人到中年混不好難高升，是因為缺乏4種思維，嚼碎了咽進肚里

在發表不同的觀點時，為什麼有的人被視為「鶴立雞群」，而有的人卻能被看作「獨樹一幟」？ 在看待一件事物時，為什麼有人只專注于當下利益，有人卻能多維度布局？ 在處理問題上，為什麼有人錯漏百出，有人卻可以面面俱到？

是能力？是天賦？

并不是， 最根本的原因是思維模式的不同。

思維是多面的，就像是魔方的6個面，只從一個角度看過去，只能看到視覺范圍內的表面，但在你打亂重組的過程中，便會發現更多排列組合面，也會窺探到原來看不到的風景。

思維能力并不是與生俱來的天賦，可以通過后天的努力獲取提高。

職場中，人和人之間之所以產生差距，大部分都是因為思維模式的不同。

人到中年混不好，難以高升，是因為缺乏這4種思維，嚼碎了咽進肚里。

1、閉環思維

閉環思維是指完成一項工作或參加一項事情，不管執行效果如何，都要及時、認真給發起人反饋。

也就是我們熟知的 PDCA循環：

P（plan）計劃：根據工作目標拆解成可執行的計劃。 D（do）執行：根據計劃和現有方案，依次執行、主動行動。 C（check）檢查：在執行中總結經驗、分析利弊，及時調整。 A（act）處理：對整體工作進行一個總處理，難以解決或未解決的問題，進入下一個循環。

對于職場人而言，我們常提到的閉環思維，就是領導們口中常說的： 事事有回應、件件有著落、處處可交代。

也就是我們常說的善始善終，一種履職盡責的能力。

在工作中，要懂得及時的反饋，這樣才能有效推進工作的進度，提高我們的工作效率，節約溝通成本。

2、復盤思維

鄭強在《復盤思維》一書中提到：「復盤思維就是運用科學的方法，對組織或個人以往的工作進行回顧，發現其在以往工作中的優點和不足，進而為未來的工作和計劃做好準備的思維方式。」

職場中，怕的不是身懷十八般武藝的人，而是將一種武藝練了十萬次，達到精進的人。

同樣的一份工作，沒有復盤思維的人只會做一個機械性的執行者，在日復一日中消耗自己，懂得復盤思維的人，善于思考、推演、總結，他們將經驗優化，將缺點改進，不斷的提升自己的工作效率和價值，使自己的能力可以得到質的飛躍。

3、心流思維

心理學家契克森曾在《心流》一書中提到心流這一概念。

當人們專注于一件事時，會進入心流狀態，人的思維和處理問題的效率都會大大提高。

在工作時，我們可以嘗試著給自己設定一個適合自己的工作時間，比如專注工作25分鐘，然后休息5分鐘，這樣交錯進行。

這樣你的注意力和專注力會比平時高出好多。

除此之外，可以設定一定的獎勵機制，使心流狀態得以正向的影響，堅持下去。

4、三層解釋

人人都想成為比爾蓋茨，但卻永遠不知道如何才能成為比爾蓋茨。

在職場中，周圍的同事和以往項目成功案例，都有許多可以借鑒學習的地方，但是大部分人卻在努力一番后，因為「照貓畫虎」，弄巧成拙。

根本原因，就是沒有看清事物的本質。

想要解決這一個問題，最重要的就是要建立三層解釋思維。

三層解釋是指：現實層、技術層、底層。

現實層：表明上可以看到的因果關系等淺顯的層面。 技術層：背后的規律。 底層：更加深入的一種思維模式，直通人性，看到本質，洞悉法則。

在工作中，不僅要多聽多看多問，還要多思考、多揣摩，才能認清事情的本質，達到事半功倍的效果。

晉升也是與捷徑可走的，掌握好核心思維，便能在未來的發展道路上，更加順風順水。

你還知道哪些可以拉開你和同齡人差距的思維模式，歡迎在評論區分享你的看法。