領導安排四種緊急任務,並不是器重,而是在利用下屬,及時辨別不吃虧

領導手裡有重要的任務時,領導會想著給心腹留著,但是特別著急的事情,卻給那些效率高的下屬安排,但是這種現象並不是好事。

現實的職場中,確實很多朋友都渴望被領導器重,希望領導多給自己安排一些重要的工作,雖然基層的年輕人有上進心是好事,但是高高在上的領導並不是喜歡全部的下屬。

領導手裡有緊急重要的任務時,為了任務的順利執行,確實會給那些能力強,辦事效率高的下屬安排,但領導也是為了工作順利著想,根本就不是對下屬的器重,而是將下屬當成解決問題的工具了。

同事孫玉有著豐富的銷售經驗,無論對待什麼客戶都是認認真真,雖然領導特別欣賞孫玉的能力和態度,但是領導卻不喜歡孫玉,在外人看來是領導擔心被孫玉搶了位置。

可是領導在重要緊急的事情面前,又離不開孫玉的能力;有一次領導遇到了難纏的客戶,看著眼前500萬的訂單又不甘心,只好帶孫玉去應酬客戶,沒想到只與客戶談了兩次的孫玉,竟然就成功拿下了訂單。

事後領導雖然請客吃飯表示對孫玉感謝,可是聰明人一眼就能看出了,獎金和提成沒有孫玉的份,領導只是在利用孫玉而已。

下面小編就來為大家分享,與領導打交道要看明白領導對自己的四種態度,想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、領導表面上的點贊

在同一個團隊中,下屬的工作能力和態度,領導都是一清二楚的,聰明的領導為了工作的順利,也會合理地進行安排工作。

可是有些領導,在下屬完成階段性的工作時,就會誇獎下屬的態度,明知道下屬後面會遇到麻煩,甚至是完不成工作任務,仍然是一個勁的給下屬點贊。

看不懂領導套路的下屬,都會被領導在暗中壓榨;領導之所以擅長口頭表揚下屬,就是希望下屬繼續努力,這些只是領導壓榨下屬的常見手段而已;所以說,年輕人與領導打交道,不要輕信領導對自己的點贊。

二、領導表面上認可下屬的工作

下屬完成了重要的工作,領導認可下屬時,這是對下屬的鼓勵;可是在下屬還沒有完成任務時,就要認可下屬的能力,通常領導都是有目的的。

當領導對下屬表示認可時,下屬不僅會有信心繼續努力工作,也願意為自己的工作承擔責任;要明白只有在執行困難的任務時,領導才會用這個招數,目的就是希望下屬主動承擔任務失敗的責任,說白了是讓下屬背黑鍋。

要明白領導是最看重利益的一群人了,怎麼可能主動和下屬分享,領導也不會犯這種低級的錯誤,除非領導是另有目的;所以說,大家也要看明白領導需要下屬承擔責任的信號。

三、領導主動給下屬發展空間

當領導願意給下屬發展空間時,一般是有很多條件的,下屬的成長對領導沒有威脅,下屬身上有巨大的潛力,在這種情況下下屬的成長才會更順利。

可是領導為了臨時困難的事情,給下屬很多自主權利,看似是領導給下屬巨大的空間,讓下屬對重要的工作有自主權利,目的是等著下屬出現失誤,就可以順利將責任算在下屬的頭上。

要明白領導對于平時的工作,一般都是有預判能力的,既然領導選擇了給下屬發展空間,說明領導在給下屬挖坑,想要掌握下屬更多的把柄。

四、領導節假日給下屬安排任務

在平時沒有緊急重要的任務,總是在節假日有加班任務,對于公司裡的緊急任務,作為基層的員工是不好意思拒絕的。

當領導有這種行為時,看似是公司是對員工的需要,實則是在變相的欺負員工,主動打亂員工的放假休息時間,領導的態度已經很明顯了,就是引起員工對公司的不滿意,這個變相裁員沒啥區別。

面對緊急重要的事情,員工不同意加班,公司就可以找到批評的理由;相信很多人在假期,都會安排出行的時間;所以說,領導總是在節假日給下屬安排任務,就是最明顯的套路了。

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