得好:「 因為領導信任才做出成績,而不是因為做出成績領導才信任。」這是一個很殘酷的現實,任憑你能力再強,只要領導壓你幾年基本也就廢了。

贏得一把手的信任,成為「自己人」十分關鍵,只有這樣才能思維上保持相對一致,做起事情來才不會磕磕絆絆,處處掣肘。

曾經在職業經理人培訓的課程上,一位老師曾說過這樣的話「你的想法能與領導保持一致,那麼你一定能成為領導,如果領導的想法跟更像了,那麼這位領導肯定也不咋地……」

雖然當時說這個話的時候,是一句玩笑話,但事實上就是如此。能成為「自己人」才能放開手腳去做事,思維保持一致才能不被掣肘。

成為「自己人」才是真正較量的關鍵,否則別說與之較量了,就是正常做事都可能會被排擠,打壓,哪怕做出成就都會被攫取。

02.利用人性中「趨易避難」

成為「自己人」之后,就要想領導所能想及領導之所急,每個人都有自己的惰性,你能讓他更輕松,他自然樂得輕松愉快。

權力力與責任是伴生品,你承擔越多的責任,權力也就會越大。就像一位朋友,看似他是辦公室主任,但實際上能調配的資源相當于一把手。

他就是利用了人性中「趨易避難」的特點,能成為辦公室主任,離領導最近的人,已經贏得領導信任,他每天上班第一件事,匯報工作,請示工作,一條條,一樁樁每件事情都安排十分妥當,但從來不越界,該領導拍板的事情從不擅作主張。

時間久了,一些看似的小事情,領導干脆讓他自己決定,小事情干脆就是讓做主了。就這樣一年多以后,如果他生病請假了,領導總覺得少了點什麼,更不知道接下來該做什麼,因為所有的日程,所有看似細節的工作,都掌握在這位朋友手中。

任何大事情,都是由一件件小事構建起來的。只要善于把握小事情之中關鍵環節,加之自己有足夠的擔當,細節處理到位,讓領導「開心、放心、省心、安心」,領導沒有不用的道理。

03.對接更多內外部「資源」

行走職場,不能忽視的就是身份問題,身份決定了你的收入、話語權、可支配的資源……哪怕是做同樣的事情,臨時工與正式工之間的收入必然有差別。

同理,一把手身份在那里,有些事情作為下屬操作起來相對困難,但事無絕對,如果可以對接到更多的內外部資源,作為「背書」操作起來就方便多了。

比如,部門級可以對接到更高一級的領導,當然這些事情要隱蔽,不能讓部門一把手知曉;公司級可以對接外部資源,相關部門、大客戶群體……

就像一位銷售總監,外部「資源」相當豐富,甚至老板去談,都談不下來的事情,他去了兩次訂單就拿下了,那客戶只認他,甚至他如果跳槽到競爭對手的公司,客戶都會跟著他走。

雖然他不是一把手,但很多事情以及資源調配能達到與一把手相當的程度,甚至一把手很多時候為了獲取更多的利益,都會做出一定的讓步。

04.成就別人,也在成就自己

有一句話說得好「沒有永遠的敵人,只有永遠的利益」,行走職場,大家都為了各自的利益,可以較量,卻不是敵對。

當一塊蛋糕就那麼大的時候,大家都在分,無非是誰多誰少的事情,但是如果把蛋糕做大,哪怕還是原來的比例,一樣可以獲得更多。

成就別人的同時也是在成就自己,相互成就才是一種最完美的狀態,有人充當門面,有人沖鋒陷陣,有人后勤保障……各司其職,才能達到良性的循環。

雖說爭權奪利不必可少,但如果因為這些產生太大的內耗,不僅對自己是一種消耗,對一把手來講也是如此,盡量減少內耗,不要因為較量而不懂分寸,最終鬧成魚死網破的結局,這樣哪怕較量中贏了,也是慘勝。

把眼界提高,把格局放大,更重要的是在相互成就中,把「蛋糕」做得更大,這樣才是最佳的獲利、得權的方式。成就別人的同時無形中也會成就自己,「 一個人可以走得更快,一群人卻可以走得更遠。

寫在最后

行走職場,上下級之間,就像是婆媳關系,對外是一家人,對內也有各種不和諧的聲音,但總體都是為這個家(集體),只有這個組織走得更遠、更高,作為個體的自己才能獲得更豐厚的利益。較量是一種博弈,也是爭斗的藝術,不僅要學會爭,更要懂得放,這才是眾多高手做的事情。


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