員工執行力這麼弱,領導者沒做好7點,難怪士氣低迷

員工執行力差,肯定是有原因的,比如:

①、員工不知道做什麼,缺少目標和方向。

②、員工不知道怎麼做,沒有指導,沒有方法。

③、員工沒有動力去做,那是因為他們不知道做好了能得到什麼。

④、員工做的太慢,那是因為流程不夠完善。

……

總而言之,要想提高團隊執行力,就必須要做好下面這7點,保證士氣高漲,積極性暴增。尤其是最后一點,至關重要。

第一點:作指導

很多客戶布置任務,往往就一句話:「去把這個客戶處理一下。」

可是員工卻一頭霧水,處理什麼?因為什麼原因要處理?應該怎樣操作?需不需要賠款?一概不知,從何下手?

所以,要想提高員工執行力,就必須在交代任務時做出指導。員工遇到問題,向你求助,要伸出援手幫忙。

等到員工知道怎麼做,就不會畏懼困難,效率自然也會高。

第二點:明職責

很多時候,員工執行力差,是因為他們沒有明確自己的定位和職責,不知道自己的職責范圍有多大,哪些事應該做,哪些事不應該做。

企業一直停留在由人治的角度,卻從沒有書面上的職責規范。

所以,員工就好比無頭蒼蠅,做起事來四處亂撞,執行力自然高不起來。

第三點:立標準

員工執行力,往往有可能是沒有一個清晰的標準所導致的。

比如:領導只說了要員工去處理客戶,卻沒說怎麼處理。到底是擺脫客戶的糾纏呢?還是挽回客戶呢?

不管員工要做什麼工作,最后都肯定要體現在結果上。

只有標準清晰,員工才能把握尺度,知道自己該做到什麼地步,什麼程度。

否則,第一次不達標,返工;第二次又不達標,再返工……持續個幾次,不僅浪費資源,而且會對員工的積極性和主動性造成很大的打擊。

要是標準明確,員工執行力自然會得到相應的提升。

第四點:分輕重

很多員工執行力差,就是因為事情太多、太雜,根本不知道先做哪個才好。導致丟了西瓜,撿了芝麻。

要是領導事先把事情的輕重主次講明白,讓員工做到心里有數,排出一個先后順序,效率肯定會大幅度提升。

若是只知道眉毛胡子一把抓,到最后的結果就是哪個都做不好,哪個都沒做完。

第五點:定時

員工執行力差,和時間的限定有著很大的關系。

若是布置了任務,卻沒有限定時間,就很可能導致員工拖拖拉拉,能慢則慢,能緩則緩。

所以說,要想提高團隊執行力,就必須給每一個工作任務限定好時間。

第六點:勤檢查

很多領導習慣甩手掌柜式的管理方式,只要任務交代下去,自己就不聞不問,靜等結果。

身為領導,卻不去了解員工的工作情況,只知道坐在辦公室等匯報,顯然無法掌握準確的進度和信息,更無法做出判斷和糾錯。

要提高執行力,必須要勤檢查,多監督,保持對工作進度的了解,才能掌控主動權。

第七點:給好處

員工主動性差,做事出工不出力,每天混日子,得過且過,這就是缺乏積極性的表現。

要想調動他們的積極性,就必須要給予足夠的好處。

當下屬取得一定的成果時,及時給予鼓勵和獎勵。

出來打工無非不就是為了錢,只要錢到位,員工必定會跑起來。

用任正非的話來說:「錢到位了,不是人才也會變成人才。」

由此可見,激勵對于員工的影響有多大,可以起到多麼明顯的效果。

總而言之,作為領導,一定要記住,員工執行力差,很多時候都是管理出了問題。只要你在管理上有所提升和優化,執行力肯定會得到前所未有的加強。


用戶評論