管理的任務就是管人!領導管理人,牢記這3招,員工每天幹勁十足

老郭 2021/09/09 檢舉 我要評論
 

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每一個團隊,都需要一名管理者來領導其他人的工作。每個人都可能成為管理者,但未必都能成為一個出色的管理者。很多管理者在管理的過程中僅僅是停留在公司賦予的行政獎罰權、人事任免權、工資調整建議權來控制員工,但往往效果不盡如人意。

一名出色的管理者不僅要具有敬業精神和獻身精神,還有具有高度的責任心和使命感,接受企業的文化,擔負起企業發展重擔的人。能夠綜合利用各種資源,帶領大家完成整個團隊的目標,使企業不斷發展前進,實現團隊利益和個人利益雙贏。

身為領導,會這3招,起碼及格!讓下屬幹活,他還感謝你!

一、激發下屬的自尊心

每個人都有自己的自尊心,下屬們之所以不幹活,很多時候都是因為,領導鞭打快牛。他工作越努力,你越是說他越是批評他,而什麼都不幹活的人,見了領導總是笑哈哈的。

領導也覺得這樣的下屬也挺好,其實說白了還是因為工作。幹活的下屬覺得自己這麼辛苦換來的卻是不斷的批評,領導真是不公平啊!領導真沒有把自己放在眼裡呀!領導就認為自己是個泥娃娃,想怎麼捏就怎麼捏。

所以一名高明的領導者,是十分善于維護和激發下屬的自尊心的,他們絕不會輕易否定每一個下屬身上的優點,而且給他們足夠的關心愛護和幫助。 所謂士為知己者死,你讓下屬有尊嚴的工作,下屬不但不煩你還會說你好,因為這樣的領導真的很少。

二、讓下屬動起來,打擂臺

管理學中有個經典理論,叫做鯰魚效應。意思就是,得有一個外部勢力來攪動下屬之間的相處,讓下屬動起來,這樣大家幹工作的熱情才會高漲。

很多私企都會有這樣的做法,比如將工作分為兩隊,然後再選個隊長,兩個隊打擂臺。贏的隊有獎金,有獎品,輸了對吃個苦瓜,臉上被畫成花臉等等這樣的小遊戲。

無傷大雅,卻能很激發下屬的鬥志,會讓下屬有歸屬感,團隊感,都會努力去工作。人很多時候都是這樣,自己的事情想幹不想幹都無所謂,但是一旦牽涉到別人的利益,都會去努力。最起碼不拉後腿,最起碼不能將失敗的原因歸到自己頭上。

讓下屬動起來打擂臺,這就是個很好的方法。下屬們把工作做了,他還會感謝你給機會,給獎品,這樣多好。

三、要學會雕琢下屬

一個好的領導是絕對不能當甩手掌櫃的,你可以在具體工作上當甩手掌櫃,不去參與,不去勞動。但是你不能再管理人,培養人上面當甩手掌櫃,因為這就是你領導的事情。所謂玉不雕不成器,人不學不知義。身為領導,就要學會雕琢下屬。

雕琢下屬的方式有兩種,一種是不斷地激勵,讓你的下屬很有成就感,覺得自己的一舉一動,任何工作成績領導都看在眼裡。

這樣的工作動力絕對是不一樣的,在現實工作中也是這樣的,往往都是領導在一個樣,領導不在一個樣。為什麼會這樣?因為很多下屬會覺得,領導如果不在,自己再努力領導也看不到,那不是白努力了嗎?領導的不斷激勵,就是讓下屬感覺到自己的努力,領導一直看在眼裡。所以會更加努力。

另外一種雕琢方式就是帶徒弟。古時候師父看見徒弟身上的毛病和問題,那是直接拿棍子打的。身為領導,有時候就是要對下屬身上的毛病和問題,進行雕琢。你越雕琢他,他有時候還越感謝你。因為他也知道你是在幫助他成長進步,在這一點上誰也不傻。

一個團隊,都要有一個管理著,來領導其他人的工作。每個人都可能成為管理者,但未必都能成為一個出色的管理者,僅僅依靠公司賦予的行政獎罰權、人事任免權、工資調整建議權來控制員工,是一種很愚蠢的辦法。要想成為一個真正出眾的管理者,就要真正下功夫在管理上!

大家有過這樣的體會嗎?歡迎在下方評論區留言討論哦!

 

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