第一次當領導,不罵人、不造夢:真正高明的領導,帶好團隊就抓4點,下屬心服口服

對于一個團隊的管理者來說,想要把隊伍帶好,很多人都不知道該從何下手,覺得十分茫然,認為方方面面都需要自己去操心和顧及,到最後發現一頭都沒顧上。

管理看似簡單,只需要發號施令,員工做的不對就罵幾句,員工做得好就誇幾句。但事實真的是如此嗎?顯然並不是。

尤其是對于第一次當領導的人來說,要格外的注意,若是有半點輕慢,說不定隨時會捅婁子,引起員工的反感,自己成為眾矢之的。

若是真想當一個好領導,不需要靠罵人,也不需要靠造夢,帶好團隊就抓以下這4點。

第一點:識人用人

身為領導,一定要學會發現員工身上的閃光點。不要總盯著他們的缺點去看,看得越久,越容易被放大。

沒有完美的人,管理團隊就是看清楚團隊的優劣勢,發揮出員工們的特長,根據他們的特質來安排崗位和工作,從而發揮出最大的價值。

這樣一來,員工有了成就感,團隊也可以獲得更大的利益,可謂是雙贏的局面。

善于用人,任人唯賢,對領導自身也是一種考驗和鍛煉。慧眼識英才,在將來團隊發展和建設的過程中能起到非常關鍵的作用。

第二點:樹立目標

團隊能不能朝著一個方向努力,就看領導懂不懂得給員工樹立合理的目標。

目標相當于是團隊前進的引路燈,有了它的存在,才能明確方向,徹底沖出迷霧,回歸正軌。

目標也是一種關鍵的動力,缺少了它的督促,員工們積極性和主動性也將會大幅下降。

有了目標的激勵,團隊的氛圍和工作效率能夠得到有效提升,算是變相提高的產能。

當然,目標最大的作用還是確立方向,起到一個激勵的效果。

身為領導若是連樹立目標的能力都不具備,那就註定難以帶好團隊。

第三點:換位思考

雖然貴為領導,但千萬不能自以為是,我行我素,不聽任何人的意見。

作為領導層,要善于聽取員工們的心聲,懂得換位思考。無論是做人還是搞管理,這都是必不可少的要素。

只有切身體會到了對方的難處,才會懂得體諒和理解。

越是能為員工們著想,考慮他們的利益,越是容易得到大家的支持與肯定。不僅能增強自身領導力,而且還能提高個人的形象和威信,方便將來的管理。

領導要的就是員工心服口服,忠心追隨和全心全意的擁戴,具備了這樣的先決條件,領導才能算是團隊的核心所在。

由此可見,換位思考有多麼的重要,關乎團隊管理的成敗。

第四點:獎罰分明

作為領導一定要切記為員工們營造一個公平公正的工作環境,對事不對人,有功必獎,有過必罰。

領導越是公正無私,就越是容易被員工們所擁護。

想要促進團隊和諧,建立良性的競爭環境,塑造好的工作氛圍,就需要領導把一碗水端平,不能有絲毫的偏袒。

尤其忌諱任人唯親,千萬不可因為私人感情或關係影響到公事,這是非常不明智的做法。

所以說,想帶好團隊,當好領導,說難也難,說簡單也簡單,就看你能否做好以上的4點。


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