不懂馭人術，誰死心塌地給你幹活：收買人心7大思維，下屬服服帖帖

什麼樣的領導是好領導？

中國歷史五千年裡，所有好領導都有一個共同的特點，那就是都懂得點「馭人術」。何為馭人術？簡單的來說，就是都懂得收買人心的手段。

馭人術是真正的權謀之術，而不是你拍著下屬的腦袋讓他做事， 艾森豪說過：「你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力」。

當一個領導是好領導的時候，他會靠著能力馭人，而當一個領導是愚蠢的領導時候，他就只會靠著自己的職位唬人了。只有在自己的職位下，把握著員工工作的節奏，讓員工時時刻刻有衝勁，這樣的領導才是好領導。

那麼今天就跟大家分享收買人心的8大套路，學會了，下屬服服帖帖。

1、把餅畫好，人才不跑

畫大餅，是一個最簡單的也是最基本的管理方法，不管你的多大多小的官，必須給員工設計一個理想狀態下他們的報酬，也是未來公司發展、個人發展的願景，讓員工知道，自己為了這個狀態去拼命，是一定能得到回報的。

而畫餅最關鍵的點，是要讓員工能真的能吃得上餅，哪怕是一口都行。因為現在沒有人是傻子，說的再天花亂墜，不如實際的利益來的合適，否則員工一直吃不飽，再畫餅反而會起到了反作用，覺得領導吧自己當傻子用，這樣就得不償失了。

2、輕財聚人，人心才穩

輕財聚人，是要讓員工嘗到一點甜頭，自己不把利益都藏著掖著。比如說《水滸傳》裡面的宋江，憑什麼能做老大？就是因為他能把戰利品都分給手下，時時刻刻讓下屬嘗到一點甜頭，誰有困難就幫誰，又大方，這樣的人才能在梁山指揮的了這麼多英雄。

3、表揚既時，勝過萬語

對下屬的表揚不要等，什麼時候看見他做的好，就立即誇獎，有利益獎勵就直接拿現金，需要名分的就馬上把他的名傳出去，如果一個員工做出了成就，而領導過了一段時間再表揚，效果也會大打折扣了。

有的時候員工沒有工作的激情，覺得自己什麼事都做不好，這個時候找到他的一個優點放大，比對他重複一萬句工作方法都有效果。

4、互相監督，領導掌局

雍正年間，年羹堯仗著自己的資歷老，在朝廷目中無人。於是雍正就啟用了「密折制度」。

當年的年羹堯殺了孫嘉誠之後，正迅速的讓其岳鐘琪取而代之，等到年羹堯從蒙古王爺處返回軍帳的時候，一切都已經物是人非，削弱了年羹堯的權利。這就靠的是密折制度，皇帝允許地方大員和特許的地方中下級官員書寫秘密奏摺，可以直接送進宮中，不經過內閣由皇帝閱覽並朱批。所以這一份密折就可以讓官員之間彼此監督、各存戒心，也就不敢放膽妄為。

其實有的時候打小報告的人可以留用，關鍵時期能幫助領導更好的掌控手下，總攬大局。

5、互相競爭，死水變活

大家都看過《鐵齒銅牙紀曉嵐》，也知道和珅是一個貪官，而紀曉嵐是一個清官。皇帝把這兩個人都留著，就是為了讓他倆相互制約。當時紀曉嵐在朝廷的派系很強，總需要一個胡攪蠻纏，腦子活絡的人來制約他，而和珅就是一個不錯的人選。

這樣即使和珅很貪，但是有紀曉嵐這樣一個官制約著和珅，和珅才不會太過於造次，這就是相互競爭的關係，可以讓一潭死水慢慢變活。

6、收攏家屬，忠心才實

想要收買你的手下，可以從他的家人、親屬等等跟他關係近的人入手，從這些人身上下手要讓你跟你下屬的關係來的更快而且更實惠。

比如說最簡單的，就是在父親節、母親節等等節假日，給員工家屬一點小禮物，然後再寄一封信，信裡面把你的員工一頓誇，再感恩員工的家人，讓這麼好的員工在你手下上班，這樣一來，員工的積極性、忠誠度自然就起來了。

7、敲山震虎，無形點評

在北宋時期，郭進是邊關武將。這天有一人向朝廷彙報說郭進私下通敵，聽完之後的宋太祖大怒，當然不是怒郭進，而是稱訓斥告發的人「誣害忠臣」，叫人綁了交給郭進處理。郭進也是高人，不但不殺告發之人，還告訴他：「假如你能戴罪立功，不僅死罪可免，還給你當官」

後來在一次戰役中，這個告發之人誘敵立功，讓宋軍取得大勝。戰後郭進便為他向朝廷請封，但是宋太祖不答應：「這人誣陷忠良，品行有問題，死罪可免，賞賜勿談！」但是郭進非常執拗，對宋太祖說：「臣失信，則不能用人矣。」於是，太祖就坡下驢，同意給了告發之人一個官職。

宋太祖此舉可謂一箭四雕。一，震懾了重臣。二，傳遞了信任。三，收穫了忠誠。四，警示了小人。

這七大套路，就是最簡單的領導馭人術。

一個領導想要管理好團隊，靠的不是智商，不是強硬的手腕，而是處理人與人的關係，是一種能站在大局上思考事情的思維能力！

一個好的領導，知道每一個人的性格特點，知道每一個人的軟肋，更是知道如何處理問題，才能滿足大局利益。