下附上以成志，上恃下以成名：行走職場，想要「駕馭」你的領導，熟練掌握4個關鍵點
「‘駕馭’領導，別開玩笑了，領導不駕馭我就謝天謝地。」想必這是不少人的想法，有這種想法也正常，因為大多數人并不清楚自己與領導之間的關系。
古人早有覺悟，「下附上以成志，上恃下以成名。」下屬與領導之間，有隸屬關系，但更多的是合作關系。
在這種合作關系中，完成領導目標的同時，是否實現了自己的目標，可以把個人目標當成整體目標的副產品。合作最終目的是達到「雙贏」甚至是「多贏」，而不是一方獲利，另一方吃虧。
「駕馭」的前提是：價值
既然大家是合作關系，在這種關系下，自身價值十分重要。
首先，領導這個職位屬于稀缺資源，可以支配更多的物質資源以及掌握更多的話語權，在合作中起到了不可忽視的作用。
其次，自己能為領導提供何種價值？可以是你的技術、關系、背景、人脈、專業、業績……甚至哪怕是提供「情緒價值」都可以，但不能毫無價值。
再次，別認為自己有價值，就一定會被重用，或者是能被領導重用，因為領導的選擇權比你多，所以，價值的不可替代性以及替代成本高，是很關鍵的因素。
最后，要明白一件事，哪怕你的價值不可或缺，能力十分強，但如果領導涼你幾年，基本也就廢了，所以更要懂得「識時務」。
擁有價值的前提下，才有「駕馭」領導的資格，否則毫無用處。職場上被埋沒的人才不在少數，希望你不是其中之一，下面共同探討「駕馭」領導的四個關鍵點。
01.超越領導的信息量
領導也是普通人，只是職位不同而已，并不是擁有了職位之后，領導就是萬能的，也有自己所觸及不到的領域，接觸不到的信息。
領導的思維是多線程的，前一刻還在處理幾百萬的項目，下一刻就可能會處理下屬之間的矛盾，沒準過一會兒，還有更上級布置的緊急任務……
也正因為領導的思維是多線程，所以，不可能面面俱到，總有一些不了解的情況與信息。
這時無論你的在專業領域，還是具體事情上的信息，信息量要超越領導的信息量，或許整體你不如領導，但聚焦在某一事情，領導的信息量不如，否則也存在請示、匯報了。
所以，當你的信息量超越領導，思考更多在具體事情上，領導必然會更容易采納你提出的建議。
02.與「誰」有關至關重要
不少職場人總是陷入一種思維困境中，認為自己在為公司做事，所以就應該獲得領導的資源支持，如果沒有領導的資源支持，就會感覺到自己不被重視、重用。
事實上，你為公司做事不假，但并不能否認別人也在為公司做事，既然大家都在做事，憑什麼就要給你資源支持？關鍵在與誰有關，如果僅僅與你有關，領導憑什麼支持你？但如果與領導有關，領導有什麼理由不支持你？
就像有些人想升職加薪，但升職加薪與你有關，與領導無關；或者說這個項目你做成了對公司有好處，但對公司有好處的事情多了，大家做事的事情對公司都有好處，憑什麼支持你？
所以，想要「駕馭」領導，關鍵在于這件事，與大家都有關系，都能從中獲得好處，無論是業績上的，還是認可度上，這才是最佳的合作方式。
03.領導是你的「投資者」
無論推銷自己，還是推銷產品，都是為了讓對方認可自己的價值，不過認可歸認可，但不一定會為其買單。
領導就像一個「投資者」一定會向能看得見的「回報」的項目投資，對于那些收效小、投資回報慢的項目，都會慎重考慮。
如何讓領導對你「投資」？四個要點需要掌握：
①「感恩」毋庸置疑，懂得感恩才有被投資的必要；
②價值被需要，才有「投資」的可能，或許你價值很高，但領導并不需要時，也不會投資，就像你的英文水平很高，但公司并沒有對外的業務；
③把自己的利益與領導的利益綁定在一起，說白了就是滿足「投資者」收益的同時完成自己的目標，兩者或許目標不同，但結局能滿足；
④滿足「投資者」掌控的需求，如果不受掌控，哪怕利益再大，也不會進行投資。所以「委曲求全」是必要的。就像滿足了嘴吃美食，但胃受不了，嘴適當地委屈，讓胃也舒服一些，找到那個平衡點，才能健康發展。
04.「外圍關系」的重要性
職場人都明白，那些有關系、有靠山的人，往往能得到更多資源，因為這些「外圍關系」能提供價值，或者不愿意的得罪，甚至是根本惹不起。
不過，這些只是「外圍關系」的冰山一角而已。人不是單獨存在的，人際關系錯綜復雜，所以有一個良好的人際關系十分重要，也能夠增加自己的分量。
比如，當領導沒有關注到你的時候，從別人口中聽到夸你的話，自然也會多留意一些；當領導想要重用你時，不少人持反對意見，重用你的想法也會被暫時擱置，畢竟沒有哪個領導會為下屬給自己前行的路上制造不必要的麻煩。
所謂的「外圍關系」，不僅存在于組織內部，也存在于組織外部。或許這個關系起不到決定性因素，但一定是有效的助力。
這就像有些領導雖然提拔不了，但是能壞你的事，「外圍關系」也是如此，有助力與無助力，結果會截然不同。
寫在最后
所謂的「駕馭」領導，并不是非黑即白的狀態，不在A和B之間做選擇，而是在兩者之間找到平衡點。可以理解為，在合作中成就彼此，達到「雙贏」、「多贏」的目標，共同進步、共同成長。
