領導值不值得跟隨,從對待請假的3個態度就能看出來,根本藏不住

糖糖 2021/09/22 檢舉 我要評論
 

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價值觀才是人和人之間最遠的距離。

也許我們並未意識到,但一個人做什麼,為什麼這麼做,其實都是在按照自己的價值觀行事。 而作為一個領導者,有怎麼樣的價值觀,就奠定了團隊的基因。

人吃五穀雜糧總有生病的時候,人情往來總有要親自到場的時刻,除此之外,不知道哪天還有突發狀況出現......

在職場上,我們總是會因為一些原因而無法正常去公司上班,這種時候就需要提前和公司領導或者是人事部門的人去申請,申請了之後還需要寫請假條,讓自己的上級和各領導簽字批准,整個的過程來說是非常麻煩的。

有些的公司還會問你請假的原因,如果是他們感覺沒有必要的,就會將你的放假申請駁回去,或者是考慮你放假的時常,從而和你商量,想要壓你的假期。

一個好的領導,面對員工提出的請假需求,會針對具體情況給出不同的批復方式,而不是直接武斷地給出拒絕結果。

領導值不值得跟隨,從對待請假的態度就能看出來。

一、從請假上看出領導的行事風格

每個領導的行事風格是不同的,所以從對待請假的態度上就能夠觀察他值不值得跟隨。

首先,你請假時,喜歡追問原因的領導,比較注重細節的掌控。 如果真實原因無法拒絕,一般也會給批假。

但是過度的問詢,會讓員工有隱私被侵犯的感覺,畢竟有些私事是不方便對外人言的,即便給假也會心理不痛快。

而領導這樣的態度,也是對員工缺乏信任感的表現。

其次,有的領導比較注重工作結果,在你請假期間安排好後續工作,並且對團隊不會產生影響的情況下,會比較輕鬆的就批准。

這樣的領導不拘泥于細節,對待請假比較寬鬆。 但是,在出現突發狀況的時候,他容易陷入兩難局面,不給假于情于理都不對,給了假,又無法彌補後續的工作缺口。

二、從請假上看出領導是否具備同理心

員工請假多數都是迫不得已的選擇。 當然,排除一部分人請假是為了躲避繁重任務或做其他利己的事情外。

所以,請假的時候,領導的管理和風格就能夠看出來,能否給員工帶來有人情溫暖的工作環境,是否具備同理心。

好的領導一定能根據實際情況來批假,允許員工先處理好私事,休整好後,以更好的精神狀態投入工作。 員工從中獲得了溫暖和幫助,這樣在公司和領導有需要的時候,員工也會義不容辭。

三、從請假上看出領導是否具備利他思維

一個好的領導,在面對員工不得不請假時,一定能夠換位思考,用利他思維考慮問題,並體恤員工所遇到的困難,想方設法為他們著想。

要知道但凡存在領導和被領導,就必然存在著不可調和的矛盾和立場。 這時候,如領導以自我為中心,那勢必會無形中擴大與下屬之間的隱形矛盾,給管理帶來非常不利的影響。

一個好的領導,在面對員工請假時,具備換位思維,懂他人立場,理解他人之難。

其實在職場上請假是一種很正常的事情,畢竟誰都會有突發狀況,但是請假時候領導的態度就決定了這個領導值不值得你去跟隨。

你請假的時候遇到過哪些奇葩領導呢?

 

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