領導喜歡提拔的下屬,有十個明顯特征,全具備升職加薪就不難

領導喜歡提拔哪一類下屬,可能是很多想要得到升遷的下屬最為關注的。

領導當然不會盲目地提拔某個人,不會稀里糊涂提拔某個人。但凡提拔,必有原因。外人可能看不懂,可能不明白,可能覺得很難理解,怎麼某人那樣的,就被提拔了呢?可是在領導的心里面,明得跟鏡子一樣。

通常嘛,領導提拔一個人,肯定是因為這個人用起來順手,感覺靠得住;同時這個人對領導殷勤,做事比較有水平;當然,能得到領導提拔,善于領會領導意圖、積極支持領導工作,始終和領導保持一致,也是必不可少的質量;除此以外,我覺得能夠被提拔,還因為善于投其所好,善于察言觀色且有眼力勁,善于為領導分憂解難,善于對領導表示感恩和感激,在領導面前姿態比較低等等。

所以,如果你自認為能力高強,自認為應該被提拔卻偏偏沒有能夠被提拔,那可能需要從以上十個 方面好好反思一下了!

01 用起來順手

如果一個人用起來不怎麼順手,領導一般是不太愿意提拔的。

話說提拔你不就是為了更好地利用你,挖掘你的被利用價值嘛!

有些人能力雖然很好,業績也不錯,但是為人拽拽的,領導提拔了你,想用你的時候卻不那麼順手,那干嘛要做這種吃力不討好的事情呢?

但凡領導提拔一個人,無非是出于感情或利益層面的考慮。而更多的情況下,就是出于利益的考慮,考慮提拔了這個人,對我有什麼用,對我能夠帶來什麼價值?能在哪方面幫到我,為我所用?

當然,說到利益,那是方方面面的利益,絕不是某一方面的利益,所以我們不能想得太狹窄了。

想想看, 就算我們要買個東西,也要看這個東西用起來是不是順手,是不是適合我們,所以領導想提拔一個用起來順手的人,那是再自然不過的事情啦。

02 感覺靠得住

領導要提拔一個人時 ,這個人是不是能靠得住,也是領導特別關心的。

如果靠不住,什麼事情到了他的手里,總是無法順利完成,那領導的內心必然是崩潰的。

靠得住的另一層含義,則是值得被領導信賴,不至于背著領導干一些危害領導利益的事情。

一個靠 住的人,是不會給領導添麻煩而只會幫到領導的人,是只會給領導帶來放心、可靠、輕松、自在的人,而不是讓領導感到不安、可疑、緊張和拘/束的人。

想想你給領導留下的感覺,是哪一種的?站在領導角度仔細回想一下?

03 做事有水平,質量比較高

領導提拔一個人,當然不只是為了自我感覺良好,而是為了做事的。

既然要做事,做事就有個效率問題,有個質量問題。

既要能做得快,又要能做得好,這才是領導比較看重的地方。

如果領導交代給你的事情,件件有著落,事事有回音,每件事情處理得都很穩妥,那麼就說明你做事很有水平。這樣的人,領導當然樂得提拔了。

04 善于領會領導意圖

有些人悟性就是低,領導說了半天他還是不理解其中的要旨,不得要領。

這種人在領導心目中,就是榆木腦袋。

話說這種人表現得再怎麼聽話,再怎麼愿意配合,領導也是不愿意提拔他們的。因為這種人的悟性那麼低,會令領導感到非常累,非常不舒服。

如果提拔了一個悟性高的,領導稍微一個眼神都知道該怎麼做了,那才是領導內心所期望的。

而如果真的提拔了一個悟性低的,半天放不出個響-屁來,那可真的會把領導氣昏的。

05 善于投其所好,有事沒事獻殷勤

相當年,我業績好,能力強,自認為應該有個小小的被提拔機會。

可是等到領導宣布任命時,卻沒有我的名字。

那時候感到好尷尬啊!甚至別人也在說我,你這次可真的是吃大虧了。

回頭想想,就是我這個人不善于投其所好。

話說領導喜歡別人奉承一下他,我偏偏就不愿奉承他;領導喜歡別人給他好處,我偏偏什麼也沒有給過領導;領導喜歡有事沒有獻殷勤,而我偏偏是那種孤傲的人。所以后來想,領導沒提拔我,也算我「罪有應得」吧!

06 支持領導工作,和領導保持一致

當領導想要提拔一個人的時候,會從多方面考察這個人究竟怎麼樣,究竟行不行。

所以,除了上面我所說的情況,和領導是不是能夠保持一致,是不是支持領導的工作,也是能不能得到提拔至關重要的因素。

領導當然不喜歡那些動不動就和自己唱反調的人,不喜歡那些和他若即若離的人,不喜歡那些「永遠正確」的人,不喜歡那些墻頭草式的人物。

而如果你總能和領導保持一致,總能和領導想到一塊,那領導當然就會覺得你更像是「他的人」,像是他的人,當然彼此的心理距離就近了許多。

07 有眼力勁,善于察言觀色

有些人很善于察言觀色,善于隨機應變,看到領導有什麼需求,甚至還沒等領導開口呢,就把事情辦好了。這種人當然是領導比較看重的一類人。

話說看得透領導的心思是一方面,關鍵還在于善于及時采取行動,而且精確地、正確地滿足了領導的內心需求。

這種隨機應變、有眼色 有行動的本領,天然受各種不同階層的領導喜愛,所以被提拔也就是順理成章的事情了。

08 善于對領導表示感恩和感激

有些人會通過投其所好來得到領導的歡心,有的人會通過有眼色、善巴結來得到領導的喜歡,還有些人則善于對領導表示感恩和感激。

領導稍微指點他一下,他涌泉相報;領導稍微指導一下迷津,他立馬表現得特別感激。

雖然有些時候領導對這種表現并不是那麼在意,但是話說知恩圖報,總歸是一個美德,更何況是帶著諂媚的情懷呢?

09 善于揣摩領導心思,善于為領導分憂解難

有些人的本領,則在于善于站在領導角度思考問題,善于捕捉到領導的為難之處,善于通過自己的努力,通過自己的思考,給領導帶來新的思路,新的想法,而且想方設法讓領導感覺到這是領導自己的認識,而他只不過在領導的提示下,「突然想到了」這一點。

所以,這種巧妙協助領導、還能把領導順帶著奉承一下的本領,真的會讓領導感到「很懂事」、「很聰明」的。

10 在領導面前,善于保持較低的姿態,把領導捧得高高的

我發現很多被領導提拔的人,在被提拔之前,總是特別善于在領導面前保持自己較低的姿態。他們總會 想方設法 把領導捧得高高的,把領導的意圖、領導的想法,領導的思路吹捧得特厲害。

他們也善于向領導請教,善于以學生對待老師的姿態來對待領導,善于讓領導感到自己很了不起,讓領導覺得自己簡直是天下無敵的那種人,讓領導心里面總覺得飄飄然。

當然,不同領導所看重的層面是不同的。

有的領導看重前面的五點,有的領導則看重后面的五點。但是無論哪種領導,都希望提拔那些知恩圖報、能力不錯、善解人意、有眼力勁,善于恭維領導的人。而且要對領導比較忠誠,要讓領導感到可靠、放心才行。


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