領導上任後要收拾你,是因為2個重點沒做好,別傻傻搞不懂

在職場上,你的能力超群,人緣也不錯,新上任的領導卻要收拾你。你也許會認為莫名其妙,感到非常憋屈,當你看懂下面的內容後,你就知道原因了。

原因一:

1、案例

邱良是行銷中心下屬市場部的經理,市場部主要負責展示設計和平面設計。邱良是行銷總監張總手下的得力幹將,深受張總的倚重。在大家眼裡,邱良就是張總身邊的紅人。

這年年底,公司按照 經營戰略調整了組織架構,張總被調到分公司任副總經理去了。新來的行銷總監叫夏炬,是從同行業另一家知名公司跳槽過來的。

俗話說: 「銷售是龍頭」,所以公司領導對夏炬寄予厚望。夏炬作為 「空降兵」,也想儘快建功立業,以便在公司裡站穩腳跟,于是在初步熟悉了環境、了解情況後,就開始對行銷中心進行大刀闊斧的改革。

夏炬的改革,其動靜搞得比較大,例如:在行銷策略、銷售政策、銷售人員的薪資方案等方面,較之張總任行銷總監時,都有很大的變化。行銷中心的老業務員認為夏炬急于求成,對夏炬的這些做法頗有微詞,但敢怒不敢言。

邱良原來作為張總的左膀右臂,在同事們心目中還是蠻有威望和影響力的。心裡有悶氣、怨氣,也需要發洩,同事們就跑到邱良面前發牢騷,甚至說不想幹了。邱良也窩著一肚子火,他對大家說道:「 外來的和尚會念經?這個夏總把張總原來的行銷方案改得面目全非,讓人無所適從,好像他比張總高明似的。」

也不知道是誰偷偷地將邱良說的這些話告訴了夏炬。夏炬聽到這個消息後如獲至寶,于是開始向邱良發難。夏炬通過「雞蛋裡挑骨頭」的辦法,抓住邱良的一些小辮子,頻頻挖苦或訓斥邱良,讓邱良在同事面前丟面子。

例如:夏炬誇大其詞,嚴厲地指責邱良,說市場部在給客戶設計展廳時,沒有考慮客戶的意見,被客戶投訴了,對公司和客戶的關係造成了不利影響。

邱良心裡其實非常明白,夏炬是故意針對自己的,就算張總了解了這些情況,也無能為力,不便幹預,自己在行銷中心已經混不下去了,必須另謀高就。

2、點評

(1)有雄心壯志的領導接手一個新部門後,他不希望自己的工作,受到前任領導幹預,也不希望自己管轄的部門留有前任領導的痕跡和影子,所以否定前任領導,消除前任領導的影響力就成了現任領導的當務之急。

(2)新上任的領導要樹立起自己的權威,就需要「殺一儆百」。而被收拾的對象,往往都是前任領導身邊的「紅人」。

「欲加之罪何患無辭」即使你沒有錯誤,新領導會用 「放大鏡」在你身上找錯誤,甚至還會挖坑讓你跳,給你製造錯誤;你做得越多,錯誤就會越多。

(3)當你的「靠山」離開後,你如果不能跟著去,為了生存下去,就算是委曲求全,你也必須見風使舵,隱藏好自己的鋒芒,主動親近現任領導;如果你忍受不了現任領導,和現任領導對著幹,輸家一般只會是你,因為道理很簡單: 要麼幹,要麼滾!

你作為前任領導的身邊紅人,新上任的領導要收拾你,不是因為你的能力不夠,而是新領導樹立個人權威的需要。

原因二:

1、案例

吳毅是公司下屬工廠的一名生產經理,能說會道,很有才幹。這年,工廠原來的廠長因為未能按時交貨,影響到公司的銷售,被公司老闆炒了魷魚。這位倒楣的廠長被炒魷魚,與吳毅在裡面搞鬼、背後打小報告有關。吳毅這樣做的目的,就是想取代原來的廠長。

廠長離職走了,吳毅心想憑自己的能力,老闆肯定會提拔自己做廠長的,他在一種既開心又焦慮的狀態中,等待著好運的降臨。

家一日不可無主,沒過多久,老闆就從人才市場招聘到了一位叫趙勤的廠長。真是 「人算不如天算」,吳毅的心,瞬間就像掉進冰窟窿一樣,非常地失望和鬱悶。

趙勤到公司來報到時,老闆將工廠的大致情況給趙勤粗略地介紹了一下,並對趙勤說道:

「你放開手腳去幹,我會全力支持你的。特別是在人事安排上,一定要從抓好工作的角度來通盤考慮,公司不允許拉幫結派,所以你暫時也不能帶自己的人過來。」

趙勤作為初來乍到的新領導,心裡最沒底氣的事情就是擔心手下的老主管們不服氣,不聽自己的指揮,搞小動作。為了取得老員工們的配合與支持,趙勤對吳毅這些有經驗、有能力的老主管們還是非常客氣的,主動找他們溝通、吃飯。

吳毅因為沒有當上廠長,憋了一肚子氣,但表面上他還是能裝模作樣、表現得很克制,沒有給趙勤壞臉色看。實際上,吳毅對趙勤是不服氣的,所以當趙勤佈置完工作後,吳毅總是陽奉陰違,指使手下的一些員工磨洋工、慫恿員工和趙勤談條件,故意拖延生產進度。另外,吳毅還在背後,當著員工的面,說趙勤的壞話。

趙勤作為一位管理經驗豐富的職場老手,哪能看不出吳毅搞的這些鬼名堂?所以他旁敲側擊地暗示、提醒過吳毅。但吳毅 「揣著明白裝糊塗」,反而變本加厲地搗亂。

趙勤心想再不修理吳毅,就會讓自己的工作很被動,于是他將吳毅的所作所為向老闆作了彙報,並請示老闆,將吳毅撤職。老闆同意了趙勤的請求。實際上,老闆之所以沒有提拔吳毅做廠長,不是因為吳毅的能力不夠,而是因為吳毅的小人做派:拉山頭、耍手段,爭權奪利,搞得人人自危,人心惶惶。

2、點評

(1)下屬 尾大不掉,目中無人,不受上司的節制,是管理的大忌。對這樣的下屬,領導者必須毫不留情地幹掉,否則上司就會被架空或者成為傀儡,所以古人說:「其不可制,過大材而亦誅」。

(2)「為我所用」是領導者用人的根本原則,越有才華和能力的人,若不能被領導者馴服,對領導者的威脅就越大。凡是希望有所作為的領導者,都不會為自己培養競爭對手。心慈手軟、姑息養奸,只會導致大權旁落。

(3)作為職場人,要明白一個道理:你的能力再出眾,若離開了領導的賞識和支持,你的才能根本就無法發揮出來。領導若壓制你、整治你,你在職場上必定是舉步維艱,處處受限、障礙重重。

(4) 「良才善用,能者居之」要全面地認識自己,不能只看到自己的優勢和長處,還要清楚自己的劣勢和短板。上面領導之所以沒有提拔你,是因為你的綜合素質還沒有達到要求或者你的人品不被上面領導認可,不被上面領導信任。信任才是任用的起點,才能次之。

你的能力強,但新領導還是要幹掉你,是因為你不識時務、恃才傲物、目中無人,成為了新領導開展工作的麻煩製造者,成為了團隊的害群之馬。


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