不成功的領導,身上往往都有8個特點,跟隨越久越難出頭

領導之間水平也有高低,有的領導經驗豐富,手段高明,非常善于駕馭下屬,管理團隊。而有的領導自私自利,只注重自身利益,總是把下屬視作敵人,很難干成大事。成功的領導,各有各的特色,而 不怎麼成功的領導,身上往往都有這8個特點,跟隨越久,越難出頭!

一、事事過問,事事都管

有的領導,什麼事都想問一下,什麼事都想插手,什麼事都想管,這樣的領導,往往就是眉毛胡子一把抓,做事沒有重點。所以,很容易造成管理混亂,團隊管理工作一團糟,自己也是分身乏術,勞累不堪。

二、工作出錯,全怪員工

出了問題,都是員工的錯:員工能力不行,員工執行力差,員工不聽話照做,員工態度不好,員工沒有職業精神等等,總之就是沒有他的原因,不懂反思的領導,不能反思的管理者,永遠不可能帶好團隊。

三、工作不順,加大考核

管理效果不好,團隊業績下降,那就加大考核,狠抓團隊執行,狠抓員工考勤等等,說白了,就是水平低,能力差,管理乏術,不懂調動人心,不能激活員工。

四、有功必搶,有過必推

有一類領導,典型的小農意識,沒有格局,只想著搶現有的資源,不懂得把蛋糕做大,而是只會搶自己人的,「內戰內行,外戰外行」。

五、只會下達,不敢上傳

有類領導,就是上層領導的傳聲筒,只會做個傳話的,不敢有自己的意見,也不是靠自己的能力上去的:有人靠溜須拍馬,有人靠熬資歷,有人靠后台關系等等,這類領導,沒有什麼真水平,只會往下壓團隊,搞得團隊烏煙瘴氣,人心惶惶。

六、只講個例,不講比例

有的領導,只會表功,具體怎麼把事做成了,他不知道,把偶然當必然,還不懂復盤,并沒有從偶然的成功中得到經驗,也沒有從必然的失敗中受到教訓;靠運氣做成的事,是他的能力;憑實力搞砸的事,是運氣太差、客觀條件不行。

七、只提要求,不講責任

有類領導,對員工只提要求,只要求員工這,要求員工那,但是從來不會說他應該盡到什麼責任,他應該給員工提供什麼支持、給什麼資源,從來不為員工考慮這些問題,一句話:你干不好是你能力不行。

八、主觀意識,胡說八道

這類領導,不管大事小事,總是憑自己的經驗,憑自己的主觀判斷,缺乏理性和數據支持:員工業績差,那是員工能力不行;下屬想搞點創新,你肯定干不成等等,一句話,只要他認為錯的,你說破天也沒用;只要他認為對的,一定對,做不成,那是執行的人能力不夠。

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