職場不學會四點,很難和上級搞好關系,早知道早受益

從古至今,人與人之間無時無刻不充滿著競爭與對抗,心理學的應用就顯得尤為重要。

在社交、戀愛、教育、職場等各個方面,將心理學用得游刃有余,你就能在人生的大奕局中立于不敗之地。

心理學入門門檻并不高,但真正的心理學知識卻十分晦澀難懂。

今天給大家一本入門級別的科普書籍《心理學其實很有趣》,里面有很多接地氣,但又好看好用的心理學故事,帶你快速學習相關知識。

這里我們就從職場心理說起。

在工作中,如何與上級相處是一門大學問。

以下這四點,是和上級相處的關鍵,一定要記下來。

01.不搶風頭

韓信是西漢的開國功臣,劉邦最后一統天下,跟韓信高超的軍事才能分不開關系。

可是韓信雖然厲害,卻不得善終,人們猜測的原因有說他謀反謀反,有歸結于性格缺陷的,還有人認為是他功高蓋主了。

漢王朝的那些開國功臣,很少能有善終的,要麼被排擠,要麼被處死。

這樣看來,韓信悲劇的根源最大可能就是他卓越的軍事才能搶了劉邦的風頭。

據說,有一次劉邦問韓信:「你看我能帶上多少兵?」

很明顯,這就是一次試探,但耿直的韓信就是不理解其中的深意,便直言:「陛下帶兵最多也不能超過十萬。」

劉邦就好奇了,我帶兵十萬那你是多少,不會比我多吧?

誰知,韓信的回答就是「多多益善」。

這可算是把劉邦氣著了,哪有皇帝不愛聽奉承話的呢?

可劉邦非但不說,還打擊他,注定不會有一個好結果。

司馬遷認為,如果韓信能夠懂一點謙讓,不那麼居功自傲,或許他對漢王朝的功勞還能再上一個台階,甚至比擬周朝的姜太公。

為人臣子的,切忌自表其功,自矜其能,為人下屬也是。

這種人不僅會遭到上級的猜忌,還會討同事嫌棄,是沒有好下場的。

02.多多指教

「敏而好學,不恥下問」,但「上問」也是必不可少的。

松下集團的松下幸之助、本田的本田宗一郎、索尼的盛田昭夫、京瓷和第二電信的稻盛和夫被譽為日本四大「經營之圣」。

稻盛和夫是一個很厲害的人物,他是唯一一個創立了2家世界500強企業,還救活1家世界500強企業的企業家。

不少人都向他學習成功的秘笈,為此,稻盛和夫還專門開辦了盛和塾教企業家管理知識。

作為稻盛和夫的小迷弟,馬云曾經三次拜訪他,向他請教經營的秘訣。

馬云尚且如此頻繁向大前輩請教問題,還在職場基層打拼的我們更應該鼓起勇氣,多向領導請教。

這樣不僅能高效解決問題,還能適當拉近和領導的距離。

如果什麼都裝懂,萬事不問,或許領導會覺得「這個人恐怕不是真懂」,從而懷疑你的能力。

03.拿捏分寸

在《鹿鼎記》中,韋小寶簡直就是全能社交王,見人說人話,見鬼說鬼話。

那麼,韋小寶是如何與這麼多上級搞好關系的呢?

對養尊處優的康熙,韋小寶抓住他從小沒有真心朋友的心理,相處時無忌言,無論是笑話、直言還是粗鄙之語,都能討得他的歡心。

對大義凜然的陳近南,韋小寶就顯得十分乖巧,他對陳近南有著近乎父親般的尊敬,每次都做出一副孺子可教、謹遵師命的姿態,這樣的相處正中陳近南這種理想之士的下懷,便給予信任。

對狂暴殘忍的神龍教洪教主,韋小寶更多的是吹噓拍馬,「洪教主仙福永享,壽與天齊」更是張嘴就來,這種毫無感情的吹捧讓愛慕虛榮的洪教主迷失自己,最后韋小寶大計得逞。

比較下來,對三類不同的上級,他的分寸感掌握得極好,每次都對當事人恰到好處的拿捏。

這種爐火純青的分寸感,在職場中也是極其需要的。

04.絕不盲從

蘇軾是為官是極有主見的。

在他調任知密州期間,一位叫「司農」的上級推行「手實法」,就是讓老百姓向官府申報公開自己的財產。

蘇軾不贊同這種做法,就向上提出質疑,拒絕執行,而上級的官僚也認為此舉不合適,便不再強令實施。

要是蘇軾不管政策好壞,盲從上級,只知強制執行,很難想象會鬧出怎樣的大麻煩。

像蘇軾這樣子做官,有底線、明是非、知對錯、分善惡、不唯上、不盲從,實在可貴。

其實,上級的指令不一定都是正確的。

因循守舊,跟著別人的腳印前進,只會陷在固定思維的桎梏中,失去見解,難以得到重視。

05.結語

在職場中懂一點心理學,是會有很大的進步的。


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