領導答應提拔你，是看中你身上3種特質，注定出人頭地

國家級演員李雪健在電視劇《少帥》中有一句經典語錄：

江湖不是打打殺殺，那江湖是人情世故。

在個人的提拔晉升上，多數人都有這樣的感想：我兢兢業業，任勞任怨，問題處理的都挺妥帖，與單位里同事處的關系也不錯，可以說，平時的表現，優于單位絕大數人，但是，單位的提拔名單上，總是沒有自己的姓名。

這種想法很正常，我有能力，有本事，為了單位和個人的發展，我應該再上一個更高的位置，能更好的發揮我光和熱的地方。

領導應該給我這個機會。

誠然，單位的發展離不開有能力的人，都是一群務虛的人，都是一群空談的人，在原地轉圈，單位停滯不前，于各方面都不好。

但這是對單位而言的，對領導而言，這個是需要換一個角度的。

你的個人能力是排不到第一位的。

你想的提拔優先級，只是你想的。

要知道， 領導提拔你，并不是因為你多優秀，而是你的價值能不能被領導需要。

打個比方，單位好比是一支足球隊，領導是總教練，打比賽時，教練讓誰首發，首先考慮的不是個人能力有多強，而是這個人的能力符不符合他的戰術體系。

比如，一場比賽中教練采用4-3-3陣型，發揮關鍵作用的是中后衛，要求身體素質好，拼搶能力出眾，而你擅長的是防守，那首發可能就不會考慮你。而如果它采用的是5-3-2防守反擊的陣型，那你首發的幾率將會大大提高。

而為了能在任何陣型中都能有自己的一席之地，你需要調整提高自己，把自己變成符合教練任何體系的球員。

單位里也一樣，如果領導跟你說要提拔你，可能因為你有以下這3種特質：

第一種，你讓領導能夠說你行。

個人素質，也就是能力。

這東西說實也實，說虛也虛，最終解釋權還是在領導那里。

領導說你能力突出，可堪大任，那你便可以平步青云、「封侯拜相」；領導說你還需磨煉，要墩墩苗，那你就繼續原地踏步，繼續待著。

其實，同一個平台上，相互之間的能力都相差無幾，就像考大學，一個宿舍的會相差很多嗎，能靠近雙一流，誰比誰能笨多少。

畢業后，張三、李四經招考同年進單位，幾年后，張三走上領導崗位，李四還是普通員工，是他勝任不了嗎？

除非自己不求上進，要不然李四干也是可以的，就看領導給不給機會。

而領導要提拔你，說明領導說了你行。

第二個，你能做到聽令而行。

領導說一，你不會說二。領導指東，你不會往西。

不跟領導對著干，機會的大門就會慢慢打開。

這事想想也是，天天跟自己頂牛，天天逆著自己的意思，除非他有逆天之才，要不誰喜歡這種人。

但是只聽話是不夠的。聽話只代表你的服從性好，并不代表領導對你的認可。

有些人看起來很聽話，但是領導卻不去提拔，為什麼？

因為他吃不準，他不知道這些人順從的到底是權力還是領導本人。

這可是兩個概念。

第三個，你讓領導放心。

你有能力，但是不聽話，我駕馭不了你，肯定不能用；你聽話，我不去用你，因為我不確定你是人還是鬼，一旦提了你，你吃飽了，打廚子罵娘怎麼辦。

所以，領導會不斷的測試你。測試什麼？核心就是測試你的忠誠。

而你，通過了測試。

這3點，歸結到一點，其實都是你與領導建立親密的關系。

那這種關系是如何建立起來的呢？

第一點，一定要懂得做好核心事物，做好領導重視的事項。

不懂得花心思去研究這些，不懂得抓重點，眉毛胡子一把抓，最終浪費時間精力在瑣事上。

腦袋靈光的員工，懂得站在領導的角度看問題、想問題，懂得如何用力將事情辦好，懂得將領導關注在意的事情提升至最高優先級，運用「二八定律」，將80%的精力花費在做好這些事情上。

當然了，這些事都是有一定難度和門檻的，不是簡簡單單就能完成的。

但這才是顯出你跟別人不一樣的地方，隨便找個人都能解決，那還能凸顯出你啥。

只有具備結果導向，克服重重困難，順利完成領導重視的任務，才有可能進入領導的視線、斬獲領導的青睞，直至獲得被領導栽培的資源跟機會。

第二點，提拔的過程是一個水滴石穿的過程，所以，要經常與領導走動。

平時多走動，關鍵時刻才會有效果。

臨時抱佛腳，門都進不去。

走動最常用的的方式，無外乎吃吃飯、喝喝酒、品品茶、送送禮。

其實，領導不圖你那頓飯、那點禮，圖的是你積極向他靠攏的姿態和表態，把你當自己人。

在這里，喝酒送禮的目的不是求人辦事，而是打造關系。

那些看到機會，空缺才想著找領導的，呵呵。

第三點，通過前期不斷的接觸、靠近，跟領導建立起更熟絡、更進一層的關系，逐漸將普通的上下級關系轉換為一種「師徒關系」。

師徒關系，作為中國傳統倫常中最重要的「非血緣關系」之一，有著非常高的地位。

如果能將工作關系轉為師徒關系，那你不僅能獲得經驗傳授，更能得到優先提拔的資格。

在差不多的情況下，領導提誰不是提，那麼為什麼不能是自己的「徒弟」？

從另一方面講，提拔「徒弟」其實也是一種長線投資，徒弟混出名堂后，自己也差不多要退休了，各種待遇，對不對？

任何的提拔，本質上都是權力規則的運作。

你的能力、業績、品德只是必要條件，而不是充分條件，提拔、晉升跟這些并沒有必然的因果關系。

單位每提拔一個人，都是全方位考量、多方面斟酌，并摻雜著斗爭和妥協，最終得出一個均衡的結果。

曾仕強說過： 「職場上做事重要，但是會做人更重要。」

可以再加一句， 會做領導認可需要的人尤其重要。