職場中5種員工不可重用，更不應被提拔，優秀管理者早知道早受益
如果把一家企業比喻成一座房子，那麼基層員工像房子的地基，代表著企業能扛住多少風險；中層干部好似房子的承重支柱，代表著企業能做多強；而高層領導就像房子的房頂，代表著企業能夠經受多大的競爭壓力，做多大。
因此，中層干部的好壞對企業的發展有著重要的影響，企業在提拔干部時要更加慎重。
那麼，有哪幾類的員工堅決不能提拔呢？以下5種供你參考：
第一種：不提拔沒有責任心的員工
作為干部，與普通員工不同的是要帶領著團隊做好工作，這需要對團隊有極強的責任心，對工作的結果有擔當，能夠主動地思考如何做到更好。
沒有責任心的員工只認自己的一畝三分地，不會關心團隊成員要如何做得更好。更有甚者對自己的工作都丟三落四的，只知道「做了」，不思考工作效果的好壞。
這樣的員工只能單點使用，不可托付重任，更不具備團隊的權威，不可提拔。
第二種：不提拔缺乏一線經驗的員工
很多跨行業招聘進公司的干部，會因為行業的不適應而無法勝任，最本質的原因就是不了解一線，缺乏新行業一線的經驗。
還有一些總部崗位提升的干部，經常與分公司的基層員工會有矛盾，因為他們無法給予更有效的解決方法，而只會空談管理，用槍來指揮員工。
以上兩種類型的員工不可以直接任命為干部，應經過一段時間的磨合或鍛煉，深入了解一線實情，再結合原有經驗，為一線解決了實際問題，做出成績后才可提拔。
第三種：不提拔缺乏自我學習力的員工
這樣的員工是沒有狼性的員工，靠著多年的工作經驗當上干部，在干部崗位上只會憑經驗辦事，很難帶領團隊拼搏進取，開疆擴土的。
自我學習力是一個優秀干部必備的素質，它能夠幫助干部打開視野，去發現更廣闊的發展空間。
你會發現，有的員工在公司做了3-5年，仍是基層崗位。對工資、對崗位、對個人發展都嚴重缺乏目標感。這些就與員工自身的驅動力有關，即便你讓他坐上了干部的位置，他們也很難改變碌碌無為的慣性。
第四種：不提拔特別愛計較的員工
遇到自己利益受損就要跟公司鬧的員工不可提拔，這樣的員工吃不了虧，受不了委屈，更缺乏逆商。
在公司的發展過程中一定會遇到不公平現象，而這種不公平對于大局來說也許就是公平的，但對于員工個體來說會有不公平。不懂得平衡大局的員工只會揪著公司不放，而不會更多地為公司整體發展考慮。
作為干部更需要有這種心胸和逆商，成天愛計較的員工不值得提拔重用。
第五種：不提拔不能融入企業文化的員工
一家公司的文化代表著這家公司的處事原則，不認同企業文化的員工大多無法真正融入公司。
有家茶葉公司，他們的文化是家文化。公司每周末都會免費為社會人士舉行家文化的活動，一方面是推廣家文化，盡到企業的社會責任。另一方面是希望通過家文化的承載，讓更多有共鳴的企業家參與到這項事業中。
但這家企業中，就有員工嘴上雖說認同公司的文化，實際做事時卻在抱怨公司干嘛要做這些沒用的事，浪費時間。其最本質的原因是沒有認同企業文化，不能理解到公司的目的和用心，所以他很難理解公司在企業管理上各項舉措的真正目的。
因此，即便一個員工的工作能力再突出，如果這五個方面有欠缺，即缺乏責任心、缺乏一線經驗、缺乏自我學習力、特別愛計較、不能融入企業文化，這樣的員工不可提拔為干部。否則只會給企業找更大的麻煩，影響企業的發展前景。
