身處職場上,領導絕對不會提拔5種人,不改很難升職加薪

古人云:「甘居人下者鮮。」意思是說,甘心屈居人下的人極少。

想必大多數職場人都希望自己能夠晉升,走向更高的位置,可并非所有人都能如愿以償,有很多客觀的原因,比如,背景、關系、技能、天賦、機會……

有太多的因素可以影響到晉升的腳步,可有些人哪怕硬核指標達到了,領導都不會提拔,別說什麼「不公平競爭」之類的話。大多數領導絕不會提拔的人,都是自己「作」導致的結果。

在這里與大家共同探討,有幾種領導絕不會提拔的「傻瓜」。

01.跟領導「耍心眼」的人

如果沒有能力算無遺策的話,最好不要跟領導「耍心眼」,因為你所經歷的事情是領導曾經都經歷過的事情,沒準你剛一開口就已經明白你的意圖了。能上位的管理者都有自己一套,哪個都不是等閑之輩。

最重要的并非是領導看透了隱藏的心思,而是沒人愿意讓別人當成「傻子」一樣,尤其是上位長期在權力的浸泡下,變得格外的敏感,或許你沒有其他的想法,只是想獲得更多,但領導會往更深層次考慮。

要麼「耍心眼」不要被識破,要麼就不要「耍心眼」,一旦被領導識破了,發現自己被「利用」,后果只能自己承擔,哪怕你各項硬核指標都達到,領導一句話「還不夠成熟,有待考察」,大家都會心知肚明,耽誤的只能是自己。

沒有哪個領導會因為下屬的事情給自己制造不必要的麻煩。

02.頻繁制造問題的人

有不少人為了表現自己,總是會提出各種各樣的問題,試圖讓領導知曉自己在用心思考、做事。表現自己的行為沒錯,但是一定要慎重。

如果只能提出問題,而沒有解決辦法時,盡量不要說出口。如果遇到不得不說的情況,提出問題時,至少應該提出解決問題時,自己在哪個環節中能起到至關重要的作用。

有些問題并非領導沒有發現或者同事后知后覺,而是解決一個問題,可能牽連出更多的問題,如果沒有解決任何一個環節的能力,在領導眼中就變成了制造問題的人。

這種情況經常發生,尤其是在開會時,總是有人提出現在遇到問題,希望領導給予支持,但從來不說解決問題的辦法,也不說自己能在解決問題時起到的作用。

要知道在領導邏輯里,不解決問題的人,最終就會成為問題本身。

03.「玻璃心」一碰就碎的人

領導批評兩句就覺得受了天大的委屈,要麼抱怨、要麼發牢騷,甚至有些人立刻跳起來爭辯。所有人都喜歡聽順耳的話,但沒人有義務非要遷就你。

要知道領導之所以批評,是因為還能在給你回饋信息,當你無論做得好壞的時候,領導只回答一個字「嗯」的時候,說明已經被邊緣化。

抗壓能力強的人,才有進步的空間,連一點批評都受不了的人,進步的空間有限。有過失才會被批評,誰閑的沒事做專門去批評一個人?

之所以被批評說明還有關注,還有希望下屬有所進步,既然受不了,領導也懶得當壞人,別最后給自己培養個「敵人」,任其自由發展就好,不合適淘汰就好了。

所以說,對于「玻璃心」一碰碎一地的人,哪怕再優秀領導也不敢、不愿提拔。

04.習慣性講條件的人

人們常說「會哭的孩子有奶吃」,道理確實沒錯,可有些人總是把擺困難、講條件當成「會哭」的方式,希望能得到領導的資源傾斜。

可惜在領導的眼中,要麼是故意抬高身價使領導難堪,要麼是能力不足,需要資源的傾斜才能完成任務,尤其是在公開場合下談條件。

事實上,要「會」而不是「哭」,領導安排任務,要禮讓一下,然后表態:雖然責任重大,手頭工作繁重,但只要領導安排一定竭盡全力做到最好。

禮讓一下表示自己不是閑的沒事做,更不是因為工作負荷不夠,等活做事,而是表示哪怕自己有困難也會克服困難,堅決完成。

對于那些只要接受任務就講條件的人,甚至以能力要挾領導的下屬。領導一貫采用的方式就是「利用」而不「重用」,有機會也會給那些執行力強,給自己捧場的人。

05.太有主見,容易失控的人

這就像一台車,性能很好,但是自己的駕駛水平無法駕馭,那麼你會如何去選?選一台容易駕馭的車,還是一台自己駕馭不了的車呢?你會為哪個買單?

有些人會說:「有本事的人都有脾氣,做人不能沒有主見。」

有主見沒錯,但太有主見,領導感覺駕馭不了,容易失控,那麼寧可放著不用,也不會讓自己的權力失控。

這很類似于人們說,為什麼有能力的人不容易得到提拔是一個道理。有能力的人創造力強,破壞力也同樣驚人,如果不可控寧可放著不用。

那些優點可用,缺點可控的人才是領導提拔的對象。對于那些太有主見,容易失控的人,哪怕能力再強,領導也不會提拔,因為沒人愿意為下屬失控而造成的局面買單。

寫在最后

行走職場,都希望自己能夠晉升,但領導提拔下屬要綜合考慮,有些人完全是因為思維層次太低,總是想當然把自己晉升的路堵死,哪怕硬核指標達到了,有以上5種過失,領導絕對會排除在提拔名單之列。


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