一個領導若具備4種質量,不論公司大小、給你多少,只管放心跟著幹

團隊能走多遠,員工有沒有前途,公司能不能壯大,很大程度上取決于領導。

如果領導足夠優秀,必定能夠組建出強大的隊伍,帶著下屬四處征戰,不斷大勝仗。

所以說,任命一個好領導,對老闆來說是對公司負責;跟對一個好領導,對員工來說是對自己的前途負責。

若是一個領導具備以下的這4種質量,那麼不論公司大小、也不管他給你多少,只管放心跟著幹,總之不會錯。

第一個質量:敢為人先

縱觀古今,我們不難發現,凡能成大事者,無不是敢為人先之人。

在新的風口、新的機會、新的趨勢呈現出來前,他們就能夠做出判斷和決策,毅然決然的去嘗試。有著一顆大心臟,敢于冒險,敢于做第一個吃螃蟹的人。

勇敢是他們的代名詞,遇事不退縮,而是想方設法從中尋找生機。歷經磨難,絲毫沒有任何的畏懼之心,具備無比強大的魄力。

所謂的敢為人先,並不是魯莽,而是有膽有識,善于分析和判斷,會選擇在最佳的時機出手把握住稍縱即逝的機會。

比如,面對一個都認為難以搞定的客戶,他卻能夠迎難而上,一擊即中,抓住對方的軟肋順勢將其拿下。

能夠做到如此,必定不會是庸人。

第二個質量:公私分明

真正有能力的領導,向來公私分明,從不會因為私事或者私人感情而影響工作。

積極努力為員工創造公平的發展環境,工作上的事,對事不對人,有功必獎,有過必罰,沒有例外。

管理團隊,人情味肯定要有,的確應該實行人性化管理。可是,即便如此也切記不可感情用事。身居高位者,一舉一動,一言一行都被看在眼裡,被人視作表率。若是有任何不當,都會影響整個隊伍。

不憑自己的喜好來辦事,客觀公正,是一個優秀領導必備的一種高貴質量,就應該跟著這樣的領導。

第三個質量:嚴于律己

常言道:上樑不正下樑歪。

如果領導對自己不夠嚴格,總是我行我素,甚至不把制度放在眼裡,肆意去破壞。久而久之,員工也會爭相效仿,無視制度和約束,幹自己想幹的事,全然不顧團隊的利益。

領導是整個隊伍的核心與關鍵,若是連領導都開始做一些出格的行為,又有什麼理由和資格去管理下屬呢?

古往今來,有無數成功者,身上都具備這一高貴質量。比如海爾的張瑞敏,和公司普通與員工一樣,穿著藍色工作服排隊打飯,從不把自己當成例外,更沒有擺架子。

再比如,任正非出差,自己排隊,坐捷運等等,一點也沒有上市公司董事長的派頭。

老話說得好,想管住別人,就要先管住自己。嚴于律己是一種高貴的品德素養,也正是因為有了它的存在,才能讓員工們信服。

第四個質量:知人善用

真正高明的領導,往往善于識人用人。

在他們的眼中,員工的優劣勢異常明顯,且還懂得幫助下屬揚長避短,合理利用自己的優勢。

根據每個人的特點,合理安排崗位和工作,最大限度發揮所有成員的價值。

在這樣的領導手下工作,方向明確,得心應手,會十分的輕鬆。不僅能夠找到自我價值,獲得成就感,還能對人生有不一樣的憧憬與啟發。

好的領導相當于是員工一生中的貴人,扮演著人生導師的角色,可以讓你少走許多的彎路。

所以說,如果是遇到具備上述這4種質量的領導,儘管放心跟著幹,未來肯定能夠有所收穫,甚至受益匪淺。


用戶評論