在職場,領導不說,但你應該有3種厚黑「心計」,沒有就很吃虧

在職場,領導不說,但你應該有的三種「心計」,沒有就會吃虧,行走職場必備。

一、閒聊的時候,也要管住自己的嘴巴公司總部的范經理,來分公司視察工作,為之後的「空降」任職做準備。到了吃午飯的時間,范經理便熱情地招呼大家吃飯,先籠絡一下人心。吃飯的時候,大家一起隨便閒聊。當時,正好電視節目裡放著一個普法節目。一位年輕的同事看著電視,順口說了一句:「這傢夥看著就是一個腐敗分子,你看那大肚子,肯定都是公款吃喝搞得。」

這個同事只是閒聊一句,並沒有什麼壞心思,可范經理聽了,摸了摸自己的大肚子,心裡便有點不高興了,而他上任後,這個年輕同事的職場之路一下子也變得困難了許多。

厚黑「心計」:都說言多必失、禍從口出,在職場,就更是如此了,哪怕是閒聊的時候,都一定要管住自己的嘴巴,這種事領導不會明著告訴你,更不會作為制度定下來,當你必須要有這種心計,否則,吃虧栽跟頭都會不明不白。

「心計」二、你是領導的人,但領導不是你的人清雍正年間,有一位叫王士俊的按察使被派到外地做官,臨行前,大學士張廷玉向他推薦了一個身強力壯的傭人。上任後,王士俊發現這個人不僅身強力壯,辦事也很老練謹慎,對自己很有幫助,于是就開始重用他,將他當作了心腹,對他完全信任。王士俊任職期滿後,準備回京時,這個傭人卻突然要告辭離去。

王士俊很好奇,于是就問他原因,傭人回答:「我其實是皇上身邊的侍衛,是他讓我跟著你,看你做官有沒有什麼大的差錯。我向你告辭,是準備先行一步,到皇上身邊給你說說好話。」王士俊聽後,嚇得出了一身冷汗,幸虧自己雖然完全信任這個傭人,但為官包括平常的言行舉止都十分的謹慎,沒有出過什麼差錯,否則,自己在官場的路怕就走到盡頭了。

厚黑「心計」:在職場,一個好的領導,是不可能輕易相信某個人的,但卻會讓下屬覺得自己被充分信任,對此,你一定要有清醒的認識,不管領導把話說得有多漂亮,都不要飄飄人,把領導當成你的人。

「心計」三、多用腦子「聽」話,而不是只用耳朵小馬剛進公司上班不久,除了基本工資,就沒別的什麼補貼待遇。一個很偶然的機會,小馬發現那個在上班時間偷著打電話的小王竟然能報銷手機費用,這讓他很不服氣。于是,趁著報告工作的機會,小馬向領導提出報銷手機費用的申請。

領導聽了,很是驚訝,表示普通員工尤其是新進員工,並沒有這個待遇。「可是,小王就有啊,而且報銷的手機費用還不低呢。」小馬略帶不滿地說。領導聽了,略微沉吟了一下,表示他還需要瞭解情況,讓小馬等等再說。可是,這一等就一個多月,還是沒有動靜,死心眼的小馬于是又去找領導,可這次領導就明顯不高興了,還把小馬訓了一頓。小馬非常的鬱悶,就去找同事抱怨,卻被同事一語道破天機:「小王報銷的其實領導愛人的手機費用,只不過是借著小王的名義罷了,人家領導大處不貪,占這點小便宜,你還非要和人家過不去嗎?」

厚黑「心計」:領導的話,還有同事的話,很多時候,只是委婉的暗示,比如,領導說等等,可能就是要讓你不要再糾纏這個事情了,像這樣的話,你就不能是光用耳朵聽,還要用腦子去分析,有了這樣的「心計」,混職場才不容易吃虧。


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