身在職場上，領導輕易不敢得罪5種下屬，看人下菜才有出路

職場上，下屬「畏懼」上司是常態，但總也有一些人不僅不怕上司，還會讓上司「頭疼」的下屬。領導也是人，有自己私心雜念也屬于正常，也正因為這樣，也有領導不能輕易得罪的下屬。

有句話說得好：「一切的手段，在實力的面前不堪一擊。」領導有足夠的話語權，也有調配資源的能力，但「想得到，怕失去」的心態，有時也不得不向一些下屬示弱。

如果你是下面5種類型的任何一種，上司對你的態度必然不會太差，甚至還會哄著你做事。

01.業績能扛起「半壁江山」的人

雖說許多企業都強調「業績導向」，晉升業績也是重要的考量標準，但業績卻不是唯一的標準。所以，業績好的人不一定能晉升。

有些人善于管理，有些人善于開拓，有些人善于謀劃，就像諸葛亮沖鋒陷陣不如張飛，但謀劃卻強過太多。

那些能夠扛起公司、部門業績「半壁江山」的人，領導自然會青睞有加。因為做得好，領導臉上也好看，做不好領導的壓力更大。

對于那些業績絕對碾壓其他同事的下屬來講，領導往往會傾斜更多的資源，而這類人的話語權會更強，甚至在觀點相悖的情況下，領導都會深思熟慮。

畢竟業績擺在那里，領導不得不慎重考慮。雖說能人很多，但有現成的下屬，哪個領導也不愿意增加試錯成本。

02.關系背景讓領導「惹不起」

不得不承認，有些人關系背景深厚，或許工作只是為了攢經驗，混資歷，美其名曰「基層鍛煉」。

這類人根本不在意領導的態度，而是在意自己在做事中能積累到什麼樣的本事。就像一些家族企業的少東家，未來的繼承人，無論在哪個領導手下工作，大家都會給三分薄面。

對這類人領導很難做，管的多了怕引起以后不必要的麻煩，管的少了，又怕下屬身后的背景認為自己有所保留。

深了不行，淺了也不行，這個「度」很難把握，并非領導能力不行，也不是水平不濟，而是這類人給自己出了難題，稍不留神就可能影響自己未來的前程。

這類人正因為能力還有所欠缺，所以才需要「基層鍛煉」，錯了還要善加引導，對了還要不吝贊美，還要時刻關注這類人的動向，實在是費心費力。

03.有技術、有選擇、無欲望的人

對于那些有技術的人，他們手中有更多的選擇權，比如，競爭對手高薪挖人；憑借高超的技術、專利……有不菲的收入；離職后馬上就有人聘請……

技術越是高超的人，越有談條件的資本，對于這類人才、專家，領導大多數都會許諾「利益」，要麼是職位，要麼是收入……總之，領導會想辦法留住人才，畢竟這個時代人才就是核心競爭力。

留住人才的方式關鍵在于滿足人才的欲望，想做事，就給自由度，資源傾斜；想得到認可、尊重，可以給職位……總有能打動的地方。

可如果這類人，無欲無求就讓領導十分「頭疼」，「你給也行，不給也罷，想走隨時抬腿就能離開，一切看心情。」很難找到有效的激勵、限制手段，屬于那種既有本事，又不可控的人才。

04.牢牢抓住領導把柄的人

「金無足赤，人無完人，每個人都有自己的不完美。」領導也有缺點，有些問題無傷大雅，但有些問題卻是致命的，比如，經濟問題，生活作風問題……

或許是無意間抓到領導的把柄，也可能是有意為之，領導對待這種人，清除是最好的辦法。可惜事輪到自己頭上，很少有人愿意冒險。

面對這些人，領導心里「除之后快」，但也怕「魚死網破」，這類人是讓領導最「頭疼」的人，尤其是牢牢抓住實錘的人。

如果說前面三類人，屬于「想得到」的范疇，那麼這類人就屬于「怕失去」的范疇。對于有一定職位的人，「想得到，怕失去」是常態，所以，要麼費盡心思「清除」，要麼連哄帶騙的維系。

05.「混不吝」的潑皮

有句話說得好：「光腳的不怕穿鞋的」，不是所有領導都有「雷霆手段」，也不是所有領導都有魄力對待那些「混不吝」，考慮更多的是對自己可能產生的影響。

這就像成年人打小孩，雖然很容易，但如果小孩撒潑打滾，又沒法「一擊致命」，最終影響的肯定是領導。因為潑皮沒什麼可失去了，領導卻不愿意失去現在所擁有的。

對待這種人，大多采取冷處理的方式。不招惹，更不會重用，只能讓逐漸「邊緣化」，讓其被環境所淘汰。

寫在最后

職場「畏上」是常態，可面對也有一些讓領導「頭疼」的下屬。這幾類人雖說相對較少，但遇到了也會讓上司難受，這時就要體現管理者的智慧。不僅要讓這些人減少影響，還能讓這些人相對好控制。