員工得過且過、懶散倦怠,如何啟動?真正明智的管理者,牢記4個重要原則,一個蘿蔔一個坑

員工得過且過,懶散倦怠,做事拖拉,管理者怎麼做才能管好這類員工?管理者只需做好4步,就能激發員工的工作積極性,啟動這類懶散員工。

一、定崗位

員工為什麼懶散,為什麼得過且過?

大多數原因是管理者設定的崗位有問題,比如說有的崗位沒有必要專門設,這也導致了團隊內出現人浮于事、互相推諉扯皮的現象,有人閑死,有人忙死,導致團隊風氣不好,相互盯著卻都不好好幹活,于是,大家都開始混日子。

對管理者來說,要想杜絕員工混日子的現象,首先要從崗位開始,先設好工作崗位,一個蘿蔔一個坑,做到「 崗崗不虛設,人人有事幹,事事有人管」,這樣你的企業才不會出現員工懶散、人浮于事的情況。

2、明職責

做好了前面一步定崗位,咱們就要做明職責,這就要求我們管理者對員工的工作職責一清二楚,對員工的工作做到明晰、量化,讓員工對他們的工作目標、工作任務、工作要求、工作標準以及工作的考核標準、工作的獎懲等都要一目了然。

讓員工知道應該做什麼、怎麼做、做到什麼程度、做完了會有什麼獎勵,做不好會有什麼懲罰,就這樣有指向性、針對性的設定員工的工作范圍、內容、時間、質量等內容,做到「 管理有標準,人人都服氣」,讓你的管理 工作有章可循,員工有法可依,那些懶散的員工,自然沒有那麼多空子可鑽了。

3、勤監督

員工為什麼會懶散?

因為管理者疏于對員工的監管,只要結果,不管過程,最後的結果往往也不如意。最好的辦法就是把控過程,做到勤監督,在管理過程中對員工的正確的、積極的行為給予及時回饋,表揚、獎勵。

對于員工錯誤的行為和方式,進行及時糾正,給他們幫助和改進,這樣你才能讓員工做事的時候,沿著正確的方向,使用正確的方法,心情順暢地把工作做好,有正向的回饋,大家做事的積極性自然會提高。

4、重獎罰

好員工一定是激勵出來的,好的獎罰制度,可以把不積極的員工變得積極,可以啟動那些做事拖拉、懶散、得過且過混日子的員工。

所以,管理者可以通過設定獎罰制度,通過崗位、職務、獎金、加薪、假期等多個方面獎罰,做到論功行賞,獎罰分明,員工自然會做事積極。

總之,團隊管理是一門技術活,絕不是你下幾個指令,員工就能把事情做好的。

我們管理者一定要以身作則,規范管理工作,通過定崗位、明責權、勤監督、重獎罰四個方面, 用制度來約束,用標準來規范,用獎勵來激勵,用懲罰來防微杜漸,一點點改變團隊懶散、得過且過、辦事拖拉的情況,最終實現啟動員工、賦能團隊的管理效果。

需要注意的是,在實施這些管理工作的時候,管理者需要做到公平合理,才能讓所有員工心服口服。


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