想坐穩管理者位子,必須避開3大雷區,否則遲早被拉下馬

有一個銷售精英,一直以來業績出眾,深受領導的器重,很快升職加薪,成為部門領導。

原本是一件好事,但他卻在三個月后離職了。為什麼呢?

他以為憑借自己的業務能力,即便是成為領導依舊可以輕松駕馭,游刃有余,甚至坐上更高的位置。

但很快被現實所擊垮,深刻體會到,想要坐穩管理的位子,就不能觸碰以下這3大雷區。尤其是最后一個,很容易成為致命的弱點,被人抓住把柄拉下馬。

第一個雷區:別讓猴子跳到背上

銷售精英剛剛開始成為領導,意氣風發,有不少的下屬向其請教工作方法,他也很樂意傳授大家經驗。

但是久而久之,只要有一點問題,員工都會讓領導幫忙。而領導本身自己也要完成工作和業績,還得給員工解決問題。與其讓下屬一次又一次的返工,還不如自己去干更快。

這樣就會導致員工產生依賴性,凡事自己不動腦子,只知道指望領導。領導分身乏術,唯有抗住壓力。

說白了,這就是領導不善于授權,不懂管理,讓猴子跳到了自己的身上。

要想防止這一問題的產生,就必須做好以下3點。

1、下屬能干的必須自己干

領導可以指導,可以提意見,但不能代替他們去完成。幫忙也要有個,不能總是停留在同樣的問題上,一次不會,可以問第二次,但第二次不會,那就是員工自己的態度不端正,必須反省。

2、下屬即便能力不夠,也要鼓勵他們跳跳去嘗試完成具有挑戰性的工作

俗話說得好,一回生二回熟,只要員工能夠摸到成功的感覺,掌握自己的工作方法和思路,就有就會形成正向循環。如果領導總是插手干涉,反倒是阻礙了員工的成長。

3、下屬能力不足,領導可以代勞,但必須要讓其付出代價

不計代價的幫助,那就是縱容。

有付出才有回報,有得就有失,這是亙古不變的定理,要讓員工們明白這一點。

第二個雷區:無法擺脫員工的角色

銷售精英的離職,很大一部分原因就是因為沒有從原本的角色中脫離出來。

就好比是演戲,以前一直當群演或者配角,這次讓他演主角反而不會演了。

比如職位和身份的變化,人際關系也會受到一定的影響。若是不懂人情世故,無法重新定位自己和下級的關系,還是和以前一樣相處,肯定是不行的。

領導若是與員工太過親近,勢必會喪失威嚴,缺乏領導力。但如果表現得過分疏遠,突然之間,也容易被人非議,說你架子大,當了官立馬就變了一個人。

所以,這個時候,一定要先調整好心態,給自己做好心理定位,哪些該取,哪些該舍,當機立斷,快刀斬亂麻。

取的是:管理的職權、責任、與來自上級的期望和信任。

舍的是:朋友、同事、以及感情的羈絆與兒女情長。

成大事者,難免需要面臨這些兩難的抉擇。若是你沒辦法割舍,就必定不可能帶好隊伍。

第三個雷區:沒能及時往上使勁

很多人剛剛晉升以后就容易得意忘形,滿足于現狀,缺少了一點危機意識。

其實,越是往上爬,你就會發現水越深,容不得一絲松懈。

比如開頭說的銷售精英,即便依舊和下屬打成一片,當成同事相處,沒有上下級之分,那也很難在公司有更大的發展,坐上更高的位子。

為什麼這麼說?

因為他沉浸在如何搞好團隊業績這件事中,卻沒有考慮去謀求自己更好的發展,缺少職業規劃。

要想被其他同級領導看得起,成為他們的競爭對手,就要實現跨級,徹底脫離底層。達成這一目標有2個方法:

1、爭奪話語權

誰掌控了話語權,誰就占了先機和主動,能夠決定該往什麼方向前進。

2、爭奪資源

資源是成功的必備條件,缺少了這一前提,你要人沒人、要渠道沒渠道、要錢沒錢,憑什麼贏得了對手?

只有資源掌控在自己手中,才能有底氣,有勝利的更大可能。


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