重賞之下必有勇夫:員工執行力嚴重不足,高明領導穩抓3個要點,團隊才能屹立不倒

企業想要獲得更多的利潤,想要做強做大,就必須重視用人,重視團隊建設,重視員工的工作狀態和感受。

人才是企業發展的基礎,缺少了員工的支撐,企業就好像是沒了輪子的汽車,根本不可能跑的動。

如果員工培養到位,制度設定人性化,領導管理方式科學,必定能夠帶出優秀的隊伍,創造更高的價值。

任何一個團隊都會遇到問題,而最為常見的就是員工士氣低落,執行力嚴重不足的情況。這是困擾無數領導和老闆的難題,往往因此而導致企業開始走下坡路,就因為不懂得如何去解決。

其實,遇到類似的情況,一般高明的領導想要提升團隊氛圍,就會抓以下這3點。

一、激勵是最直接有效的方式

俗話說得好:重賞之下必有勇夫。

只要激勵給到位,即便再難的問題,也會有人出面來解決。

而激勵又分為物質激勵和精神激勵。

所謂物質激勵,就是給員工足夠的好處,比如金錢、分紅、獎金、績效、股份、福利待遇、獎品等等。

所謂精神經歷,則是多讚揚、給予肯定、授予頭銜、獎勵榮譽等等。

無論是哪一種,只要領導夠大方,相信沒有員工不願意付出的。

諸多大企業的領導人曾經說過:只要錢到位,一切皆有可能。

公司不想給錢,領導不願意付出,員工當然沒心思工作,更不可能加班加點的去幫公司賣命。

人都是現實的,想要激發團隊鬥志,提高大家的主動積極性,增強團隊的氛圍,激勵是非常直接有效的一種方式。

越是懂得激勵,就越是能控制團隊的核心,帶著大家往上走。

二、提高對員工的要求

員工懶惰,士氣低落,團隊消極散漫,還有一個原因,那就是缺少目標。

高明的領導在面對這一問題時,會想盡辦法給團隊和員工個人制定目標,給予他們努力奮鬥的方向。

要學會對員工提要求,給他們壓力,才能激發這些人的鬥志。

如果連領導也搞不清楚發展的方向,沒有明確的目標,那麼整個團隊肯定也是迷途的羔羊,只能在原地打轉,混日子,混時間。

工作在于不斷進取,不斷突破,不斷迎接挑戰,目標則是團隊的引擎,推動著所有人往前走,給大家提供動力。

三、加強對員工的培訓

員工有些時候,不是不願意幹,而是沒能力幹。

因為業務能力不過幹,能力有限,面對困難解決不了,受了打擊,剛開始的積極性肯定會被慢慢削弱。

這個時候,員工士氣低落,作為領導一定要想辦法去幫他們渡過難關。

比如多搞幾次培訓,提升團隊的整體實力,幫助員工個人學習和進步。

只有當員工能力上來,團隊才能在更大的難題前屹立不倒,並且一關一關的闖過去。

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