職場中5種員工不可重用,更不應被提拔,優秀管理者早知道早受益

如果把一家企業比喻成一座房子,那麼基層員工像房子的地基,代表著企業能扛住多少風險;中層干部好似房子的承重支柱,代表著企業能做多強;而高層領導就像房子的房頂,代表著企業能夠經受多大的競爭壓力,做多大。

因此,中層干部的好壞對企業的發展有著重要的影響,企業在提拔干部時要更加慎重。

那麼,有哪幾類的員工堅決不能提拔呢?以下5種供你參考:

第一種:不提拔沒有責任心的員工

作為干部,與普通員工不同的是要帶領著團隊做好工作,這需要對團隊有極強的責任心,對工作的結果有擔當,能夠主動地思考如何做到更好。

沒有責任心的員工只認自己的一畝三分地,不會關心團隊成員要如何做得更好。更有甚者對自己的工作都丟三落四的,只知道「做了」,不思考工作效果的好壞。

這樣的員工只能單點使用,不可托付重任,更不具備團隊的權威,不可提拔。

第二種:不提拔缺乏一線經驗的員工

很多跨行業招聘進公司的干部,會因為行業的不適應而無法勝任,最本質的原因就是不了解一線,缺乏新行業一線的經驗。

還有一些總部崗位提升的干部,經常與分公司的基層員工會有矛盾,因為他們無法給予更有效的解決方法,而只會空談管理,用槍來指揮員工。

以上兩種類型的員工不可以直接任命為干部,應經過一段時間的磨合或鍛煉,深入了解一線實情,再結合原有經驗,為一線解決了實際問題,做出成績后才可提拔。

第三種:不提拔缺乏自我學習力的員工

這樣的員工是沒有狼性的員工,靠著多年的工作經驗當上干部,在干部崗位上只會憑經驗辦事,很難帶領團隊拼搏進取,開疆擴土的。

自我學習力是一個優秀干部必備的素質,它能夠幫助干部打開視野,去發現更廣闊的發展空間。

你會發現,有的員工在公司做了3-5年,仍是基層崗位。對工資、對崗位、對個人發展都嚴重缺乏目標感。這些就與員工自身的驅動力有關,即便你讓他坐上了干部的位置,他們也很難改變碌碌無為的慣性。

第四種:不提拔特別愛計較的員工

遇到自己利益受損就要跟公司鬧的員工不可提拔,這樣的員工吃不了虧,受不了委屈,更缺乏逆商。

在公司的發展過程中一定會遇到不公平現象,而這種不公平對于大局來說也許就是公平的,但對于員工個體來說會有不公平。不懂得平衡大局的員工只會揪著公司不放,而不會更多地為公司整體發展考慮。

作為干部更需要有這種心胸和逆商,成天愛計較的員工不值得提拔重用。

第五種:不提拔不能融入企業文化的員工

一家公司的文化代表著這家公司的處事原則,不認同企業文化的員工大多無法真正融入公司。

有家茶葉公司,他們的文化是家文化。公司每周末都會免費為社會人士舉行家文化的活動,一方面是推廣家文化,盡到企業的社會責任。另一方面是希望通過家文化的承載,讓更多有共鳴的企業家參與到這項事業中。

但這家企業中,就有員工嘴上雖說認同公司的文化,實際做事時卻在抱怨公司干嘛要做這些沒用的事,浪費時間。其最本質的原因是沒有認同企業文化,不能理解到公司的目的和用心,所以他很難理解公司在企業管理上各項舉措的真正目的。

因此,即便一個員工的工作能力再突出,如果這五個方面有欠缺,即缺乏責任心、缺乏一線經驗、缺乏自我學習力、特別愛計較、不能融入企業文化,這樣的員工不可提拔為干部。否則只會給企業找更大的麻煩,影響企業的發展前景。


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