90%的人不適合做老板!真正的老板只做兩件事,企業做大指日可待

雖然現在是人人皆可當老板,但是真正適合做老板的卻不足1%!

這些年觀察下來,其實90%的人都不適合做老板,他們都是個體戶思維,賺點辛苦錢。

當個小老板很容易,但當個大老板有點難。但是小老板越做越難,大老板卻越做越簡單。

凡是大老板,公司雖不見其人,卻一直在他的運籌帷幄之中;凡是小老板,必定事事身先士卒,時刻拯救公司于水火之中。

老板越亂越忙,越忙越亂

中國的老板,90%都是這種小老板。

他們的狀態是這樣的:

麻雀雖小,五膽俱全,公司生意不大,人和事很多。老板身兼數職:擔任著董事長、又兼任總經理,掛職業務員,客串著會計出納,將公司內外的大小事務全抓在自己手里,事必躬親、親自上陣,這樣他才放心。

他們只要一進辦公室就被各種事務和人包圍,解決問題是第一要務。所有的活一起送過來,趕緊開會,趕緊弄完,永遠都有立馬需要干的活,永遠都有當前最需要解決的問題,永遠需要開個緊急會議,兩眼一睜忙到熄燈。

而員工們都去做他分配的事,他也知道大家工作量不飽和,也想讓大家都跟他一樣,千方百計督促大家,但就是調動不了大家的積極性,于是老板搶事干,員工沒事干。更有甚者,老板就一忙,員工偷著樂。最后老板累死,員工閑死。

于是,他們總是一個人在戰斗,永遠都被圍困在「活下去」的階段,最后鍛煉了一身解決各小問題的本領,對各種疑難雜癥都見怪不怪了。

于是他們陷入了陷入越忙越亂,越亂越忙焦頭爛額的境地,每天忙似無頭蒼蠅,還將忙碌的原因歸結給外界。

很多老板都明白這個問題,他們也想從繁雜的事務中解脫,讓公司邁入系統化運作的大道,于是參加了各種培訓班,學會了很多標準化管理流程,然后而是無論多麼先進、多麼標準化的管理模式,都很難實行的下去。

因為中國人太聰明了,什麼規則都能繞過,而且各有各的算盤,老板要是一放權,或者弄個民主制度和流程,一段時間下來天都變了。所以他們只能當皇帝,集所有大權于一身,奏折再多,也得一個個的批閱。,每天忙到三更半夜,活在自我感動中,自以為給員工樹立了榜樣。

如果一個老板無所不能,公司遲早關門;如果一個老板陷入事務本身,那永遠都有解決不了的問題;一個真正的老板總會陷入到具體的事當中,他們總能跳出問題看問題,解決問題。

其實,大老板只需要干兩件事:

第一件事:找人

劉邦說:論運籌帷幄,我不如張良;論帶兵攻城,我不如韓信;論治理國家,我不如蕭何,他們三人才是真正的人才,能力都比我強,我能用他們三人,所以才取得天下。

同樣的邏輯,劉備手下有五虎上將(關羽、張飛、趙云、馬超、黃忠),還有諸葛亮,這些人都比劉備厲害,劉備雖然只知道哭哭啼啼,但是用了這些人,照樣成就了霸業。

能發揮自己優點,實現個人價值的是人才;唯有能識人善用的才是老板,是王者。

做老板一定要善于籠絡人才,這就是為什麼劉備要三顧茅廬的原因。老板一定要用愿景/價值觀/人格魅力等去吸引各種人才。

未來一個公司最值錢的資源就是自己的人才,所有的資源都可以共享,都可以購買,唯有人才是自己的。

而且如今公司架構越來越開放化、平臺化,作為一個老板必須不斷地吸納各種人才進來。

老板要善于識人,發掘人,這是衡量一個老板能力的最重要的標準之一,蕓蕓眾生,各有不同,老板要善于從人群中一眼識別出最有潛力的那一個,然后要讓這個人為我所用。

老板千萬不能無所不能,弄得自己樣樣都能干,干得都比員工好好,甚至讓員工跟自己學習,凡事都能給員工做榜樣。相反,老是要一定要裝很「無能」,就像劉備那樣,拼命地給員工加油,鼓勵他們干得很好。

老板要做的是一個精神領袖,就是在精神上能讓大家擰成一股繩,上下同欲者勝,怎麼才能做到上下同心?這才是老板需要下功夫的,而不是整天陷入到具體的事物中。

第二件事:用人

招人之后就是用人,老板該如何用人呢?

