三國說職場：為什麼公司遇到困難，領導們大多只會抓紀律和考勤，有3個重要原因

有位網友問，為什麼公司遇到困難了，領導們都只會抓紀律和考勤？他們是沒事做嗎？是不是閑得沒事找事？

三國之中各種權謀計策堪稱經典！今天就讓我來用三國演義中的典故來給您講解職場管理學。

曹操領兵十七萬攻打壽春，久戰不下，后勤又接濟不上，眼看糧草將盡。

曹操心知一旦糧草用盡，士卒便有可能嘩變。心中焦慮，便問計于荀彧。

荀彧說：「主公可用攘外安內之策。」

曹操問：「何為攘外安內之策？」

荀彧說：「策曰——安內遇阻則尋敵于外，攘外遇阻則尋敵于內。」

所謂安內遇阻則尋敵于外，是說如果安撫內部不得法或者不見成效，可以嘗試在外部樹敵。借著外敵的存在，就可以轉移內部矛盾，促成內部的團結一致。

而攘外遇阻則尋敵于內，與上同理。是說如果進攻外敵不得法或者不見成效，就可以嘗試在內部樹立內賊。

內賊一豎，大家在攘外失利過程中形成的對領導的怨氣就會被轉移給內賊，從而就可以保證領導的權威不受威脅。

領導的權威不受威脅，就可以重整旗鼓，以圖再戰。

曹操問：「哦？那現在該怎麼做呢？」

荀彧道：「如今的形勢，是攘外不利，軍心不振。主公可樹一內賊于咱們內部，然后將作戰不利的黑鍋都扣在其頭上，然后對其加以極刑。之前眾將對主公的所有失望不滿情緒，都將隨此人之死而暫時消解。而主公就可以趁此機會整頓軍紀，一舉破賊。」

曹操聽后，便設計栽贓管糧官王垕，說其昧下軍糧并將其處斬。

果然此后數日里即使兵糧不足，士兵也只遷怒王垕，而沒有怪罪曹操，更沒有一人嘩變。

這個故事放在職場上可以這麼理解，公司出現問題，而領導改變不了外部的環境，只能從內部樹立新的矛盾。

抓紀律和考勤的目的是想整頓一些人，通過整頓做到殺雞儆猴，其他人就會開始認真工作，或許會把業績提升上來。

但是遇到困難不去從根本上解決困難，而是從員工入手，重點去關注量化的考勤和紀律。

這樣的做法也確實無法為公司的延續起到什麼作用，無非是最后的掙扎罷了。

造成這種情況的 原因主要是以下三點：

1、減少內耗，壓榨員工薪酬成本。

這就是為什麼有的公司老板親自抓考勤。比如遲到一分鐘扣50，遲到10分鐘扣100。

員工叫苦不迭，從員工的薪酬里降低成本。老板傻傻的以為是給公司省錢了，卻不知公司人心早已越走越遠。

2、減員縮編，變相裁員辭退員工。

很多公司遇到困難，沒有資金支持，沒有利潤來源。最后，想辭退員工又不想支付賠償金。

一般都會采用惡心的制度和不合理的考勤，讓員工不舒服，變相的裁員。

如果員工能自己離職，就如公司所愿。都是患難見真情。

如果公司困難，老板開始親自抓考勤，開始親自抓紀律，開始各種刁難各種不合理。員工可以騎驢找馬，轉身跳槽了。

3、「羊毛出在羊身上 」 ，業績不達標的問題是員工不努力工作。

由于近兩年「躺平」引發的浪潮，有些人開始了在公司混日子的生活，這種人不能給公司帶來效益，甚至在公司傳播負面情緒，這種員工不拿鞭子趕著走他就會帶著一群羊拖著公司的后腿。

所以抓紀律和考勤也是一種必須的行為。

如何解決問題？

一、無規矩不成方圓

企業要從一開始就制定好這種紀律和考勤的制度，并對其完善，且領導要做到與員工一同接受制度，嚴格按規定好的制度來運行。

二、從新人抓起

企業要有完善的新人制度培訓，從入職就開始抓制度，讓員工養成懶散無規律的習慣，也會影響公司的運轉以及整體形象。

而且將抓制度常態化，也就不會出現這種突然抓制度給員工造成緊張感，這種緊張感會造成焦慮形成緊張的氛圍，在這種氛圍下，員工也沒有精神去發揮。