被提拔不是因為優秀,領導選人真相有4個,聰明人看透不說透

職場中,有些人明明在能力上出類拔萃,被團隊公認為能力者,但卻總是和成功失之交臂,錯過晉升機會。

是機緣不對,還是沒有伯樂慧眼識珠?還是命運不濟,遇不到好的時機?

都不是, 根本原因是你沒有搞明白領導選人的底層邏輯。

工作中,大多數人認為職場靠業績和能力說話,只要可以為公司創造價值,為團隊獲取利益,便可以獲得晉升的機會,在職場中占有一席之地。

但現實是, 能力和價值是選項之一,但卻并非決定因素。

對于領導而言, 決定你是否能晉升得最直接的因素,就是你對他有什麼樣的作用。

領導選人的4個潛規則,早知道早受益,少走彎路早晉升。

1、領導級別決定了下屬被重用的質量

對于不同級別的領導,對員工的需求是不一樣的。如果不能清楚地明白這些,那你再努力,也很難被領導重用提拔。

職場中, 基層領導看能力,中層領導看態度,高層領導看價值。

如果你現在還處于最底層的崗位,想要獲得直屬領導的青睞,主要看你能否做事,因為你的能力突出,則會給團隊賦能,那對團隊領導而言,則是錦上添花。 如果你處于基層管理崗,想要獲得中層領導的重用,最重要的就是讓領導感覺到你的忠心,當你能為其分憂且和他站在同一戰線時,對方才會放心提拔你。 如果你是中層領導,想要混跡高位,最重要的就是人脈資源價值。對于高層管理者而言,企業的存亡和價值與自己直接掛鉤,想要獲得一席之地,必須要提供更多的價值。

2、職場中專才比全才更受領導歡迎

我們從小受到的教育就是要全面發展,長時間的耳濡目染導致很多人在進入職場后,依舊以此為準則,以為做個全才才能在職場中立于不敗之地。

于是他們廣泛涉獵,處處學習新的理念,增長技能,可是到最后卻發現,自己的核心競爭力在日復一日的學習中反而慢慢流失。

樣樣通反而是樣樣不通。

人的精力是有限的,不可能做到面面俱到。商界大佬和一些行業領軍人物,都是在一個領域深耕多年的人。

木桶理論已經漸漸不再適用于職場,決定你未來發展的不再是短板,而是長板。

你的長板越長,核心競爭力也就越高,自然更受領導歡迎。

3、懂得向上管理的人更容易獲得提拔

有人說:「能證明你價值的人,都值得被管理」。

你對工作和所在領域的見解,和領導的溝通方式,決定了你未來職業發展的天花板,可以看出你向上管理的上限和下限。

比如,一個懂得匯報,及時向領導索要資源的人,必定會獲得領導更多的關注。當他付出的成本增多,便會考慮更多的得失。

另一方面,當你與他站在同一維度思考問題,做出決策時,便會在某個維度上實現共情,他便會覺得你在為他做事。

聞道有先后, 術業有專攻」。

領導也有不擅長的東西,面對能力盲區你可以適時提供幫助,幫助其做出正確判斷,自然會讓其刮目相看。

4、和領導統一戰線為其所用者贏面更大

老話說得好:「用人不疑,疑人不用」。

一個人能力再高,和領導不是一心,一定很難獲得重用。

去年,公司招到一個985的碩士,各項能力吊打一眾實習生,但是也因為能力,過度自信,常常不服領導管教,會跨級找高層領導獲得支持。

但是在職場中,決定你生死的不是高層領導,而是直屬領導。在實習期到了之后,領導直接將他踢出了自己的團隊。

在領導看來,這個人的存在對自己造成了嚴重的威脅,現在對他的培養,日后一定會養虎為患,所以不如折斷其翅膀,即使站在對立面,也難成大器。

職場中有很多生存之道,想要平穩逐漸走向上坡,就要懂得 遵循規則,適應規則、利用規則,這樣才會越來越好。

你認為獲得領導提拔的因素還有哪些?歡迎在評論區分享你的答案。


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