新官上任，下屬作對不配合，牢記4個招數，員工心服口服

在企業中，剛剛晉升的主管或經理總會遇到不愿合作的下屬，特別是在某些重要的領導職位上。如何處理這種情況？

下屬的心理分析：

他可以當領導？

我在這家公司工作了很長時間，而他比我經歷少，為什麼不提拔我，而是提拔他呢？

在工作場所，下屬不時配合他們的工作。畢竟，比自己年輕的人成為自己的領導人，沒有人能說服。

因此，老板還會故意推遲并阻止工作分配，給人的印象是老板很難控制自己，以防止未來的領導者被抓住自己的「小辮子」。

對于一些由于工作能力強而晉升的新領導來說，由于他們沒有管理經驗，他們不知道如何管理下屬。

接下來，我們將深入討論如何說服下屬聽話，并對新官員的任命感到滿意。

1.明確說明和結果反饋

應該給下屬明確的指示。例如，讓您的下屬做某事并不像「您要做」那樣簡單。相反，他們應該清楚地表明該做什麼，與誰合作，時間安排以及需要什麼結果。

例如：小x，今天中午2點，去XX部門要求XX幫助我獲取XX資料的副本，然后將其發送到我的辦公室。

2.知道如何下放權力

放權是對下屬信任的一種表達。您是領導者，而不是保姆，您無法自己做任何事情。您需要將一些權利委派給您的下屬。

例如，如果您不在乎事情，則可以直接讓您的下屬做出決定并親自檢查重要事情。如果下屬做一切事務，領導者都在身邊說這說那，那麼下屬的心理就是：你這麼牛，你來干啊！

3.尋求突破并逐步改變現狀

許多新任命的領導人在上台后普遍都是「新官上任三把火」，渴望實現自己的想法并向他們上級表達，因此他們迫使下屬急忙完成這些工作，這給下屬帶來了巨大壓力。因為這樣表現了太多的個人原因，再加上工作量的增加，大家自然暗自反對！

我建議新官員上任時不要急于「三把火」。多聽，多看，多觀察，先找到突破，逐步改變下屬不聽話的狀況。

您甚至可以與下屬交談，并在必要時用餐。了解他們在當前工作中的一些需求和痛點，并為下一步制定目標明確的工作計劃。

對于一些不贊成您的員工，不要急于批評和調整，而需要時間來消化，并慢慢消除他們在相處過程中的偏見和疑慮。

4.把握典型：平等對待，區別獎懲

下屬做得好時，應該受到稱贊，獎勵，但如果做得不好，也應受到批評或懲罰。對于所有人（包括您自己）都應該相同。

在下屬的工作過程中收集錯誤和優秀案例，組織批評和表揚，但是除非有原則性問題，否則應該是對與錯。您不必管理所有人。如果您的下屬做得好或不好，則應使用典型示例來表揚或批評和教育。

在這里，我們需要注意：在受到懲罰之前，我們必須首先弄清楚原因，并且我們不能濫殺濫傷。不要只使用「精細」方法。您需要查看員工表現不佳的類別。

如果是由于技能不足造成的，那麼您應該接受重復的訓練技能而不是懲罰，并且您還應對技能

如果員工為此受到懲罰，他們只會越來越少地服從您。您還可以使用懲罰來下蹲，俯臥撐等，這不僅使員工能夠識別錯誤，而且可以使他們快樂地接受懲罰。

實際上，無論是哪個公司或部門，您都始終需要領導。只要您做得好，不久大家就會認出您并服從您的命令。

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