沒有執行力，一切都是空談！解決4個問題，打造高執行力團隊

很多領導者一直十分困惑，到底該怎麼做，才能提高團隊執行力呢？

其實要想找到答案，首先要分析其中的原因，主要有下面幾種：

①、責任不清，目標不明確，不知道干啥，也不知道為什麼而干。

②、缺乏培養，技能不熟練，工作標準模糊。

③、沒有制度約束，流程復雜，員工做起來很不順暢。

④、激勵沒做好，員工不知道做好了能得到什麼好處，做不好又有什麼壞處。

⑤、檢查的確實，工作布置了，沒有檢查。

⑥、缺少執行文化和氛圍，歸功于內，歸責于外，人人都在互相推諉。

⑦、沒有發揮標桿的作用，領導不能以身作則。

……

除了上述這些，其實還有不少，都是導致執行力差的原因。既然找到了其背后的原因，那麼接下來要做的就是解決下面這4大問題，尤其是最后一個，至關重要。

第一個：目標的缺失

馬云曾經坦言，30%的員工永遠不可能相信老板。

千萬不要讓員工為你干活，而應該讓員工為了共同的目標二干活。團結在同一個目標下，就要比一個人實現它要容易得多。

首先要做的就是說服員工們認可共同的理想，做到上下同欲。

那麼到底該如何明確目標呢？

①、樹立團隊目標

幫助團隊一起建設共同的目標，尋找一個明確的方向，有助于大家齊心協力完成任務。

②、分解目標

目標需要一層層進行分解，否則，太過遙遠，也很難起到激勵效果。比如：將100萬的團隊目標，分解成每個部門50萬，每個小組10萬。

目標越清晰，越是需要跳一跳就能夠得著，就越是有激勵效果。

③、明確個人目標

將目標分攤到每一個員工頭上，幫他們找到努力的方向，工作自然會更主動。

第二個：溝通上漏洞百出

團隊溝通受阻，信息傳遞不及時，也是執行力差的重要問題。

比如：很多領導交代了一個事情下去，只要不去主動催，下面人就不不會給反饋，領導不清楚工作進度，不了解情況，自然就沒辦法做出準確的決策。

在溝通上，有一個漏斗理論。

簡單來說，就是領導想的是100%，說出來的是80%，員工聽到的是60%，能理解的是40%，最終執行下來就變成只有20%

所以，作為領導一定要記住下面3點措施：

①、布置工作，最少5遍，還可以讓員工重復一遍給你聽。

②、嚴格要求，做到事事有反饋，事事有結果。

③、保持監督，隨時把控進度，積極糾正，積極配合。

溝通到位，效率才會提升，執行力自然就上來了。

第三個：內部消耗

團隊執行力差，很多時候是因為內部斗爭嚴重，已經不屬于良性競爭了。

大家勾心斗角，為了權力和地位，不惜犧牲團隊利益，拉幫結派，排除異己，搞得烏煙瘴氣，人人自危，哪還有心思工作。

所以，作為領導需要注意下面3個方面：

①、工作分配是否出了問題，規則是不是有何不妥。

②、用人是否合適，針對特定崗位，該員工能否勝任。

③、團隊成員之間的矛盾得到解決沒有？

在商場上，最忌諱自亂陣腳，若是每個人都只顧及自身利益，那麼團隊就宛如一盤散沙，早晚會解散。

第四個：約束力不夠

簡單來說，就是制度不夠健全。

無規矩不成方圓，只有建設完善的制度，才能讓員工們按照規章制度辦事，各司其職。

或者是給員工施壓，用危機感來激發他們的主動性。

比如，波音公司在每周五的下午都會播放一段新聞：我們會在下個月中旬倒閉。

這一目的，就是為了告訴員工們如果不注意自身行為，不提高執行力，公司很快就會倒閉，大家會失業。

在可能丟掉飯碗的情況下，能很好地煥發出員工的活力。

總而言之，作為領導，要想提高團隊執行力，就必須要解決上述4個問題。