領導者準則:你能帶出一群「狼」,還是一群「羊」,關鍵在於領導者的4項能力

經驗告訴我們,很多時候,我們不是想清楚了才去做一件事情,而是先做一件事情然後回過頭來,仔細琢磨,才把它想清楚。涉及到今天要討論的領導力,我們發現,在思想、言語、行動三者中,言語也許還相對更為重要,言語可以反過來影響我們的思想,言語還可以推動行動。

帶人就是帶團隊,帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。

會帶人的領導,帶出一群「狼」,不會帶人的領導,只會帶出一群「羊」。

那麼如何帶出一群狼,關鍵在於四個方面。 

一、扁平化溝通:實現與員工的無障礙溝通

溝通標準要建立任何有意義的溝通都需要一定的標準,那麼何為企業的溝通標準?

企業的內部培訓可以讓大家對一些概念性的東西形成統一的認識,而不必再費盡心思揣摩從老闆和某位領導口中說出的話有何不同。

領導意識要轉換企業的領導階層必須學會轉變舊有的思維習慣和行為模式,認真聽取員工的意見和想法。

在現今的21世紀,溝通方式越來越多樣化,作為知識型創業團隊的領袖,與員工之間的面對面溝通就顯得尤為重要。這種面對面溝通打破了傳統的團隊層次,使團隊內部資訊流通更加流暢,管理更加有效,工作效率更高。

二、授權的藝術:從「無為」到「無所不為」

實際上,「命令」式的管理方式並不能最大限度地調動員工的積極性,想要真正做到讓每一個員工都人盡其用,管理者必須學會的一項技能就是授權。

管理者首先要確定授權給誰,授權的物件有多大的能力,適合授以多大的權力。

核定授權的工作范疇管理者在授權時必須明確所下放的工作范疇,讓下屬有一個明確而清晰的認識,然後根據工作范圍給予下屬恰當的權力。

根據具體情況合理授權授權的過程並不是單一的、一成不變的,管理者需要根據具體情況,隨時改變授權的許可權、策略、內容等。

授權的過程是一個長期學習、實踐和思考的過程,而授權不充分往往是管理者最容易出現的問題,就是說做不到徹底、安全、恰當地授權。

三、員工培訓與晉升:如何吸引、培養和留住優秀人才

對於團隊管理者而言,新員工是否願意留在你的團隊中工作,在很大程度上就取決於他們在培訓過程中的一些經歷,以及對團隊環境(比如團隊文化、價值觀、制度、人際)的感受。

四、分享的價值:與團隊共贏未來

管理者要想維繫與員工之間的情感,首先要學會的就是分享。這裡所講的分享,我們不要做狹義的理解。「分享」不僅指成果的分享也有過程的分享;另外,分享工作同樣也要分享生活。

要成為一個優秀的管理者,不僅要讓你的團隊發展壯大起來,更要重視員工的利益,讓你的員工也能跟著團隊一起成長。與其克扣員工利益節省一時的資金,不如與員工一起分享成果,以此調動員工的積極性,創造更大的財富。

人與人之間最重要的就是溝通交流,領導者也是一樣,這樣才能提升企業的凝聚力。

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