判斷一個領導有沒有本事,關鍵看這3個特徵,早知道早受益

我有一位朋友,大學畢業4年,就坐到總經理的位置,實現了年薪百萬。在一次聊天時,我詢問他成功的原因,他回答了3個要素: 成長性思維、好的領路人、合適的事宜

其中最重要的便是好的領路人,因為他不僅可以在潛移默化中對你產生影響,言傳身教的讓你掌握核心的知識,養成持續學習的習慣,還能在合適的時機助力你達成目標。

朋友的領導是行業內非常有名的投資人,做事雷厲風行,眼光毒辣,促成了很多稱之為經典案例的項目。以朋友的話說,跟著他工作,是前世修來的福分。

工作這幾年,受到領導的影響,他也開始變得極度自律,每天堅持5點起床,學習看書、健身鍛煉,收聽行業諮詢,漸漸的他的做事風格越來越趨近于領導,高效率與精准的判斷力,讓他迅速脫穎而出。

另一位朋友畢業後去到一家國企,領導每天外出應酬,對員工工作毫不關心,大多時候都是睜一隻眼閉一隻眼,主動幹活,做多錯多,出現錯誤後便大發雷霆,不告知如何解決,只對員工破口大駡,時間一長,朋友也成為了「老油條」,開始摸魚,混日子。

職場中,優秀的領導就像是團隊中的領頭羊,通過言傳身教影響下屬,實現團隊共建,大家一起成長,共同提升,成為精英,實現共贏。

有的領導只聚焦于自身,善于用權利壓迫下屬,滿足欲望,時間一久民心盡失,跟著這樣的領導,不僅會因為壓榨而內耗嚴重,還難以學到東西,停止成長。

心理學曾經提到,情感成熟的人有3個特徵 :負責、給予與較強的適應能力。

判斷一個領導的好壞,也可以參照這3個標準進行。

1、遇到問題是背鍋還是甩鍋

職場中,我們難免會遇到一些領導,在出現項目事故、被老闆批評追責時,直接把責任推得一乾二淨,甩鍋給下屬。

面對這樣的領導,凡事都要留個心眼。我曾經有個朋友,和領導出差,回來報銷時,領導讓他把自己消費的單據一起上報給財務,說是給客戶買禮物的支出,但是朋友清楚的知道,那是領導給自己家人花的錢。

為了不得罪領導,朋友只能硬著頭皮去報銷,結果財務對賬,問你明細時,他一時語塞,財務以為是他渾水摸魚,把狀告到領導那裡,最後他裡外不是人,只能選擇辭職。

當你的領導不是遇事就躲,到處找不到人,就是直接甩鍋給你,不願擔責,那麼這樣的領導一定不值得追隨, 相反的遇事不推諉、主動承擔的領導,可以與其深交,他會讓你懂得「人性本真」,建立正確的價值觀。

2、專注個人利益還是集體利益

職場中,有些領導眼界窄,格局小,看到蠅頭小利就沖上前去。他們貪婪、不擇手段,為達目的可以犧牲任何人,和這樣的領導共事,只能被壓榨。

你的所有努力,所有成績,都會成為他的「光環」,為他錦上添花。他們肆意剽竊,猖獗至極,絲毫不在乎下屬的感受,也不會考慮集體的利益,只計較個人得失,難成大器。

跟著這樣的領導,今後的路會越走越窄。

相反的,優秀的領導擁有著大局觀,他們捨得給員工分錢,懂得人才是最有價值的財富,注重集體的利益,深知財聚人聚,財散人散的道理。

跟著這樣的領導,你會變得更加上進,因為所有的勞動和付出,都會得到回報。

3、獲取「負熵流」並積極賦能下屬

物理學中有一個概念,叫做「熵」。

指秩序的衰減、無序和混沌的增加,混亂、不確定性就會遞增。

真正優秀的人不會讓自己處于一種混沌的狀態下,他們會積極地對抗增熵,減緩阻力,加速自己的成長。

一位優秀的領導,不僅懂得用人、分錢,更懂得如何讓員工變得值錢,一起對抗「熵」,獲得正確的負熵流。

他們不僅關注自身的成就,更關注員工的成就,會以身作則,影響下屬,將員工成長作為人生信條。

一個好的領導,懂得成就彼此就是共贏。

希望你可以遇到生命裡的貴人,實現躍遷!

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