管理鐵律:真正高明的領導,往往能踢走一種人,避免自己吃虧

糖糖 2021/07/07 檢舉 我要評論

領導管人,流程管事!人管不好,就會出事;事管不好,就會出局。

沒有手段就不能管理一個人;一個人必須有技巧才能被管理。

管理鐵律:真正高明的領導,也從不會用這種人,這種人就是與公司或企業的核心價值觀不一致的人。

領導用人,不僅要看其能力,還要看他的價值觀是否與公司一致,具體而言,就是看員工是否認同公司的企業文化、價值理念、經營風格等等。如果員工不認同,與公司的核心價值觀不一致,那麼,不管他有多麼的優秀,都堅決不能用,一旦發現公司內有這樣的人,還要「無情」地踢走他。

有一家知名企業的一次面試就能很好地證明這一點。

負責面試的管理者向應聘的工程師提出了這樣一個問題:「假設已經快下班了,但車間裡的一台機器突然出現了問題,需要緊急維修,加班去維修的話,公司會補助100元 。假如你負責這件事,你會派兩個人去維修嗎?」這位面試者回答:「考慮到要節約公司的成本,一個工程師有足夠處理這件事,一般情況下,不會出什麼問題,所以,我會只派一個工程師去維修。」

接下來,負責面試的管理者又向應聘出納員的人提出了一個問題: 「假如公司突然失火,那麼,你第一時間做的事情會是什麼?」應聘者略作思考,回答道:「作為出納員,主要職責就是保護帳目和資金,所以,我第一時間要做的事情就是把帳目和資金放進保險櫃,接著再跑。」

最後的結果,這兩位應聘者都沒有被錄用,原因並不是他們的專業能力不過關,而恰恰就是因為他們的價值觀與公司的核心價值觀不一致。

公司的核心價值觀是安全、道德、環保和尊重生命,假如機器出了問題需要維修,能派兩個人,就不要派一個人去,因為兩個人更能確保維修機器不出問題,確保沒有安全隱患;而在出納員的問題上,假如失火,第一時間想到的應該是保住自己的生命安全,因為生命遠大於金錢。

身為領導者,應該明白,企業不是慈善機構,當然也不是原始叢林,是有規章制度的,更是有自己核心價值觀的,員工必須按公司的規章制度辦事,必須與公司的核心價值觀一致。

公司想要的人都是對於公司發展有益的人,只有樹立正確的發展意識,你才能被領導所重視。




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