其實只要記住這句話:

用師者王,用友者霸,用徒者亡。

如果用比自己更厲害的人,就能成為王。

如果用和自己差不多的人,就能成為霸主。

如果用不如自己的人,就會滅亡。

各位老板一定要記住這句話,因為絕大部分老板都只能招到比自己弱的人。人性如此,我們也習慣于聽話的人,卻對那些能力在我們之上的人,充滿了敬畏感。

能找到比自己厲害的人,需要一種大格局和大胸懷,以及人格魅力,否則別人為什麼會跟你混?

能不能找到自己的「師」和「友」,并且以師道、友道,尊重地對待他們,并且竭力地放低自己的姿態,讓他們發揮所長,是做老板的關鍵。

真正的老板,都在解決人的問題:二流的老板,經營產品。一流的老板,經營人才。

總結一下,知人善用的幾個步驟:

知人:就是洞察別人的長短優劣及個人意愿,做到心中有數;

選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯位與浪費;

用人:要用人的長處,不要因為局部問題而否定一個人的全部。

組人:組建團隊,讓人與人之間優勢互補,發揮1+1大于2的效應;

勵人:激勵人才,發揮人才的最大價值,包括激發潛能;

留人:靠什麼留住人才?只有錢還不行,還需要長久的遠景和認同感。

放人:這也是一種藝術,有人放人還能給公司帶來更長遠的價值。比如阿里巴巴很多離開的人都去創業了,然后創業的公司再被阿里收購,從而使阿里巴巴成為一艘航空母艦。

創業就是一場修行

創業就像西天取經,九九八十一難,才能娶到真經。

《西游記》里最后一個劇情是這樣的:唐僧師徒歷盡萬千險阻終于到了見到了如來佛祖,佛祖看這師徒幾人如此辛苦,就給了他們最好的真經——無字經,師徒幾人拿到經書特別開心,也沒有打開看,直接返程。

誰知道,返程路上這些經書不小心被水打濕了,師徒幾人在晾曬經書的時候發現這些經書竟然是無字經,非常惱火,立馬回頭去找佛祖。

佛祖看后淡然一笑,心想:我給了他們最上等的無字經書,他們竟然不懂真經,那麼就給他們次等的經書吧,于是把寫滿了字的經書給了他們,師徒幾人才滿意而歸。

為什麼無字經才是最上等的經書呢?其實佛祖就是想告訴他們:西天取經的真正的意義就是取經本身,就是這一路的九九八十一難,是歷經千難萬險之后的精神升華,而不是為了最后能夠拿到的真經。

有一次佛祖跟須菩提(孫悟空的師傅)對話,兩人聊的非常盡性,聊完之后,佛祖忽然問須菩提:哎呀,我對你說什麼了嗎?須菩提說:你明明什麼都沒說。佛祖笑道:這說明你真的懂了。

而他們的聊天內容就是《金剛經》。

忘掉那些過程,升華的那部分內容才是真相。

同樣的邏輯:創業的意義就是創業本身。

讓創業打開我們的格局,讓苦難磨煉我們的意志,讓知人善用讓我們更加通宵人性,讓起起伏伏讓我們看清世界的本質/真相和規律。這就是創業的意義。

孔子說:「知窮之有命,知通之有時,臨大難而不懼者,為圣人之勇也。」意思是一個人的強大,源于他在深知天命的奧義后,能養成愿待時運的耐性,并最終去修得心靜如水的淡然。

創業,一時的成敗都不是最重要的,重要的是我們在這個過程中的認知/境界/格局有沒有獲得提升,只要打開了認知/境界和格局,成功是早晚的,也是必然的。


用戶評論